任何規(guī)范的環(huán)境都不利于個體特征的發(fā)揮，不利于后來者的快速突破。不規(guī)范，恰恰是企業(yè)家最大的機會所在。有膽識的企業(yè)家和管理者將這種不規(guī)則性當(dāng)成機會，而且是千載難逢的機會，透析不規(guī)則，大膽地抓住不規(guī)則，在不規(guī)則的背景下造就高速度的成長，很多原本看來不可能的夢想變成了現(xiàn)實。
巨能集團在飲料市場高度競爭的情況下，利用消費者需求的復(fù)雜性，策劃出具有中國文化內(nèi)涵的“體飲”平衡飲料。這個零售價高達 3 元的產(chǎn)品在資源極有限的前提下，短期內(nèi)就成長為成功的飲料品牌；
2004 年，在日化行業(yè)被三大巨頭以超過 67% 的市場份額壟斷的局面下，航天集團充分利用壟斷市場的不均衡性，將主力市場定位在最容易突破、最容易形成利潤和銷售的三級市場，充分利用消費者需求的差異性，將營銷支點建立在“牙齒牙齦同步健康”的差異性訴求上，推出的“牙依”牌牙膏上市后快速成功，在廣告支持極有限的情況下當(dāng)年就達到了上億元的銷售規(guī)模。
越是早期的變化，機會越多；越是全方位的變化，就越能獲得大規(guī)模成長；越是深刻的變化，就越能獲得高速的成長。在這種不規(guī)則形面前，不論企業(yè)大小新老，不論有無品牌，不論上不上廣告，都是平等的。
黑馬的特點就是速成，個別企業(yè)的速成會造成示范效應(yīng)。每年的黑馬闖出，幾乎都與 中央電視臺 的助推密切相關(guān)。
按照一般規(guī)律，市場越成熟，媒體分流越厲害，但中央電視臺廣告招標(biāo)的巨幅增長卻讓人感覺到媒體傳播的集中度在增加。按收視率統(tǒng)計，在全國名牌電視頻道中，央視所占的數(shù)量呈擴大趨勢。這一特有現(xiàn)象，客觀上有利于黑馬的誕生。
中國黑馬的催生速度很快，幾乎幾個月就能占領(lǐng)消費者的心智，甚至行業(yè)領(lǐng)先者還未來得及反擊，黑馬就已經(jīng)立住了腳。中央電視臺的助推效果，又會反過來讓那些夢想成為黑馬的企業(yè)加強對央視的廣告投放，結(jié)果更加促使了廣告的集中而不是分流趨勢。
由“黑”漂“白”難
在中國，成為黑馬其實并不難，難的是由“黑”漂“白”，成為真正的白馬。因為，只有成了白馬，才能擁有真正的市場地位。
成為黑馬通常有這樣的過程：一個出類拔萃的產(chǎn)品 → 央視廣告強勢傳播 → 經(jīng)銷商蜂擁而至 → 產(chǎn)品暢銷。黑馬企業(yè)的問題也恰好隱藏在這個模式中。
黑馬企業(yè)也許能靠一個出類拔萃的產(chǎn)品成功，但能否靠單一產(chǎn)品持續(xù)成功？央視廣告也許是成為黑馬至關(guān)重要的助推力，但隨著競爭者進入，產(chǎn)品利潤攤薄，此時還能否維持巨額的廣告投入？在沒有廣告強勢拉動的情況下如何做營銷？央視廣告一播，經(jīng)銷商蜂擁而至，但產(chǎn)品暢銷經(jīng)常掩蓋了經(jīng)銷商的問題，一旦銷售下滑，經(jīng)銷商的問題就暴露無遺。
更重要的是，黑馬企業(yè)的市場爆發(fā)式鋪開、銷量爆發(fā)式增長，企業(yè)人員素質(zhì)是否同等增長？企業(yè)的管理能力是否同等增長？管理能力不可能在短期內(nèi)快速形成，但管理能力的不足卻會因產(chǎn)品暢銷而被掩蓋。
沒有企業(yè)能永遠扮演黑馬的角色。黑馬企業(yè)只有兩種出路：一是成功“漂白”，成為白馬；二是銷聲匿跡，快速消亡。企業(yè)一旦成為黑馬，就不能再遵循黑馬的營銷模式，必須轉(zhuǎn)型。
當(dāng)廣告拉力突出的時候，業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商都發(fā)現(xiàn)，依靠廠家的廣告拉動是最省事的營銷方式，他們把所有希望都寄托在廣告上，最后造成業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商乃至企業(yè)整體營銷能力的退化，離了廣告就不會做營銷。
一個穩(wěn)定的企業(yè)一定是“推力”與“拉力”均衡的企業(yè)，真正的營銷網(wǎng)絡(luò)不是靠廣告或招商建立起來的，而是靠業(yè)務(wù)員在市場上辛苦地工作建立的。如何在廣告拉力突顯的時候，迅速建立起覆蓋市場的銷售隊伍，實現(xiàn)推力與拉力的均衡，是黑馬企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。
黑馬企業(yè)靠單一產(chǎn)品成功后，必然面臨大量模仿者，此時企業(yè)必須淡化賴以成功的黑馬產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的更新和豐富化。
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