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      2013年10月03日    總裁網      
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        “競爭”一詞已經成為20世紀至今的時髦話題,在現代社會中廣泛使用,比如人才競爭、市場競爭、企業競爭等等。烏龜和兔子賽跑的古老故事就是對競爭的寓意,戰國七雄之間也是國土的競爭。二十世紀西方以波特為首的競爭論的代表人物出版過《競爭戰略》和《競爭優勢》,成為了企業發展戰略方面的經典著作。但目前還沒有人就競爭的利弊進行詳細討論。

        競爭中求生存,競爭中求發展,這是競爭的正面的實質性意義。競爭可以推動人類的文明與進步,競爭可以推動科學技術的快速發展,競爭可以提高人的素質與修養,競爭可以促使產品及服務更加滿足消費者的需求。競爭是企業自我完善的手段,競爭是國家經濟發展的動力。這都是競爭有利的方面。馬克思主義辯證唯物法告訴我們,認識問題必須要一分為二地看待,既要看到有利的一面,又要看到不利的一面,只有這樣才能使我們正確應用競爭原理,使之更好地服務于人類。

        競爭的不利方面有哪些?一是競爭會使強者吃掉弱者,從人道主義的理論及道德意義上來講不很合適;二是在競爭使弱勢群體失去生活保障與生存信念;三是競爭中會造成國家資源的浪費;四是無限競爭是企業間矛盾和社會矛盾日益深化;五是市場競爭使弱的企業更加脆弱;六是競爭將財富集中到少數人手中,使大多數人失去財富。

        競爭在人類社會的發展階段中,最激烈的過程主要體現在資本主義階段,這個時代改變了生產力落后的狀況,推進經濟技術發展,生產出更多的產品來滿足人類的需求,這是社會發展規律,也是競爭中最合理的部分。而生產能力過剩時期的競爭,其不合理因素大于合理因素,需要高度計劃合理的組織生產力的協調發展,妥善地解決社會矛盾的時期,這就是社會主義時期。社會主義優越于資本主義的根本就是消除人吃人的現象。這種人吃人的現象就是過度競爭中人們失去生存能力。

        綜上所述,社會的發展階段不同,競爭的優劣勢不同,在今科技水平飛速發展與進步今天,隨著生產能力的提高和產品的過剩,我們必須思考這些問題,因為市場的需求是有限的,而不是無限的。一個人在競爭中得勝就意味著另一個人要失去生存保障,一個企業競爭得勝就意味著另一個企業沒飯吃。從人類整體上的生存與發展就會造成不利因素。為了更多人的生存與發展只有社會主義代替資本主義才能從根源上得以解決。

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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