只有協調好訂單才能完成好

    浙江中小型生產加工企業，普遍存在以下生產問題：

    1、訂單不能按時交付，按時達交率低；產品質量無保證，返工返修多；

    2、急單處理過程失控，產品流轉耗時又耗料；

    3、無效反復工作多，扯皮多，員工效率工資低，人員流失大招工難等等。

    諸多問題現象，環環相扣，困擾制約企業主、經營決策層的有效工作，迫使他們忙于內部救火，卻放棄了思考、放棄了市場管理、產品管理，致使企業發展緩慢，時而長之，甚至演變成為企業的生存危機。

    訂單是企業生存的重要資本，只有協調好訂單才能完成好訂單生產。那么，各個部門的工作人員應該如何做好訂單協調管理流程？銷售人員、技術人員、生產人員、倉管員、采購人員、品質人員等需要配合的各部門必須嚴格執行訂單管理流程，才能夠將訂單做好。

    首先銷售人員接到客戶的訂單，要嚴格地確認顧客的要求，比如顏色、尺寸、材質等等，在與顧客要求確認無誤后交由技術人員，由技術研發部確認樣板再由客戶進行再次確認，確認完畢交由生產人員制定生產計劃，生產部門要對訂單的數量估量出最準確的用料數量確定物料需求，然后由采購人員執行采購，采購員在執行采購物料時要確保材料符合顧客的要求，并能夠用最實惠的價格采集到最好的用料，采購完畢交由倉管員再次對物料進行確認，正確保管好物料。準備好一切生產前的準備，就該著手生產了，班組生產之前一定要先確認好樣板，先小批量的生產確定合格后再進行其余的生產，這樣可以避免錯誤之后的大批量返工既浪費了人力也浪費了物力，也避免造成交貨不及時。生產結束由品質檢驗員通過合格的檢驗才可以出貨，交由客戶的時間最好能夠提前幾天，高效率高質量的企業才是客戶信賴的。