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      2013年10月03日    香港商報(bào)      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
        世界投資博覽會(huì)八月在華盛頓舉行會(huì)展期間,金融專(zhuān)家對(duì)美國(guó)普通投資者怎樣在中國(guó)進(jìn)行投資作出了指導(dǎo)。專(zhuān)家指出,鑒于中國(guó)公司缺乏透明度,風(fēng)險(xiǎn)較大,因而應(yīng)避免直接投資。對(duì)中國(guó)有良好業(yè)務(wù)表現(xiàn)的大型跨國(guó)公司進(jìn)行投資是從飛速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)獲利的最佳途徑。在華盛頓的會(huì)展中,世界投資博覽會(huì)組織了‘怎樣從世界經(jīng)濟(jì)的火車(chē)頭中國(guó)那里獲利?’的專(zhuān)題研討會(huì),邀請(qǐng)三名中國(guó)問(wèn)題專(zhuān)家向美國(guó)的普通消費(fèi)者提供投資指導(dǎo)。三名專(zhuān)家一致認(rèn)為,中國(guó)是21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的火車(chē)頭是不爭(zhēng)的事實(shí),但是在中國(guó)投資問(wèn)題依然很多。中國(guó)是19世紀(jì)的美國(guó) 《福布斯》雜志的副總裁詹姆斯E麥克爾斯(James Michaels) 說(shuō):‘在我看來(lái),毫無(wú)疑問(wèn),中國(guó)的政治和經(jīng)濟(jì)是21世紀(jì)最重要的因素。在某種意義上說(shuō),中國(guó)是19世紀(jì)的美國(guó),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)得很快。當(dāng)時(shí),外國(guó)投資者在美國(guó)損失的錢(qián)可能比賺到的更多。中國(guó)有很多機(jī)會(huì),但是也有很多風(fēng)險(xiǎn)。’ 因華投資而不在華投資盡管如此,專(zhuān)家們對(duì)直接投資中國(guó)仍然有很多顧慮。那么《約翰E迪索爾投資者世界》編輯迪索爾有什么建議呢?迪索爾說(shuō):‘我的回答是因?yàn)橹袊?guó)而投資,但不在中國(guó)投資。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)普通投資者,我看到了很多風(fēng)險(xiǎn)。’迪索爾認(rèn)為,中國(guó)的問(wèn)題很多,中國(guó)有些企業(yè)的CEO,包括有些在紐約股市上市的公司的經(jīng)理們并不知道股東的權(quán)益在哪里。通過(guò)跨國(guó)公司間接投資在中國(guó)有良好業(yè)務(wù)表現(xiàn)的跨國(guó)公司,例如花旗銀行、沃爾瑪、AIG等是專(zhuān)家們向投資者建議的首選投資對(duì)象。一些能夠充分利用當(dāng)?shù)刭Y源的公司也是專(zhuān)家們建議的投資對(duì)象,例如收購(gòu)了美國(guó)IBM公司的聯(lián)想公司。聯(lián)想利用了IBM提供的軟件,成本得以降低,而IBM則利用了聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)系,雙方都獲利。
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    隨機(jī)讀管理故事:《買(mǎi)復(fù)印紙的困惑》
    老板叫一員工去買(mǎi)復(fù)印紙。員工就去了,買(mǎi)了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買(mǎi)了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看,又叫,你怎么買(mǎi)了B5的,我要的是A4的。員工過(guò)了幾天,買(mǎi)了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái),老板罵道:怎么買(mǎi)了一個(gè)星期,才買(mǎi)好?員工回:你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買(mǎi)復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說(shuō),老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
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    行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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