以有為成就無為

　　讀《勝者為王》，時時能夠感受到杰克·韋爾奇視管理為簡單之事，體會杰克·韋爾奇對管理越少越好的感觸。在杰克·韋爾奇眼中，領導只要做到：1、能夠回答“你所面對的全球競爭環境情形如何？過去的幾年里你的競爭對手有何舉動？同樣的時間里你自己又做了些什么？你估計競爭對手下一步的競爭策略會是什么？你估計競爭對手下一步的競爭策略會是什么？你打算如何超越競爭對手，取得競爭優勢？”等五個問題；2、能夠為企業建立一種秩序，創造一種氛圍，一種環境，一種機會，或者是一種精神境界，使身處其中的每一位成員都能夠從中汲取充足的營養并受到教育，從而得到成長；3、有效地配置資源，把合適的資源配置到最合適的地方，把適當的人計劃 在適當的位置上，給予他們必要的支持和裝備。做到以上幾點，領導就可以走到一旁，充分放手，進行觀望。

　　看起來杰克·韋爾奇是多么瀟灑啊，他只做簡單的幾件事，就把一個偌大的通用公司管理得井井有條、充滿激情與活力、有著無限的創造力和持續的競爭力，真是無為而治的狀態，好不令人羨慕。

　　二、管理必須有為

　　果真如我們感受到的那樣，杰克·韋爾奇僅僅做極少的幾件事就使通用公司取得令全球企業為之驚嘆的輝煌業績嗎？否，決非如此。建立一種秩序，不是簡單的一句話。只有在清楚公司現狀，知曉存在的問題，知道如何改進的基礎上，才能做到采取有針對性措施去實施。在實施中是要確立規矩的，是要建立流程的，是要調動資源的，是要有懲罰措施的。而完成這些工作都需大量付出，否則秩序如何能夠建立起來？建立秩序是要大有所為的。

　　營造一種氛圍不是一蹴而就的，是要有過程，有實踐的，是需要不斷整合的。在整合中要不斷地把那些不認同公司價值觀念的人剔除；要不斷地激勵那些對團隊建設、對公司發展有建樹、有造就的人員；要不斷地懲罰那些損害公司利益的行為。否則如何能夠營造出一種氛圍呢？營造氛圍是要大有所為的。

　　企業要居安思變，率先變革，并堅持全面變革；領導常要回答的五個問題，不眼睛向外，不內抓經營與管理，不掌握競爭大環境，如何能做到呢？做到這些涉及到公司生存與發展的大事，不僅要大有所為，還要有高人的眼光和智慧、超人的速度和力度。

　　推行6σ質量管理理念并堅決執行，視質量不再是一個單純的口號，而是鐵的紀律，造成差錯，會決定公司人員的留用，對此如果沒有強硬的執行力如何做到？達到6σ質量標準，仍要大有所為。

　　杰克·韋爾奇在通用的二十年，無時無刻不在思考通用的變革，通用也在杰克·韋爾奇的領導下處于動態的持續的變革中：出售200多個事業部，完成70多個公司的并購，曾解聘10萬名員工……如此的大手筆不正是杰克·韋爾奇大有所為的真實寫照嗎？

　　因此作為領導，必須在建立秩序，營造氛圍等項工作中大有作為，才能把一個公司整合到良性發展的軌道上，公司只有步入良性發展的軌道，領導才能從日常繁瑣的事情中解脫出來，才有可能去體驗無為而治的瀟灑與快樂。

　　三、有為成就無為

　　杰克·韋爾奇所以能夠站在一個很高的境界上評說管理是一項簡單之事，正是因為他的大有所為，使公司建立了良好的發展秩序，營造出合力促進的良好氛圍，員工在自由發展的空間內，視創新、奉獻為工作所求，6σ的質量管理體系又為擁有更多的客戶資源提供有力的保障。諸如此類的大有作為所取得的成果使企業處于良性發展的態勢上，杰克·韋爾奇就能夠做到只考慮企業的變革與發展，進而對企業管理達到無為而治的境界。無為而治無疑是企業領導追求的最高境界。從杰克·韋爾奇對通用公司所做的一系列有為的大事中，我們可以深深體會到：只有有為才能成就無為。

　　我們從杰克·韋爾奇的管理之道中，是否感悟出了他的有為？是否感悟到他的有為力度和強硬措施呢？當然或許我們用畢生精力去學習杰克·韋爾奇的經營管理之道，也未必達到象他那樣高深的境界；然而如果我們能夠從杰克·韋爾奇所做的一系列促進企業發展的事情中感悟一二，使這種感悟能夠在自己的工作中加以應用，何嘗不是一件非常有意義且有價值的事情。因此如果你感悟到了，那就立刻付諸行動吧。