企業如何分權?這個問題一直困擾著很多企業家。分權恰當,企業可以順利走上軌道后越來越順利的發展,分權不當,企業則直接面臨著低效和死亡。
就我國民族企業的現狀來看,由于企業的性質不同,在管理上采取分權的形式也不同。但就企業分權的實際情況來看,有些企業分權時機恰當,分權與制衡結合較好,這些企業得到了很大的發展。而很多企業分權時機不當,分權不合理,缺乏制衡體系而導致企業內耗嚴重,制約了企業的健康發展,導致企業效率低效產生,最終致使死亡。這些原因何在?
企業分權導致低效或死亡的原因有:
企業如何分權?這個問題一直困擾著很多企業家。分權恰當,企業可以順利走上軌道后越來越順利的發展,分權不當,企業則直接面臨著低效和死亡。
就我國民族企業的現狀來看,由于企業的性質不同,在管理上采取分權的形式也不同。但就企業分權的實際情況來看,有些企業分權時機恰當,分權與制衡結合較好,這些企業得到了很大的發展。而很多企業分權時機不當,分權不合理,缺乏制衡體系而導致企業內耗嚴重,制約了企業的健康發展,導致企業效率低效產生,最終致使死亡。這些原因何在?
企業分權導致低效或死亡的原因有: