從“第一涼茶”之爭看定位的重要性

    從最新的改名廣告說起

    2012年6月，加多寶推出了最新廣告：涼茶，現在喝加多寶。中國最暢銷的紅罐涼茶改名加多寶，還是原來的配方，還是熟悉的味道。怕上火，喝加多寶。

    我們來看看原來的廣告：怕上火，喝正宗涼茶。正宗涼茶，加多寶出品。

    在加多寶與廣藥王老吉熱戰正酣時，加多寶為什么要啟用新廣告？

    “正宗涼茶”廣告有何問題？

    問題太大了。

    因為消費者想到正宗涼茶會首先想到王老吉而不是加多寶，你說王老吉都是涼茶始祖，它不正宗誰正宗？再說王老吉是第一個深入人心的涼茶品牌，它不正宗誰正宗？

    加多寶憑借事實，正面攻擊王老吉，效果必然不彰，同時將可能葬送加多寶翻盤的唯一機會。

    “改名廣告”好在哪？

    新廣告好就好在沒有直接與“王老吉”進行正面競爭，而是把廣告訴求主題調整為“改名”，改名后所謂的“正宗涼茶”“涼茶領導者”，才有邏輯上的可信度。

    改名廣告利用了“加多寶”與“王老吉”關系中這個顯而易見的事實力量。它完全消除了消費者心中的認知混亂：紅罐涼茶怎么一面是“王老吉”，一面是“加多寶”？市場上怎么同時出現了兩個“紅罐涼茶”？“加多寶”怎么是“正宗涼茶”？“怕上火”，怎么喝“加多寶”？

    新廣告中“還是原來的配方、還是熟悉的味道”強化了“改名”這個訴求主題，為“改名”提供了核心支持。“原來的配方、原來的味道”是被收回后的王老吉的戰略弱勢，卻是加多寶的戰略強勢，加多寶在這個點上對王老吉發起攻擊，非常有力量。

    “改名”廣告標志著“加多寶”廣告策略的重大轉變，它不很明顯，但關系重大——新廣告的順利推出表明“加多寶”在與“王老吉”的心智戰爭中取得決定性的勝利；自此“加多寶”才算真正開始擺脫“王老吉”商標糾紛，憑借對“王老吉”品牌資產的巧妙承接，獲得“新生”，邁向品牌正途，朝千億目標前進。

    這是一個美好的愿望。但“加多寶”與“王老吉”之間是一場生死戰，他們追求的是心智中的同一位置。加多寶是進攻戰，王老吉是防御戰。絕對不能調和，最終只能一方勝出，主導涼茶繼續發展；一方敗退，部分或完全退出市場。

    最終誰將勝出 在法院裁定廣藥勝訴后，廣藥系股票暴漲；它們沒有看到廣藥王老吉犯了三個不可原諒的錯誤。

    一是廣藥的圍繞王老吉的所謂大健康產業計劃。

    這是一條最核心的錯誤。它必將破壞“王老吉等于涼茶”的心智認知。

    這也給了王澤邦先生（也就是大家熟知的王老吉）第五代玄孫王健儀女士“將獨有祖傳秘方獨家授給了加多寶集團”的口實，她在聲明中稱：“非常遺憾，我看到目前國內市場，王老吉被用于生產許多其它的品類，如王老吉綠豆爽、王老吉固元粥、王老吉龜苓膏等，據說未來還會出現王老吉品牌的用品，這違背了我祖上‘王老吉只專注做涼茶’的祖訓，這讓我感到很痛心！

    二是加多寶“改名廣告”在全國開始投放、蔓延的時候，廣藥基本沒有采取有效措施去制止。

    在加多寶“改名廣告”大肆投放這個關鍵時刻，廣藥除了有兩次聲明外，我們沒有看到它的實質性動作。即便將來它在“改名”這方面的官司能夠打贏、其權益能夠維護，也沒有實質意義——“加多寶”可能已經取代“王老吉”占領心智，影響已經形成，戰爭結束了。

    三是廣藥對于收回“王老吉”準備不足。表現在產能、渠道、團隊、宣傳等等方面。但很多專家、媒體夸大了這個錯誤的重要性。

    由于犯了上述三個錯誤，再加上廣藥實力其實非常有限，被其收回的王老吉必然落敗。如果沒有極端的法律裁決出現，這應該沒有什么懸念。投資廣藥系股票的人們要謹慎啊！

    難道定位理論錯了嗎

    定位理論認為，認知大于事實；如果加多寶贏了，那是不是說定位理論錯了呢？不是。

    認知大于事實，是說認知強大到了最好不要正面攻擊它的程度；是說認知具有一定的獨立性，本身具有極大價值，比如即便將來王老吉落敗，它仍然可以借助其“涼茶始祖”認知，在市場上獲得一定的生存空間。

    認知大于事實，也不是說認知不能調整。事實上，認知正是借助事實來調整的。加多寶通過“改名”承接了原來對“王老吉”的認知；將來可能會通過廣藥王老吉不是“原來的配方，原來的味道”這個“事實”，來調整形成對“王老吉”的新認知——“山賽王老吉”。

    利用事實調整認知，正是定位的精髓和秘密所在。所以說，最終加多寶勝出，不僅不能說定位理論錯了，反而更進一步驗證了定位理論的正確性。

    但無論怎樣，“王老吉”都是“加多寶”心中的一塊痛。這就是“名”“身”分離、“身”“首”異處的痛。但愿不要因為這個原因，在以“加多寶”為代表的中國涼茶向世界飲料市場發起的沖鋒中，功虧一簣。