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      2013年10月03日    浙江企業(yè)文化網      
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        不可或缺的第一種文化:顧客文化

        顧客文化是以“滿足顧客需求”為特征的文化。顧客是企業(yè)發(fā)展的源頭活水,是市場的基本組成單元。離開了顧客,企業(yè)根本不可能發(fā)展。因此,中小企業(yè)特別需要加強顧客文化建設,要把企業(yè)文化建設和顧客文化建設有機結合起來。

        企業(yè)發(fā)展的過程,從某種程度上說是不斷滿足顧客需求的過程。只有不斷滿足顧客與時俱進的需求,顧客手上的錢才會如滾滾黃河水那樣進入企業(yè)的“錢袋”。但是,在現(xiàn)實生活中,總有很多企業(yè)沒有做好“滿足顧客需求”這篇文章。這是因為企業(yè)以自我為中心的人的劣根性在作怪!

        在踐行這些理念方面,天天電子、中天科技等企業(yè)就做得很有特色,使得他們能在細分市場獨領風騷。所以,顧客文化的重要性顯而易見。

        不可或缺的第二種文化:速度文化 古話說,眼快不如手快,手快就是動作快,動作快說的就是速度。速度文化是以“強化市場嗅覺、提高執(zhí)行能力”為特征的文化。速度文化講究反應快、出手快。在市場競爭中,中小企業(yè)要及時、廣泛捕捉有關信息,對收集到的信息要作出快速處理,爭取在第一時間推出應對舉措。

        

        大多數(shù)中小企業(yè)在市場競爭中處于弱勢地位,原因是他們市場嗅覺不靈敏、執(zhí)行能力不提高。要想成為一流品牌企業(yè),要想在市場競爭中與強者爭鋒,都需要速度,用速度去沖浪——等到競爭對手想明白了,我們早已捷足先登,搶占了戰(zhàn)略據(jù)點。這就要求中小企業(yè)加強速度文化建設,做到立即做、快速做、持續(xù)做,而且要正確地做。

        不可或缺的第三種文化:創(chuàng)新文化 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力,企業(yè)發(fā)展的過程,從某種程度上說也是我們不斷創(chuàng)新的過程。時過境遷,如果不創(chuàng)新,不緊貼時代脈搏,即使是最美好最有價值的事物也會淡出大家的視線。因此,中小企業(yè)務必要創(chuàng)新,要讓創(chuàng)新成為一種風尚,要以正合、以奇勝,如管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、速度創(chuàng)新等。速度創(chuàng)新是指快的技巧。可見,“快”也要創(chuàng)新,不會創(chuàng)新的“快”就不能出奇制勝。創(chuàng)新不是獵奇,創(chuàng)新是人的主觀能動性在客觀規(guī)律性方面的反映,創(chuàng)新讓企業(yè)在另類市場成為強者。

        

        為此,中小企業(yè)要脫下企業(yè)文化華麗的外衣,構建起三種不可或缺的文化,讓文化走下神壇,讓文化簡單有效。在營銷制勝的歷史上,在品牌林立的社會里,企業(yè)文化的力量不可小視。

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    隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
    半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

    這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

    其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結果,還是提出與眾人不同的答案。

    通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結論。

    管理故事哲理

    德國哲學家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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