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      2013年10月03日    價值中國      
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       一個人不敢做壞事,是因為怕老板,這家公司是人治;一個人不能做壞事,是因為沒有機會,這家公司是法制;一個人不愿意做壞事,是因為想都沒有想過,這家公司是心治。綜上總結,人治就是老板厲害,法制就是機制厲害,心治就是文化厲害。

        對于企業來說,企業的成長好比是一根大樹,市場是葉,創新是枝,管理是干,文化是根。

        每一家企業都在轉型,主動轉型的將有機會脫胎換骨,不主動轉型的將會被轉型所淘汰!每一家企業都在不斷變革,主動變革的將有機會更新換代,不主動變革的將會被變革所淹沒!要想往前走,就不要停留在過去的緬懷,完全靠拼價格的成本競爭時代已經過去,靠老板個人英雄主義打天下的年代已不會再來!

        企業轉型要不斷的淘汰和丟棄一些沒有競爭力的東西,如果什么都不想淘汰和丟棄,那你的企業肯定不會跑在別人的前面,發展也不會好。

        世界上沒有賣不出去的商品,只有賣不出去商品的人;世界上沒有走不通的路,只有不愿意走的人;做事的人永遠在找方法,不做事的人永遠在找理由;不要總拿自己與別人比,每個人都有自己的特點與長處,最重要的是認識自己,找到自己,做個最好最燦爛的自己。

        企業經營要圍繞利、法、信、義、道五個字來進行,企業不諱言以盈利為目的,但“利”要以“法”為約束,要以“信”、“義”為前提。在經營活動目標上追求“利”,在經營活動中遵守“法”,在行為方式上講究“信”,在社會層面體現“義”,這就是是企業的發展之“道”。

        就目前社會現狀來說,企業對很多東西都無能為力,因為活得很“被動”。企業改變不了環境、大氣候、人家的想法、經濟不景氣。企業也改變不了命運——唯一可以自主的,是改變自己去適應,而且不怨。

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    隨機讀管理故事:《買復印紙的困惑》
    老板叫一員工去買復印紙。員工就去了,買了三張復印紙回來。老板大叫,三張復印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復印紙回來,老板罵道:怎么買了一個星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時候要。一個買復印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會搖頭嘆道,員工執行力太差了!員工心里會說,老板能力欠缺,連個任務都交待不清楚,只會支使下屬白忙活!
    點評:
    行事前一定要做講清結果,講清后果,溝通到位。
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