男褲之外，從2000年開(kāi)始，九牧王也積極向上裝發(fā)展，涵蓋夾克、T恤衫等。這種以男褲為核心，選擇夾克為突破點(diǎn)的產(chǎn)品延伸策略在過(guò)去幾年取得了不錯(cuò)成效。九牧王2010年?duì)I收占比顯示，夾克、T恤、襯衫分別達(dá)到了16.56%、9.30%和7.62%。
九牧王董事長(zhǎng)林聰穎曾自信地對(duì)外界宣稱(chēng)，在主品牌之外，九牧王亦可以?xún)蓷l腿走路，代理或收購(gòu)兼并國(guó)際品牌。2010年收購(gòu)意大利高端男褲品牌“VIGANO”大中華區(qū)商標(biāo)權(quán)；同年，上線(xiàn)電子商務(wù)品牌“格力派蒙”。更早一年，全資收購(gòu)國(guó)內(nèi)休閑品牌FUN，切入年輕群體消費(fèi)市場(chǎng)。“實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，滿(mǎn)足不同的細(xì)分市場(chǎng)需求。”九牧王對(duì)記者表示。但同時(shí)，九牧王也已意識(shí)到，過(guò)快地推行多品牌規(guī)劃，難以保證每個(gè)項(xiàng)目都成功，可能對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況造成不利影響。
渠道拓展上，九牧王采取因地制宜的策略，對(duì)不同的區(qū)域商圈采取針對(duì)性的終端銷(xiāo)售模式。目前，九牧王形成商場(chǎng)+專(zhuān)賣(mài)店的營(yíng)銷(xiāo)渠道模式已經(jīng)覆蓋全國(guó)。而且，其渠道架構(gòu)扁平化，直營(yíng)體系，尤其是商場(chǎng)專(zhuān)柜布局較為完善，加盟體系則通過(guò)31個(gè)區(qū)域分公司直接管理，形成準(zhǔn)直營(yíng)為主的渠道結(jié)構(gòu)。在整個(gè)門(mén)店中，直營(yíng)占比24%，這在整個(gè)服裝企業(yè)都不多見(jiàn)。
與其他品牌不同的是，九牧王看好商場(chǎng)專(zhuān)柜，并將之視為自身一大渠道優(yōu)勢(shì)。九牧王的邏輯是商場(chǎng)在服裝行業(yè)銷(xiāo)售渠道比較稀缺，良好的銷(xiāo)售、形象表現(xiàn)通過(guò)這一渠道能夠覆蓋到二三線(xiàn)城市。
閩派服飾多從二三線(xiàn)城市起家，與“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略不同，九牧王自誕生之日起，就專(zhuān)注于一二線(xiàn)城市。如今，隨著中國(guó)男裝行業(yè)容量快速增長(zhǎng)，二三線(xiàn)城市成為國(guó)內(nèi)外眾多男裝品牌爭(zhēng)奪的主戰(zhàn)場(chǎng)。九牧王也開(kāi)始將渠道往二三線(xiàn)城市下沉，深化并完善渠道體系建設(shè)。2011年5月，九牧王登陸A股募集20多億資金，為二三線(xiàn)市場(chǎng)的渠道拓展奠定了基礎(chǔ)。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露，未來(lái)幾年，九牧王還將延伸產(chǎn)品種類(lèi)，從商品研發(fā)、生產(chǎn)物流、品牌市場(chǎng)、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)、人力資源、IT等全業(yè)務(wù)鏈支撐加大二三線(xiàn)城市渠道覆蓋率和密集度。
內(nèi)部管理上，九牧王采用業(yè)務(wù)縱向一體化的模式進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及品牌推廣，使公司在采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本得到了較好控制，但一體化模式和較多的直銷(xiāo)終端可能導(dǎo)致存貨增加、風(fēng)險(xiǎn)加大，2011年第三季度存貨凈額較年初增長(zhǎng)52.69%。
為鞏固和激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，九牧王在上市后推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。2012年2月上旬，九牧王發(fā)布公告，擬推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，涉及公司股票數(shù)量共1300萬(wàn)份，占總股本的2.27%。此次激勵(lì)計(jì)劃分為股票期權(quán)和限制性股票兩部分，各授予650萬(wàn)份，激勵(lì)對(duì)象總?cè)藬?shù)為148人，涉及公司董事、高管、中層管理者、核心業(yè)務(wù)（技術(shù)）人員，這些人均非持股5%以上的股東或者實(shí)際控制人及其配偶、直系近親屬，有利于穩(wěn)定整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。
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