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      2013年10月03日    亞歷克斯·彭特蘭 哈佛《商業評論》      
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    有時候,不作為也是一種錯,你未采取的行動可能給你帶來損失,由此錯失的機會將令你懊悔。諾基亞本可以一路創新,稱霸智能手機領域;雅虎本可以出售給微軟。可是,它們沒有。它們在等什么?沒有大膽的行動和創新,深陷困境的經濟如何能擺脫下滑趨勢?

    勇氣讓變革成為可能。有大智大勇才能挑戰傳統智慧,設想新的可能。領導者必須突破限制,超越行業邊界。杰夫•貝索斯勇敢帶領亞馬遜公司從一家電子書商轉型為內容出版商,再轉為設備制造商。

     

     

    勇敢并不意味著無所畏懼,而是盡管內心恐懼卻照樣行動。勇敢也不等同于魯莽,真正的勇者會先做一些嘗試,然后根據情況調整。

    勇氣要靠平時的操練、火熱的激情和同事間深厚的情誼來支撐。勇氣還來自對共同目標的追求。當其他人依靠你,支持你,當你為了他人而非個人榮譽行動時,就容易做出勇敢的行為。

    人們都有安于現狀的惰性。一旦路線確定,走老路就是最省力的路,但人們仍需要探索其他道路,不然你會后悔自己沒嘗試過其他道路。作者呼吁領導者要拿出勇氣來:不讓問題惡化,不讓機會溜走,也不落下一個好主意。

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    隨機讀管理故事:《夜市》
    夜市有兩個面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后,甲賺錢買了房子,乙仍無力購屋。為何?原來,乙攤位生意雖好,但剛煮的面線很燙,顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位,把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客,溫度剛好。

    境界思維:為客戶節省時間,錢才能進來快些。

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