企業變局六大維度創新

    在企業變局中六大維度都至關重要，“三個階段、三分天下、三無時代、三種資本、三個模式、三個內置維度”，每個企業在現有經濟浪潮中都面臨如何走出困境，六大維度中的十八個要素都將是企業所必須面對的。下面我針對“三個內置維度”中的創新淺談個人看法：

    對于企業而言，創新不是標新立異，更不是異想天開。創新是根據行業的發展情況，結合企業實際從某一方面進行的變革 ，是對以前不合理不合適內容的完善在當今，即在全球經濟一體化、信息化、網絡化大的趨勢下，科學技術日新月異、經濟生活瞬息萬變每一個企業和每一個企業家都應學會用世界的眼光從高處和遠處審視自己、衡量自身，隨時發現自己的弱點和缺點，通過變革 和開發，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時都有被淘汰的可能。

    對于企業來說，隨著市場競爭的加劇，能否創新已成為企業成敗的關鍵，唯有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地，許多企業之所以失敗，就是因為他們未能真正做到這一點。

    對于在目前市場環境下生存的企業來講，日益嚴峻的外部環境大大增加了企業的生產壓力，在不斷提升企業生存成本的情況下，又大大降低了企業的逾期收益，從而使得兩者之間的比例增大，企業的盈利減小。

    同時，每個企業在特定環境下的發展史，又注定企業本身會存在這樣那樣的不合理現象。當有志企業的領導者能真正認識到這種不合理現象可能對未來企業發展造成嚴重后果的時候，就有了創新的原動力。也就會積極有效的開始一輪變革，從而促使企業向良性軌道發展，保持競爭活力！

    企業長久穩定的有效經營活動，就是一個不斷創新和提升的過程，這個過程伴隨企業一生，直到企業消亡。企業經營業績的好壞，很大程度上取決于企業的這種行為是否完善，是否及時。

    創新對于企業來說的重要性：

    之所以我們身邊的企業家們動輒談創新，主要是看重了企業啟動創新機制后，所取得的成果可以為企業帶來的優勢，對企業的重要作用：

    1、順應市場發展，提升企業競爭力市場的發展，決定了一切圍繞市場的有形物品和無形思想必須要適應市場的發展取向，只有這樣才可以在市場發展過程中保持市場競爭力。

    企業在參與市場活動的過程中，每一次市場消費者消費習慣的改變或者渠道承受能力和選擇性的改變，都要求企業能迅速適應這種變化，并馬上做出積極的反應。歷史經驗不止一次表面，反應越快的企業，成活的幾率越高，競爭力越強；反之，則會被市場淘汰。

    2、有效理順企業內部和外部關系，實施優化在企業迎接市場變革的過程中，每一次有針對性的創新，都是對企業內部組織關系、產品結構、營銷模式、市場布局、人員狀況等方面一次優化。這樣的優化只有達到市場的認可和企業的理想狀態，才能取得創新行為的成功。因而，創新的整個過程也是對企業內部和外部的一種優化行為！

    3、有效保證企業盈利空間其實，企業之所以會選擇打破原有模式實施創新行為，目的就是為了有效適應市場發展趨勢，最終得到企業的持續發展。也就是說，企業創新的根本目的是為了保持企業市場經營活動的持續盈利！

    創新的內容及作用創新包含有形的物體創新和無形的思想創新。主要有以下三個點的：   1、技術創新技術創新是通過技術摸索、革新，我們可以制造出更完美的產品，可以大大提升企業生產效率，可以更好的維持設備和材料的高利用和低損耗。作為硬件方面的創新，技術創新是提供市場有形產品以及服務產品的一個重要保證。這是一般企業追求的創新，也是最基礎的創新行為。

    2、體制創新當基礎的創新達到一定的程度，就必須要有一套與之匹配的管理體系來將技術創新得到的成果實施市場轉化，完成從生產車間到消費者手中的傳遞，獲得最終的利益獲取，就必須打破原有的舊體制。

    在這個過程中，企業所要創新的行為，不僅僅包括企業內部的管理體制方面，還包括原有的市場經營方面的內容。

    3、思想創新思想創新，就是樹立一種行業的典范，從而在有效區分其它企業的同時，造成一種行業、市場或產品模式的壟斷。它既包括產品的質量標準體系，也包括市場操作的方向、方式、方法、資源配置、格局等東西，而形成的一種標尺。后來企業只能向這個標準看齊，才具備了市場競爭的資本。

    企業的市場經營行為，是一項長期而復雜的系統化工程。有志企業想要保持基業長青，必然要務實探索，不斷創新。靠激情和忽悠打市場的時代早已一去不返了。沒有創新，你靠什么贏市場？