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      2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

    受金融海嘯影響全球股市走低,造成世界經(jīng)濟(jì)縮水50萬(wàn)億美元,澳大利亞經(jīng)濟(jì)也因此受到了嚴(yán)重影響。其中控制全球三分之一鐵礦砂的壟斷供應(yīng)商力拓和必和必拓集團(tuán)的上市股票也縮水了三分之一左右,兩大集團(tuán)被打發(fā)回家下崗的員工也達(dá)到了2萬(wàn)人。然而令人難以置信的是,澳大利亞唯一上市的日日新星**院股票則是堅(jiān)挺火爆,并且“招兵買(mǎi)馬”擴(kuò)大連鎖營(yíng)業(yè)點(diǎn)范圍。

    由于廣大股民認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)蕭條期間,那些倒閉和慘淡經(jīng)營(yíng)的業(yè)主們,為了排解心理壓力,喜歡到妓院買(mǎi)春消愁的人越來(lái)越多。所以生意越來(lái)越紅火的日日新星妓院股票,也就成了今天澳大利亞人爭(zhēng)搶持股的熱點(diǎn)牛市。

    澳洲墨爾本最大妓院日日新星(Dailyplanet)早在2002年時(shí)就公開(kāi)招股,并在2003年5月正式掛牌誕生,令澳大利亞合法經(jīng)營(yíng)的賣(mài)*業(yè)更趨于向企業(yè)化、品牌化發(fā)展。他們還有望成為全國(guó)首家連鎖式妓院。

    1、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式:酒店式收費(fèi)。他有一幢很華麗的大樓(5星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)),有18間的房間,房間很大,內(nèi)容很多,Orz,這里不細(xì)說(shuō)了;以及裝修華麗的大廳和桑拿,酒吧等附屬娛樂(lè)設(shè)施。業(yè)務(wù)流程很簡(jiǎn)單,客人來(lái)了,先訂房間,然后就可以去娛樂(lè)設(shè)施里面尋找合適的姑娘。價(jià)格方面,他不干涉,完全是客人自己與姑娘們協(xié)商。他的收入則完全來(lái)自于酒店的房費(fèi)。所以他的服務(wù)收費(fèi)是相對(duì)固定。固定的收費(fèi)帶來(lái)穩(wěn)定的先進(jìn)流量,并提供消費(fèi)者固定的心情預(yù)期。

    2、服務(wù),除了服務(wù)還是服務(wù):優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是取勝的王道。肯德基能夠保證你在哪里都能吃到一樣口味的雞翅膀,奧運(yùn)會(huì)可以讓表演者的笑容整齊劃一,靠的是標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí) 。他也做到了:1, 酒店提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),前臺(tái)統(tǒng)一命名為L(zhǎng)ois Lane,房間統(tǒng)一嚴(yán)格消毒措施,保證提供一個(gè)安全和隱私的環(huán)境。2,姑娘們也都接受了高水平的學(xué)習(xí) ,保證服務(wù)質(zhì)量一流;每個(gè)月進(jìn)行的身體檢查遠(yuǎn)離疾病的困擾,確保始終如一的安全。另外,除了基礎(chǔ)服務(wù),還有更一步的心靈服務(wù):Whilst they are physically attracti*e, they are, first and foremost, great listeners. Sometimes guests simply want female company and may wish to ha*e a spa, to talk about their day or week, or watch TV in one of the rooms.(有點(diǎn)心理醫(yī)生的感覺(jué)了) 同時(shí),這里歡迎殘疾人士進(jìn)入,并不持歧視態(tài)度。光是這點(diǎn),國(guó)內(nèi)很多服務(wù)業(yè)就還差起碼10年。

    3、背景,和艱辛的過(guò)去。大海航行靠舵手,好的公司靠CEO。這家鋪?zhàn)釉瓉?lái)生意很糟糕,現(xiàn)任老板John Trimble當(dāng)年用$20,000接下來(lái)以后,變革 一新,成了現(xiàn)在的樣子。但是生意仍然不好,直到有一天一個(gè)Playboy的攝影記者來(lái)了以后,報(bào)道了這家小店,小店的生意才有了起色,并逐漸做大。(宣傳,宣傳是創(chuàng)業(yè)者的利器啊)。

