領導者如何成功轉行？

盡管個人感覺就象是發生在一百萬年前的事情，但在實際生活中這僅僅不過是二十年的光陰。回顧當年，我也曾經在電視臺里工作過，但卻開始對于它的發展前景產生懷疑。在我看來，盡管電視頻道的數量會不斷增加，但可用資金總量卻將是一定的。而這就意味著每個頻道能夠獲得的資金將變得越來越少。預算情況會變得更加緊張，而觀眾也會變得越來越沒有忠誠度，從而導致頻道很難保持住足夠關注度。換句話說，我得出了這樣的結論，該行業獲得的好處不會增加而是在逐步減少中。并且，我相信不會有人希望自己在夕陽產業中工作的。

因此，我作出了進軍軟件業的決定。在當時，該行業屬于嶄露頭角的新興成長性行業，陳規陋習很少優秀創意頻出。但在此時此刻，除了自己之外沒有人能理解我作出這一決定的真正意義所在。此外，由于我已經成為首席執行官級別的管理者了，所以面臨的問題就是：什么樣的軟件公司會選擇雇傭來自廣播電視行業的高層管理人員呢?

在今天，我又看到了很多處于類似情況中的高層管理人員：在衰退行業中工作，不能確定如何才能避免成為一個悲傷而緩慢故事的組成部分。他們之所以會迷失，就是因為不想進行重大改變的緣故——畢竟，轉行到全新行業中不僅屬于非常危險的選擇，具體進程也會是相當的困難。

而對于公司來說，在選擇職業經理人時極少需要額外的想象力。真正的評價標準就是有力的保證和擔保。但對我來說，由于初入該行業，所以完全不能提供這兩者的證明。這就意味著選擇我需要來自真實想象力的大力支持，而它屬于非常稀少很難找到的類型。因此，盡管整個轉行進程在我自己看起來非常清晰明白，但在其它人的眼里則充滿了光怪陸離的變換情景。

現在，我們就來談談如何做好轉行的全面準備?

1、做好收入下降的準備。盡管，在原先所在的行業中，我們可能已經成為專家級別的重要人物;但進入新行業后，我們就會變成了一無所有必須白手起家的新手。當然，這并不意味著所有一切都需要從頭再來。但我們確實需要做好在某些方面付出一定代價的準備。因此，問題的關鍵就在于如果我們自己都沒有做好準備的話，又怎么能強求別人呢?

2、找出新舊行業之間存在的某類聯系。在決定轉行后，我選擇將個人發展重點放在了多媒體軟件方面。之所以這么做的原因就在于它可以與我在媒體的老工作產生聯系，讓自己擁有專業軟件技術人員不了解的經驗。而公司則將發現行業之間的聯系，因而產生出應當冒險采取更積極動作以獲得更大回報的想法。歸根結底，如何將職業生涯兩部分連接起來這一工作本身并不重要——關鍵在于我們需要讓其它人看起來存在聯系，這樣他們才會選擇給予信任。

3、將工作重點放在獲得經驗而不是成績上。在第一家軟件公司中，我工作了一年的時間，但他們并沒有讓我發揮出自己的特長來完成相關的工作。當然，從我自身的角度來看，也沒有最終確認這就屬于自己真正想要的轉換。因此，這就屬于雙方都在進行嘗試的摸索階段。

4、做好犯錯的準備。后來，我才發現自己對于軟件世界的想法中有很多都屬于正確可行的情況——但也有大量觀點是完全錯誤的內容。由于我們可以選擇進行深入開發的知識是有限的，所以在進行新嘗試的時間就必須做好對及時現有觀念進行合理調整的充分準備。

在成功轉移到其它行業后，我們將會發現自己還是有很多優點。從我父親所在的時代就開始，沒有人會對這些轉行方式產生非議。很多人只是會佩服這樣的職業轉換能力，可以讓自己擺脫被行業現實所奴役的情況。不過，盡管這并不意味著轉行過程不會出現非常可怕的情況，它確實可以給我們帶來非常大的刺激。

作者介紹 ： Margaret Heffernan在創建自己的第一家公司前在英國BBC廣播電視臺(BBC Radio and Television)有13年制片人經驗。她在美國和英國的5家公司任CEO，這些公司其中包括：InfoMation Corporation，ZineZone Corporation，iCAST Corporation。