Google如何在中國致勝

　　谷歌（Google）元年啟動了。一個互聯網服務業的歷史問題重新擺上桌面：為什么把國外模式遷移到中國（CopytoChina）的公司可以成功，而直接進入中國的跨國公司卻遭失敗。Google能夠成為互聯網業中國滑鐵盧現象的例外嗎？

    互聯網服務業與傳統制造業有截然不同的經濟特征。這里沒有上下游的明確國際分工，沒有代工、傾銷，甚至品牌和規模優勢也遠不如工業經濟表現得那樣明顯。中國不再只是被專利壓得喘不過氣來的世界工廠，這里是創新、表現、出奇制勝的天堂。

    網絡經濟有兩個基本的特征：一是扁平化，二是地域性。前者為后者創造了良好的競爭優勢：從模式到細節，從短信、網游到門戶的排列方式、即時通訊的界面設計，都給那些了解本地消費需求的公司以致勝機會。

    結果Amazon來了無所作為，AOL來得不是時候，eBay被逼到了墻角上，Yahoo中國換了主人。這一切被歸結為本地化問題：決策權、反應速度和對中國市場的理解力。叉子沒有筷子賣得好，對中國本地公司而言，這里就是全部家當；而對于小心翼翼的跨國公司來說，中國只是一塊肥肉。

    所以，Google進入中國的對手不是百度，而是自己。這家快速增長的公司將會在中國再次經歷“成長的困惑”。

    首先，公司的原教旨會遭遇挑戰，在一個溫飽（信息鴻溝）尚需要解決的國度，如何界定著名的“不作惡”原則。其次，公司的愿景也決定了中國化的復雜與曲折。顯然，Google的志向遠不同于那些只提供基礎技術平臺的科技公司，“整合全球信息”的使命注定把它放在了最敏感的媒體公司的位置。這不是依靠PageRank（算法）和公共關系能夠解決的。

    最后，要落實下來還是執行問題。總部對中國區的放權底線在哪里？中國市場需要的是戰略制定者和戰術執行者的統一，那些只能執行戰術的“矩陣結構”看起來美妙，實際上卻會處處受制。

    所有問題背后的核心是對中國的理解，沒有人懷疑中國是最大的金庫，但誰能真正理解變革中的中國政治、文化、商業規則與走勢，誰能真正把握中國消費者的特征，誰就拿到了鑰匙。

    即便Google中國的未來充滿變數，但CEO埃里克·施密特（EricSchmidt）到來的本身就是一個標志性事件。這家目光遠大、價值清晰的企業會給中國技術商業社會帶來“Google光環”效應。它不僅僅是一家公司，更是一個磁場；它不僅僅是對一個企業、一個行業的挑戰，而是對所有從事信息服務公司商業模式的重新洗牌。廣告業和媒體業會受到“長尾效應”的嘲弄和顛覆，利潤和規則將因為用戶需求被重新發現、再次分配。

    如果Google努力在中國有所作為，毫無疑問，所有以信息為核心價值的產業都會受到威脅。