經營企業，你有“幾心”?

　　專業化經營的戰略，對企業利用資源的能力主要表現在深度上，也就是將所有的資源用在刀刃上。專注、一心一意，這樣才能充分發揮資源的優勢。

　　以專業化經營戰略并專注某種核心競爭力為代表的公司很多，其中沃爾瑪就備受世人矚目。

　　    　　沃爾瑪作為連續三年被《財富》雜志評為美國500強公司的龍頭老大，一向將戰略集中在超大賣場領域，并以低價戰略著稱。

　　沃爾瑪的強勢在于與客戶無形的約定：給消費者最低的價格。沃爾瑪為了生存，最重要的是必須給予客戶盡可能低的價格，如果沃爾瑪失掉了這個重點，就會逐漸失掉市場領先地位，因為客戶還會選擇更低價格的商店。丟掉市場領先地位雖然不意味著沃爾瑪的立即解體，但會導致投資者回報平平。也就是說，沃爾瑪在維持市場領先地位、滿足客戶需要、股東意愿及雇員、供應商方面，除了降價沒有多少余地。

　　因為專注，所以更專業；因為專業，所以更容易形成核心競爭力。這就是選擇專業化戰略的理由。

劉永行的“三心二意”

　　多元化經營的戰略，對企業的要求則是必須具備同時使用兩只手的能力，也就是說，要具備“三心二意”的能力。正如金庸武俠小說所描述的人物“老頑童”一樣，他具備了兩只手同時使用不同武功的能力，因此他可以勝敵人于無形。

　　位居2003年度《新財富》中國400富人榜第5位的劉永行，以生產飼料起家，擁有35億元的身家。劉永行在東方希望集團的擴張中，選擇了縱向的擴張方式，即向上、下游打通產業鏈。

　　近年來，由于飼料業利潤率下降，劉永行一直在尋找第二主業。2002年，東方希望集團開始大規模投資鋁業，構建從氧化鋁生產、火力發電到電解鋁生產的完整產業鏈。同時，東方希望向飼料原料之一的賴氨酸產業拓展。

　　劉永行恪守了三項投資原則：專業化經營原則、穩步擴張原則、向上游擴張原則。劉永行認為：“可以多元化投資，但絕不多元化經營。”雖然他在金融、快餐等領域進行了一些股權投資，但并不參與這些項目的日常經營管理。在決定投資鋁電產業、賴氨酸產業后，劉永行將專業化經營提升到了產業群經營的高度，因為鋁電和賴氨酸并不是兩個孤立的產業，它們通過火力發電連接起來，形成了一個有機的整體。

通用模式適用嗎？

　　存在就是道理。成功自有成功的理由。但是不得不承認，絕大多數企業是不具備多元化特別是非相關多元化戰略這種能力的，因此多元化戰略并不是大多數企業的最優選擇。有很多人會舉美國通用公司多元化戰略的成功案例，認為多元化戰略應該比專業化戰略可行，其實這是以個性來推論共性的做法，畢竟采取多元化戰略而取得像通用這樣成功的例子是極少數的。

　　但不能排除目前在中國采取多元化戰略有時更容易成功的可能性。因為在中國處于過渡經濟時期，投機的機會很多，許多公司賺一把就可以維持很長時間的運作，所以他們會不斷尋找適合他們的商機，那他們公司的戰略就很可能是多元化戰略的路線。另外，有很多國有企業，他們憑借著自己天然的優勢，可以在許多領域都有競爭優勢，他們可以做什么都容易賺錢，因此這種企業的戰略基本形態也是多元化。

　　從長遠分析，中國企業的競爭將越來越激烈，中國經濟也會逐漸規范起來，企業的競爭程度使多元化戰略的風險增大，將會有更多企業減少投資領域，降低經營風險，從多元化轉向專業化戰略。