企業(yè)戰(zhàn)略怎么定？

    那些動(dòng)輒就談百年戰(zhàn)略的企業(yè)家絕對(duì)是空想主義者，因?yàn)槭袌?chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)演變等基本面日新月異，不可能有一勞永逸的戰(zhàn)略。

    很多企業(yè)家言必稱“戰(zhàn)略”，但他們口中的戰(zhàn)略，多是“XX年之內(nèi)成為行業(yè)冠軍”、“立足華東，輻射全國，成為百年企業(yè)”之類……

    把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略，把 績效 當(dāng)戰(zhàn)略，把爭取行業(yè)排名當(dāng)戰(zhàn)略——這些可以指導(dǎo)企業(yè)真刀真槍地打仗嗎？戰(zhàn)略是某一時(shí)期指導(dǎo)戰(zhàn)爭的謀略，是很實(shí)很落地的東西。那些動(dòng)輒就談百年戰(zhàn)略的企業(yè)家絕對(duì)是空想主義者，因?yàn)槭袌?chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)演變等基本面日新月異，不可能有一勞永逸的戰(zhàn)略。

    戰(zhàn)術(shù)是釘子，戰(zhàn)略是錘子，戰(zhàn)略是老板唯一不能交給 職業(yè) 經(jīng)理人 做的事。因?yàn)橹挥欣习宀拍苷{(diào)動(dòng)企業(yè)資源進(jìn)而驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn)。游擊戰(zhàn)？側(cè)翼戰(zhàn)？進(jìn)攻戰(zhàn)？防御戰(zhàn)？好老板一生中最重要的決定就是確定要打一場(chǎng)什么樣的戰(zhàn)爭——好了，用案例說話。

    找到?jīng)Q戰(zhàn)地點(diǎn)

    戰(zhàn)略就是找到?jīng)Q戰(zhàn)地點(diǎn)，這句話用學(xué)院派的表述即是“定位”。

    別看今天的白酒市場(chǎng)格局已定，諸侯稱雄，茅臺(tái)絕塵。回到十多年前的這個(gè)夜晚，隨著短缺經(jīng)濟(jì)的結(jié)束，國內(nèi)的白酒業(yè)大面積滑坡，昔日相安無事的白酒版圖狼煙四起，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)第一輪沖擊中，最先感到不適的莫過于一度被世人奉為國酒的茅臺(tái)了。

    首先，在異軍突起的川酒和湘酒的夾擊下，茅臺(tái)的市場(chǎng)份額日益下滑，連年虧損，尤其是老對(duì)手五糧液咄咄逼人，喊出了“國酒沒有終身制”的呼聲。其次茅臺(tái)自身品牌形象老化，廣告訴求雜亂無章，此外假茅臺(tái)四面出擊，分食蛋糕。

    ——茅臺(tái)危險(xiǎn)。

    1998年末，茅臺(tái)集團(tuán)找到王志綱工作室時(shí)，最想知道的答案就是，怎樣才能永保茅臺(tái)的國酒地位。

    經(jīng)過密集調(diào)研，當(dāng)時(shí)工作室確立了“茅臺(tái)就是文化酒”的核心理念，在品牌塑造、廣告推廣、 銷售 渠道等方面制定了一整套策略和戰(zhàn)術(shù)。茅臺(tái)為什么是文化酒？工作室認(rèn)為，中國白酒經(jīng)歷了如下幾個(gè)發(fā)展階段：

    第一階段是作坊酒。當(dāng)工業(yè)化還未進(jìn)入中國社會(huì)之前，傳統(tǒng)工藝和落后的生產(chǎn)能力使酒的影響力只能局限在十里八鄉(xiāng)，靠民間的口碑傳播，甚至是文人墨客的不經(jīng)意謳歌。

    第二階段是工業(yè)酒，主要是表現(xiàn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，作坊合并，簡單數(shù)量疊加，計(jì)劃包攬產(chǎn)供銷。

    第三階段是廣告酒。以山東秦池為代表的企業(yè)不惜血本以廣告開路，高舉高打俯沖式 營銷 攪得市場(chǎng)天翻地覆。廣告打出去，再拿來川酒、黔酒用黃河水一兌，然后打遍全國。

    第四階段是品牌酒。正當(dāng)許多酒廠還幻想著廣告為王時(shí)，五糧液、酒鬼、古井貢等企業(yè)重新重視酒的本質(zhì)，成為“名牌戰(zhàn)略”的先行者，中國白酒業(yè)正式進(jìn)入五霸七雄的春秋戰(zhàn)國時(shí)代。正是這一階段茅臺(tái)遭遇有史以來的大滑坡。

    第五階段是文化酒。工作室意識(shí)到，從賣酒到賣文化是品牌酒向更高層次邁進(jìn)的必然趨勢(shì)——抓住這個(gè)“勢(shì)”，就是茅臺(tái)未來的戰(zhàn)略。

    茅臺(tái)找到了決戰(zhàn)地點(diǎn)，以“國酒喝出健康”來為訴求，大聲宣揚(yáng)，長效投入。如今，十四年歲月如歌，茅臺(tái)獨(dú)占鰲頭，執(zhí)文化酒時(shí)代之牛耳。

    給企業(yè)找魂

    什么是戰(zhàn)略？

    波特、德魯克等眾多西方管理大師都各有表述。但是大量本土企業(yè)案例表明，對(duì)戰(zhàn)略最通俗的表達(dá)就是“我是誰，我從哪里來，我明天將向哪里去？”

