企業(yè)管理者“十戒”

    西方企業(yè)界將導(dǎo)致管理失敗的原因歸結(jié)為十大戒律。這“十戒”是：

    一、戒奮斗目標(biāo)不明確。管理者必須及早明確和認(rèn)清自己的努力方向和奮斗目標(biāo)，在自己成長(zhǎng)的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能，積累經(jīng)驗(yàn)，建立必要的社會(huì)關(guān)系。

KK二、戒扭曲雇用關(guān)系。管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束，而不能我行我素，以自己的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性、興趣或理想為由，與企業(yè)發(fā)生摩擦。

KK三、戒結(jié)黨營(yíng)私玩弄權(quán)術(shù)。理者所擁有的權(quán)力，只是“足以行使職權(quán)”就夠了。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無(wú)視企業(yè)利益，無(wú)疑是給自己制造陷阱。

KK四、戒以公司資源充當(dāng)個(gè)人賭注。假如你認(rèn)為自己某項(xiàng)決策有完全的把握，而公司的認(rèn)識(shí)卻相反乃至反對(duì)，那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅(jiān)持下去。

KK五、戒自恃無(wú)人替代。任何企業(yè)都沒(méi)有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的開(kāi)朝元老也好，還是公司的中流砥柱也罷，你都不要錯(cuò)誤地認(rèn)為自己的地位無(wú)人可以取代。六、戒疏于保護(hù)個(gè)人的信譽(yù)。管理者要維護(hù)自己的信譽(yù)，最關(guān)鍵的一條，是待人處事采取客觀態(tài)度。

KK七、戒既無(wú)反對(duì)勇氣，更缺乏接受的胸襟。在工作中意見(jiàn)分歧是極正常的。最糟糕的是這樣的管理者：他在決策過(guò)程中缺乏提出反對(duì)意見(jiàn)的勇氣，而在決策已定之后，卻又沒(méi)有接受事實(shí)的襟懷，因而導(dǎo)致既定決策未能達(dá)到最好的效果。

KK八、戒對(duì)企業(yè)欠缺歸宿感。管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè)，但同時(shí)又必須胸懷寬闊，管理者才會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)。

KK九、戒荒廢專(zhuān)業(yè)技能。無(wú)論工作如何繁忙，管理者都不能放棄進(jìn)取的機(jī)會(huì)。要不斷豐富自己的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平；唯如此，才能充滿信心去迎接任何挑戰(zhàn)。

    十、戒堵塞跳槽渠道。社會(huì)上到處都需要管理人才，假如有人向你提出改變環(huán)境的建議，你不必未經(jīng)思考就一口拒絕，倒應(yīng)該同他作進(jìn)一步的探討。為了充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和才華，跳槽絕不是人格的污點(diǎn)。不能人盡其才，才是最可悲的。