事業傳承,誰接班,是當下熱門話題。南方略領軍人物劉祖軻認為子承父業具有三大危害:
第一大危害:子承父業代表保守,看一下朝鮮,這個國家的人在國外回家帶大米回去,大家招待朝鮮人最好的一道菜就是紅燒肉,香啊。朝鮮之所以如此貧窮落后,就是因為子承父業,做企業與國家一樣,不能再滔覆轍。
第二大危害:子承父業其本質是以家族的利益為最大化,而不是以公司使命為核心。作為一個公司,作為一個企業,逆水行舟,不進則退,慢進也是退。永續經營、產業升級、科學發展,國際化的品牌之所以發展如此好,因為公司有使命;當今世界500強的企業成功,不是因為子承父業,而是堅持使命,比如南方略公司的使命是“做規模最大、客戶最優、專家最受尊重、商業最好的偉大咨詢公司”。
第三大危害:子承父業其本質是推行庸才戰略,而不是人才戰略。我們星河的房子如此漂亮,不是因為他們有錢,而是他們的人才在全世界、全國是一流的,所以才有今天。深圳的華為、萬科,創維,三和國際之所以是全國乃至全球的行業標桿,因為他們的人才是最優秀的。所以說,我們強烈反對子承父業。
隨機讀管理故事:《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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