“游擊戰(zhàn)”是小企業(yè)生存發(fā)展之道

    在世界經(jīng)濟低迷，國際競爭白日化的今天，中小型企業(yè)生存之道取決于經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)的靈活性。戰(zhàn)術(shù)靈活在于保存實力，靈活應(yīng)對殘酷的競爭，而這恰恰是“游擊戰(zhàn)”的精髓所在。所以，“游擊戰(zhàn)”是中小企業(yè)生存發(fā)展之道。

    游擊戰(zhàn)是中國共產(chǎn)黨人在革命過程中，發(fā)明應(yīng)用的以弱勝強，以小博大，在敵我力量懸殊情況下，為了保存實力獲得發(fā)展而采取的軍事戰(zhàn)術(shù)。大量實踐證明了“游擊戰(zhàn)”是弱勢群體生存與發(fā)展之道。

    為什么游擊戰(zhàn)是中小企業(yè)生存發(fā)展之道？

    首先，資金、資源實力決定了中小企業(yè)不具備競爭優(yōu)勢，必須采取游擊戰(zhàn)術(shù)。我國中小企業(yè)不能與發(fā)達國家的企業(yè)相比，不能與國企和外資企業(yè)及規(guī)模較大的外資企業(yè)相比。他們之間相差甚遠，差的不僅是中小企業(yè)的資金資源實力還有硬件設(shè)備等條件。中小型企業(yè)的現(xiàn)狀猶如抗戰(zhàn)初期的共產(chǎn)黨軍隊與日本皇軍，小米加步槍與洋槍洋炮一樣，不是處于同一個檔次的。

    其次，中小企業(yè)無論是品牌影響力還是服務(wù)質(zhì)量都不具備競爭優(yōu)勢。中小型企業(yè)品牌影響力與國有規(guī)模大企業(yè)相比，猶如一個普通人和一個大明星。在服務(wù)質(zhì)量方面一個是小酒店，一個是希爾頓。

    再次，中小型企業(yè)技術(shù)力量及管理水平不具備競爭優(yōu)勢。大型企業(yè)技術(shù)力量都有國家科研單位支持，及高學歷和很強的專業(yè)技術(shù)團隊，而中小企業(yè)技術(shù)力量薄弱，人員構(gòu)成不論從人數(shù)規(guī)模還是文化程度都是起點比較低的。從管理角度來講，大企業(yè)更具備規(guī)范化制度化管理而且管理者素質(zhì)普遍高于中小企業(yè)管理者。

    最后，中小企業(yè)人力資源狀況不具備競爭優(yōu)勢。中小型企業(yè)人力資源存在人員素質(zhì)較低，文化程度不高，流動性大等特點，與大企業(yè)、國企相比猶如當年紅軍與國民黨部隊一樣。

    綜上所述，中小型企業(yè)不具備競爭優(yōu)勢，不具備硬碰硬的力量，在市場競爭中還將長期時間處于一定劣勢地位。在這種情形下，“游擊戰(zhàn)”才是中小企業(yè)生存發(fā)展之道。

    采取“游擊戰(zhàn)”戰(zhàn)略要注意以下兩方面問題：

    一、注意不要過多投資在基礎(chǔ)設(shè)施及硬件中，要預(yù)留更多的流動資本。充足的流動資金使中小企業(yè)經(jīng)營者在應(yīng)對市場變化中掌握主動權(quán)。

    二、在經(jīng)營思路上要靈活。游擊戰(zhàn)特點主要是靈活機動，能實現(xiàn)以弱勝強。怎么有利于保存實力打贏戰(zhàn)爭就怎么打。所以，在保存實力的前提下怎么能盈利怎么經(jīng)營才是中小型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之道。