不是所有的企業都需要做源創新，也不是所有的企業都能夠做好源創新。做好源創新需要有以下幾個基本要素：
一、人
在中國推動“源創新”最大的困難在哪里？人。“源創新”給企業提出更高的要求。它要求企業擁有真正的具有企業家精神的管理者——要有遠大的目標和寬闊的胸懷。做源創新的人必須具有豐富的想象力和高度的社會責任或使命感。視野不高，心胸狹窄的人是做不到源創新的。
二、平臺
“源創新”的中心思想是要扶持中小企業，而不是打壓或排擠。大型企業最適合做源創新，因為它很容易建立一個產業鏈的平臺。比如說，一家化工原料企業可以將自己的產品延伸，為中小企業服務，將中小企業視為自己的合作伙伴，而不是競爭對手（其實中小企業很難成為大型企業的競爭對手，因為他們根本不在一個等級上）。建立平臺一定要突破壟斷的思維，如果希望通過壟斷而控制市場，可能給企業帶來毀滅性的打擊。上個世紀80年代，索尼beta錄像機占有了美國錄像機市場80%的份額，幾乎可以說是壟斷了市場。索尼依靠自己品牌、資金、技術的實力試圖控制下游市場。他以強硬的態度與影視制造商談判，并希冀以自己的實力壓低供應商與其他合作伙伴的利潤空間，結果被其他企業用VHS標準和與下游商家合作的方式擊敗。
三、資金
“源創新”在一開始的時候很難被一般人理解，因為做“源創新”的風險巨大。一般的風險投資家都是做“流創新”，他們的眼光與視野很難達到勇于做源創新的人的水平。如果做源創新的企業家在一開始對困難估計不足，前期的資金準備不夠充分，很有可能因為資金斷鏈而功虧一簣。(北大縱橫商學院副院長王家驄)
隨機讀管理故事：《叫醒你的是什么》
杰克是美國紐約一家公司的主管，由于經濟危機的影響，杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點多到公司，晚上8點多了還在公司加班，有時候甚至要忙到晚上10點多。
工作的勞累不算什么，可是讓杰克難過的是自己對這份工作已經沒有了信心，每天的工作僅僅是為了那微薄的薪水。
終于有一天，杰克再也受不了這樣的生活了，他請了假，去一個風景區散心。風景區有一處是釣魚的地方，于是杰克買了魚竿坐了下來，開始釣魚。煩躁的杰克釣了足足一個多小時，可是沒有任何收獲。
坐在杰克旁邊的一位老者，卻在一個小時的時間釣了很多魚。老者問杰克：“年輕人，在想什么呢，這么煩躁？”
杰克對老者說了自己工作上的不如意：工作很累，可是卻沒有任何成就感，而且薪水也低，更要命的是自己已經厭倦了這份工作。
老者默默地聽著，等杰克說完的時候，老者又問了一下杰克公司的情況，然后對杰克說道：“每天早晨叫醒你的是什么？”
杰克一下子愣住了，不明白老者是什么意思，杰克想了想說道：“每天回來都很晚了，一直到第二天早晨都很累，叫醒我的當然是鬧鐘了。”
老者搖了搖頭說道：“這就是為什么你會感到工作累而且沒有希望的原因，年輕人，你覺得每天叫醒你的應該是什么呢？”杰克不明白什么意思，滿臉疑惑地看著老者。
老者說道：“年輕人，每天早晨叫醒你的應該是夢想，而不是鬧鐘。”
杰克一下子愣住了，半天才明白過來，是啊，為什么自己會這么累，很重要的一個原因就是因為自己一直在為那些微薄的薪水而工作，而不是在為夢想努力。
杰克想起了大學畢業的時候，自己曾經立志要成為一個優秀的銷售專家，可是現在卻在一個小公司里混日子……想到這里，杰克再也坐不住了，他馬上回去辭職，然后開始尋找適合自己的銷售工作。
一個月后，杰克找到了一份銷售工作，雖然薪水比原來低很多，可是杰克卻干得很有興趣。1年后，杰克成為一家大公司的銷售主管；3年后，杰克成了著名的銷售專家。
叫醒你的是什么？如果是鬧鐘，你僅僅是在為一份工作而工作，可是如果叫醒你的是夢想，那么你正在為夢想而努力。為工作而工作，你收獲的只是一份微薄的薪水，如果叫醒你的是夢想，那么最終你的夢想就會實現。
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