    所謂東方特色的戰(zhàn)略之道，就是重估本土化價(jià)值，堅(jiān)持自己的方法論，從天上落下來的東西，最后——要有從地里長出來的能力。

    今天，龍湖地產(chǎn)已經(jīng)成為本土知名的一線 房地產(chǎn) 開放商。1998年王志綱工作室與剛剛起步的“龍湖地產(chǎn)”首度合作，龍湖順利成為重慶地產(chǎn)老大。2007年，龍湖地產(chǎn)進(jìn)入高速發(fā)展期，在謀求全國布局的時(shí)候再度與工作室攜手，聘請(qǐng)工作室作為其全國性拓展的戰(zhàn)略顧問，協(xié)助其進(jìn)上海、進(jìn)天津、進(jìn)西安，完成從“據(jù)點(diǎn)式布局”向“全國性布局”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    十多年前的龍湖什么情況？

    當(dāng)吳亞軍找到王志綱時(shí)，龍湖一年的利潤額不過一千來萬元，她正為重慶市場(chǎng)太小是否應(yīng)該挺進(jìn)其他城市而犯愁。經(jīng)過周密考察和對(duì)彼時(shí)地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的梳理，王志綱告訴吳亞軍：重慶的房地產(chǎn)市場(chǎng)馬上就要山洪暴發(fā)了，要三步并作兩步走，要把3年的推廣費(fèi)在1年內(nèi)用完，先在西部稱王。

    最終，兩年后龍湖地產(chǎn)成為重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)的第一品牌和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

    戰(zhàn)略就是找定位、定打法、開模具。龍湖找到了彼時(shí)的最佳定位，進(jìn)而制定了高舉高打的市場(chǎng)打法。而對(duì)于戰(zhàn)略策劃而言，找定位并非憑空推斷，而是建立在對(duì)未來趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)之上，沒有對(duì)規(guī)律和大勢(shì)的預(yù)見能力，戰(zhàn)略創(chuàng)新就是無源之水、無根之木。

    為什么叫中國式戰(zhàn)略？為什么中國式戰(zhàn)略更能具體地指導(dǎo)企業(yè)打仗？

    西方人認(rèn)識(shí)中國常常會(huì)犯盲人摸象的錯(cuò)誤，當(dāng)他來到中國沿海，會(huì)驚異于中國為什么還是發(fā)展中國家？而當(dāng)他來到西部時(shí)，又為這里的落后而感到吃驚。西方的戰(zhàn)略思想處理一些已經(jīng)成型的領(lǐng)域，的確能發(fā)揮作用，但是如果是面對(duì)一個(gè)瞬息萬變的中國式混沌局面時(shí)，手術(shù)刀難免弄巧成拙。

    ——是的，再有效的感冒藥也治不好心臟病。

    戰(zhàn)略的智慧

    當(dāng)然，企業(yè)制定未來戰(zhàn)略不是刻舟求劍，不是把自己心里的行業(yè)偶像的戰(zhàn)略套用在自己企業(yè)里，戰(zhàn)略是獨(dú)一無二的，不同的企業(yè)不同的發(fā)展階段甚至不同老板都會(huì)有不同戰(zhàn)略——切忌削足適履。

    2012年，王志綱工作室開始和思八達(dá)合作舉辦《戰(zhàn)略智慧》研討會(huì)，“給企業(yè)找魂，給老板換芯片”。

    研討會(huì)上，來自湖南醴陵傳奇煙花的老總說，自己以前做外貿(mào)，企業(yè)做得還不錯(cuò)，但是轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場(chǎng)后方向很迷惘，不過通過不同行業(yè)不同企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例研討，反而找到了適合自己的戰(zhàn)略。

    山西雙合成是一家有近百年歷史的國有老字號(hào)食品企業(yè)，今年59歲的當(dāng)家人趙光晉曾經(jīng)與申繼蘭、郭鳳蓮在同一年當(dāng)選為全國勞模，領(lǐng)導(dǎo)雙合成超過25年的歷史。趙光晉談及對(duì) 企業(yè)戰(zhàn)略 的理解時(shí)說，好的戰(zhàn)略一定要聚焦，很多企業(yè)有了原始積累就什么都想做，就像一個(gè)樹分了很多杈卻總是長不高，最后成了一棵不折不扣的“小老樹”。

    來自和木居的李麗以實(shí)木家具起家，通過獨(dú)特設(shè)計(jì)風(fēng)格在業(yè)內(nèi)形成了獨(dú)特的和木居流派，她在研討會(huì)上同樣談及了戰(zhàn)略智慧對(duì)于企業(yè)的重要性，“要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，企業(yè)需要通過辦自己的黃埔軍校孵化了解企業(yè)基因的人，只有擁有了這些人力優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能支撐未來的一系列戰(zhàn)爭。”

    ……

    對(duì)于這些參加了思八達(dá)研討會(huì)的企業(yè)家而言，戰(zhàn)略智慧的最終落地實(shí)現(xiàn)于三個(gè)階段。第一是出竅，企業(yè)家們通過案例感知到戰(zhàn)略的奧妙，不管來自何方或昨天多么輝煌，那些看似不符合MBA課堂規(guī)范的實(shí)用方法論卻往往讓他們觸動(dòng)；第二是開竅，通過諸如“孵化人”、“辦黃埔”等戰(zhàn)略法則，讓企業(yè)找到自己的戰(zhàn)略；第三則是歸竅，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地產(chǎn)生看得見的效益。

    事實(shí)上，對(duì)于今天的中國民營企業(yè)家們，他們面臨的共同問題是：在越來越小的問題上知道得越來越多，在越來越大的問題上卻知道得越來越少。而戰(zhàn)略智慧所傳遞的招魂理念，就是尋找方向，就是尋求最根本的解決之道，就是在大和小之間搭建一個(gè)平臺(tái)，搭建變壓器。