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      2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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        今年6月,蒙牛牽手歐洲乳業巨頭愛氏晨曦,在奶源管理、品控管理等關鍵領域達成全面戰略合作,8月又迎來河北兩大生產基地正式投產,打造高品質生產線;同時斥巨資加強奶源基地建設,致力實現奶源牧場化……種種舉措表明,中糧入駐后的新蒙牛,正著力推進從牧場奶源到 銷售 終端“全產業鏈”的優化升級,逐步告別以往單純規?;某砷L模式,走上精益化的生產之路。

    民族品牌

        高擎民族品牌與社會責任大旗的蒙牛,其產業鏈各環節的整合、升級,一方面實現企業自身效益與實力的穩步提升,另一方面則借助其成長道路上創造的經濟價值、健康價值、文化價值等,不斷提升全民幸福指數,打造“中國幸福夢”:使新蒙牛真正成為消費者信賴喜愛的健康伙伴、企業員工尊重滿意的可靠伙伴、產業鏈合作方互惠共贏的戰略伙伴!

        推進產業鏈升級,“民生工程”惠萬家

        相關數據顯示,十多年發展歷程中,作為中國乳品行業領軍企業的蒙牛,已在全國20多個省、市、自治區建立生產基地30多個,總資產211.7億元,年產能739萬噸,累計創造產值2054億元、向國家上繳稅金99.4億元,累計收購鮮奶2641.8萬噸、向農牧民發放奶款747.6億元,超百萬奶農從中受益,被譽為西部大開發以來“最大的造飯碗企業”。

        如今,隨著消費者對幸福生活標準的不斷提升,在努力做強的新征程中,蒙牛正全力推進乳業產業鏈各環節的整合升級,除強化國際合作、變革 運營管理模式外,還在努力落實奶源供應轉型升級、乳制品安全 管控 等多項舉措,切切實實為消費者創造點滴幸福。

    蒙牛

        蒙牛在產業鏈升級道路上一個關鍵之舉,是加強奶源基地建設、深化全國性奶源布局。致力于將奶源供應由傳統奶站模式,逐步向現代化牧場模式轉變,從源頭上確保牛奶品質,讓消費者喝上放心奶。預計2015年前,蒙牛將全面實現奶源集約化、牧場化。此項建設將創造至少數十萬就業崗位,帶動更多農牧民在家門口就業,不用為謀生而離鄉背井。既增加了農牧民的增收門路,也使得農村留守兒童、空巢老人等難題在一定程度上得到緩解。

        在持續推進奶源基地建設的同時,蒙牛還首創了“前廠后牧”經營模式,加強生產基地建設。今年8月,位于河北保定與衡水“一橫一縱”兩大基地開業投產,其采用的“前廠后牧”的經營模式,優點是使原奶通過全封閉管道直接輸送至工廠,避免二次接觸,整個過程僅18分鐘,充分保證了牛奶的新鮮度。據悉,兩座新工廠總投資逾24億元,設計日產能達2000噸,產品覆蓋華北區域,是蒙牛品質戰略升級的重要一環,也是開拓“政府+企業+銀行+農牧民”四位一體的現代農業發展模式、實現互利共贏的重要舉措。通過產業鏈的輻射、帶動作用,蒙牛也一如既往地助力地方經濟的發展,進一步夯實就業這一民生之本,讓老百姓的“腰包”一天天鼓起來,幸福指數節節攀升。

     

        此外,蒙牛在做大、做強自身的同時,與產業鏈上、下游合作方也始終保持互惠共贏的戰略伙伴關系。無論是發力前端奶源基地建設,協助奶農進行農業資料供應體系升級;還是與君樂寶、匯源、現代牧業等優勢品牌達成戰略合作,引入愛氏晨曦這樣的國際戰略合作伙伴的管理經驗;亦或是建立針對后端銷售和經銷商的一整套學習 體系……蒙牛通過與合作伙伴的強強聯合、資源共享互補、上下游產業整合等多項舉措,與各利益方共同成長,積極開拓行業、產業鏈與消費者的多贏局面。認真兌現承諾,將‘點滴幸福’帶給所有合作者、消費者。

        助力社會公益事業,握緊幸福“接力棒”

        以“做質量最好、最專業、最專注的乳品企業”為愿景的蒙牛,在優化全產業鏈升級、轉型的同時,也積極承擔著社會責任,致力于社會公益事業,以行動回報社會。十余年來蒙牛在公益事業方面的投入累計超過5億元,并在2011年榮膺“最佳企業社會責任貢獻獎”。

     

        近年來,蒙牛始終活躍在社會公益事業第一線,從捐贈者逐步向組織者轉型,不斷將愛心傳遞到千家萬戶。2006年蒙牛和他的愛心伙伴發起“中國牛奶愛心行動”,如今已走過數個春秋,為貧困地區1000所小學無償捐贈牛奶,幫助孩子們健康成長;2010年4月青海玉樹地震發生后,蒙牛在短短一個月內連續五次為玉樹捐款、捐物,向災民伸出熱情援手;2011年3月啟動“蒙牛愛心井”工程,為邊防官兵和當地居民解決飲水難題;2012年6月啟動“尋找最美鄉村教師”大型公益活動,幫助廣大鄉村教師解決工作和生活困難,為他們帶去溫暖力量;2012年7月與海南省希望工程簽約,捐款100萬元設立“蒙牛助學圓夢基金”,圓高考貧困生的大學夢……

        正如蒙牛負責人所說,“公益事業一直是蒙牛成長過程中的重要組成部分,作為一個服務于消費者的企業,蒙牛不僅要為消費者提供更為優質的產品,同時也應該踐行企業的社會責任,一步一個腳印,踏踏實實為公益事業貢獻一份力量。”在公益事業的道路上,蒙牛始終緊握著幸福“接力棒”,點點滴滴匯聚溫暖,用心、用愛播撒幸福。

        發力全產業鏈,實現戰略轉型與品控管理升級,中糧時代的新蒙牛在提升產業價值的同時,也無形中優化了其所帶來的社會價值。將產業戰略與社會責任融為一體,新蒙牛的成長,無疑很好的兌現了“只為點滴幸福”的承諾,使農牧民、企業員工、產業合作伙伴甚至消費大眾皆從中受益。
     

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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