我們在探討企業發展戰略本質之前，首先探討一下戰略本質。大家知道，“戰略”這個概念最初只應用于軍事領域。那么，軍事領域里的“戰略”指的是什么呢？迄今為止，人們對“戰略”眾說紛紜，始終沒有統一的定義。我認為之所以發生這種困難現象，主要是由于人們把一個簡單的概念搞復雜了。其實，“戰略”是一個復合詞，是“戰”+“略”，是對“戰爭謀略”的簡稱，或者說人們把“戰爭謀略”簡稱為“戰略”。對“戰爭”這個概念用不著討論，因為大家都明白它的意思。關鍵是要把“謀略”搞清楚。那么什么是“謀略”呢？我認為：謀略首先是一種計謀，但不是一般的計謀，是大計謀，是對整體性、長期性、基本性問題的計謀。通過上面的分析，我們可以得出這樣的結論：戰略是對戰爭中整體性、長期性、基本性問題的計謀。
二、戰略與戰術。
戰略與戰術是相輔相成的兩個概念，誰都離不開誰。戰略是相對于戰術而言的，戰術是相對于戰略而言的。理解了戰術就容易理解戰略，反過來也一樣。在戰爭中，為了最大限度地保存自己、消滅敵人，各參戰方都會盡量地使用計謀。孫子說“上兵伐謀”，就是主張打仗要用計謀。《孫子兵法》和《三十六計》講的都是計謀。計謀有大有小，大的計謀是戰略，小的計謀是戰術。劉備“三顧茅廬”會見了諸葛亮，問以統一天下大計，諸葛亮精辟地分析了當時的形勢，提出了首先奪取荊、益二州作為根據地，對內變革 政治，對外聯合孫權，南撫夷越，西和諸戎，等待時機，兩路出兵北伐，從而統一全國的計謀。這次談話就是著名的《隆中對》。諸葛亮在《隆中對》提出的計謀是戰略，而空城計、草船借箭、火燒連營等計謀都是戰術。戰略與戰術的區別有三個：第一個區別是戰略針對整體性問題，戰術針對局部性問題；第二個區別是戰略針對長期性問題，戰術針對短期性問題；第三個區別是戰略針對基本性問題，戰術針對具體性問題。
三、企業戰略本質。
美國的安索夫1965年發表了《企業戰略》，后來又發表了《戰略管理論》。從此以后，“戰略”這個概念就開始在企業領域使用了。這是一次重大的理論創新。四十年來，全球企業戰略管理實踐活動之所以蓬勃發展，與安索夫的理論創新是分不開的。那么，什么是“企業戰略”呢？人們對“企業戰略”的定義也是不統一的。我認為：企業戰略其實就是企業謀略，是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。“戰略”的本義是戰爭謀略，而在“企業戰略”中，“戰略”的本義已經被引申了，引申義成了謀略。“企業戰略”重在一個“略”字，而這個“略”字就是謀略。我們要關注“企業戰略”中的“略”字，不要光盯著那個“戰”字，因為在經濟領域不存在戰爭。只有這樣注釋“企業戰略”這個概念才容易理解，才能夠準確地把握“企業戰略”的本質。
企業計謀也有大小之分：大的企業計謀是企業戰略，小的企業計謀是企業戰術。企業戰略謀劃的是企業的整體性、長期性、基本性問題，而企業戰術謀劃的是企業的局部性、短期性、具體性問題。大家知道，在企業領域很少有人使用“企業戰術”這個概念。雖然很少有人提到企業戰術，但它是客觀存在的。企業計謀不能有大無小，企業不能只謀劃整體性、長期性、基本性問題，不謀劃局部性、短期性、具體性問題。既然企業大計謀是企業戰略，那么企業小計謀就只能是企業戰術了。
臺灣有位專家在十年前就特別重視“企業戰術”，為此還專門寫了一本書。不過，他強調企業戰術有些過頭，說企業戰術比企業戰略還重要。戰略重要還是戰術重要？我認為這不是一個選擇的問題，而是一個兼顧的問題。毛主席說過，我們過去打勝仗靠的是靈活機動的戰略戰術。他可沒說打勝仗只靠靈活機動的戰略，更沒說打仗只靠靈活機動的戰術。只有把戰略、戰術都用好了才能打勝仗。我們雖然不能完全接受臺灣這位專家的全部觀點，但是還是要感謝他，是他提出了“企業戰術”這個概念，并且對企業戰術做了詳細的論述。這也是一個很大的理論貢獻。
四、企業戰略種類。
“企業戰略”是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業戰略的范疇。
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