企業增長的全新引擎

    您想創新自主知識產權，著重企業形式價值，確立行業地位，創造強勢品牌嗎？

    您想讓使命成為企業持續增長的原動力，對它進行繼承和發揚，從而打造常銷不衰的產品嗎？

    您想把個人的利益與企業的利益緊緊地捆綁一起，持續地贏得利潤，獲取企業持續發展的基礎和動力嗎？

    您想認真面對產品的過渡和自然淘汰，慎重對待產品的選擇，并構建企業的“人員、管理、產品”的立體化優勢嗎？

    您想集中力量，搶占先機，避免對手進入我們的市場空間，并且利用自身的優勢，讓對手成為幫手，使利益最優化嗎？

    您想提高企業在行業內的影響力，利用企業品牌的增值和人事增長，把兩種資源進行最佳整合，使效率最大化和持久化嗎？

    您想讓企業文化在沉淀與積累的過程中，以技術領先者的姿態和形象出現在用戶和競爭對手面前，從而產生“追隨效應”，以擴大企業市場占有率嗎？

    怎么領導力學習 專家譚小芳（www.tanxiaofang.com）老師指出，在市場經濟條件下，人才作為最活躍的生產要素，其流動性更為明顯，人才總是流向最能發揮其作用的地方。一個單位和部門，人才不流動．死水一潭，就沒有生機和活力。流動是規律，是正常的，要建立合理的人才流動機制，調劑人才余缺，把高素質人員引導到監理市場，保，住核心人才、吸引留住人才和流入人才，增強吸引力，為人才創造“用武之地”是人才資源管理中較為合理的更新機制。

    對人才進行良好的培養是提高企業員工整體素質的根本手段。在企業員工的才能發展方面，應開展政治思想和道德素質、技術知識和技能、管理技能和手段、溝通和協調技能、市場營銷知識、法律法規知識、標準、規范知識的學習，只有不斷地更新舊有的知識庫，掌握最新的知識和技能，才能跟上知識進步的節奏，企業和員工才能不被淘汰。企業要不斷地使有潛能的人才得到發掘和重點培養，才能保持旺盛的核心競爭力，造就“人才興企”的良好機制和環境，實現人與工作的真正融合。

    質量，是企業生存的前提：品牌，是企業競爭的基礎。面對全球經濟一體化的新的機遇和挑戰．企業的生存和發展正面臨著嚴峻的挑戰。在國家和企業綜合實力的競爭中，人才已成為第一位的戰略資源。國家富裕靠經濟，經濟發展靠企業，企業發展靠核心競爭力，核心競爭力發展靠科技和經營管理，而科技和管理靠人才，人才對經濟發展具有決定性的作用，人才是知識經濟發展的重要資源，因而強化人才意識就顯得尤為重要。

    在工作中，我們始終注重引導企業職工樹立五種先進理念：一是學習是前進的基礎，創新的動力，即”學習為本”的理念；二是時時處處學習，終身接受教育，即“終身學習”的理念；三是學習與工作密不可分，即“工作學習化，學習工作化”的理念；四是相互學習交流．即“團隊學習”的理念；五是學習重在創新，改進思維方式和習慣行為，即“創造性學習”的理念。

    我們還注意搞好了教育學習 ，注重建設好兩支隊伍。通過多層次。多形式的職業學習 教育活動，力求建設一支政治素質高、具有現代管理知識和富有創新精神的管理者隊伍；建設一支以中級專業技術人員為主體、高級專業技術人員為骨干、初級專業技術人員為基礎，具有良好職業道德和較高文化技術素質的職工隊伍。

    企業文化是企業騰飛之魂，企業文化塑造企業形象，企業文化規范企業行為，企業文化能促進企業的有效管理。山西省交通監理總公司成立十年多來，之所以取得較好的成績，先后被國家建設部和交通部評為“全國先進建設監理單位”，最重要的一點就是將質量與企業文化相結合，建立、健全了一套完整的以質量和誠信為中心的企業文化，以此來不斷提高監理服務質量，在監理市場競爭日趨激烈的情況下，不斷發展；I士大，并取得了較好的社會效益和經濟效益。

    總之，企業文化是一種精神生產力，這種文化是推動企業發展的源動力，這種源動力在企業遭受挫折和困境時，它能支撐企業闖過難關；在企業處于興盛時，這種源動力能加速企業發展，始終推動企業向既定的目標執著堅定地前進。

    有些企業家在容人方面就存在很大的問題，他不相信任何人，下面的員工在他一個人的指揮下做著機械性動作，并且還要你時時匯報，事事表明，做每件事的思想動向都要向他匯報，動不動就會問你這個我怎么不知道，你這個想法怎么沒向我匯報呀？最后變成沒有經過他同意的一切事物都是錯的，下面人員做事變成了僵硬性地執行。一味的打擊別人，不容別人有一點思想空間，是會挫傷別人的工作積極性。