    4、需要錢(qián)做什么?他們需要錢(qián)在澳洲各個(gè)省開(kāi)分舵,并把它建設(shè)成一個(gè)業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍的品牌。他并不希望被人理解成為一種邪惡墮落的公司。相反,他倡導(dǎo)合法的,受到管理的x服務(wù)業(yè),并且成為生活的一部分(a part of daily life)。

    招股說(shuō)明書(shū)的重頭是他的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。不過(guò)金額不大,科目也很簡(jiǎn)單。上市前2年和本期預(yù)計(jì),每年的收入大概為85萬(wàn)澳元。主要的收入來(lái)自于酒店房間的租金。由于租金收入是現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi),因此不存在工業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的應(yīng)收賬款壞賬問(wèn)題。每年的費(fèi)用在15萬(wàn)澳元左右,主要是管理費(fèi)用和酒店大樓的折舊費(fèi)用。這樣的收入和費(fèi)用構(gòu)成,基本符合他的營(yíng)業(yè)模式。這樣他每年的稅前凈利潤(rùn)大概在70萬(wàn)澳元之間。凈資產(chǎn)盈利率約為5.5%,我不知道這方面服務(wù)業(yè)的平均水平是多高,相比服務(wù)業(yè)總體水平來(lái)說(shuō),這個(gè)利潤(rùn)率還湊合。公司每年都將本年利潤(rùn)全部分配給股東,很慷慨,因?yàn)楣旧鲜星爸饕墓蓶|就是老板自己。公司賬上的銀行存款和現(xiàn)金在三年中平均每年都有400萬(wàn),相比于80萬(wàn)的負(fù)債,流動(dòng)性也完全沒(méi)有問(wèn)題。

    有可能需要重點(diǎn)關(guān)注的是公司的固定資產(chǎn),主要是兩部分:是酒店所有的房屋和自有的土地使用權(quán),大約有600萬(wàn)。這部分是老板自己通過(guò)換股的方式注入公司的,并在賬上以成本進(jìn)行初始計(jì)量,這當(dāng)中老板有可能虛增價(jià)格并導(dǎo)致資產(chǎn)虛增。根據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則IFRS要求,需要每年進(jìn)行減值測(cè)試,以防止賬面價(jià)值與公允價(jià)值較大的偏離。不過(guò)已經(jīng)有會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了審計(jì),以及地產(chǎn)評(píng)估師的價(jià)值評(píng)估,應(yīng)該也沒(méi)有問(wèn)題。總的來(lái)說(shuō),這是一份很好的財(cái)務(wù)報(bào)表,從賬上看,這是一家盈利能力不錯(cuò)的公司。

    雖然整個(gè)故事都像是個(gè)Joke,但是我覺(jué)得他講的每點(diǎn)都正中投資者的心。他有很完善的公司贏利模式,并且已經(jīng)證明成功;他們的服務(wù)很好,業(yè)界領(lǐng)先;完全合法經(jīng)營(yíng),規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn);他還有好看的財(cái)務(wù)報(bào)表。商業(yè)上來(lái)看,實(shí)在沒(méi)有理由拒絕他。事實(shí)證明該公司最后上市成功,成功圈得了350萬(wàn)澳元,大概200多萬(wàn)美金。新增的600多股東中,有人一口氣買(mǎi)了62萬(wàn)美金。另外,他家上市請(qǐng)的投行是荷蘭銀行ABN,咨詢公司是McKenzie Group Consulting


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    隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
       管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒(méi)有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開(kāi)方如何?”管仲:“開(kāi)方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明,一旦知道別人的過(guò)失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問(wèn)。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽(tīng);對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過(guò)問(wèn);別人有些小毛病,他能裝作沒(méi)看見(jiàn)。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
    清華大學(xué)總裁班
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