盛大行“云”

    作為一個在校的專科生，卓世都沒有想到他第一桶金會來得那么快。在最近的盛大云計算大賽中，這個初出茅廬的小伙竟然打敗了眾多參賽高手，一舉奪得了月度優秀創意獎，獲得了1萬元獎金。他獨具匠心設計的“寶石谷”項目贏得了評委們的一致好評。

    其實，“寶石谷”的創意并不復雜，它只是通過提供在線游戲引擎、外部API等便捷接口，幫助用戶以簡單代碼設計自己的游戲，從中學習編程原理，實現在線運行，將游戲的開發平民化、大眾化。

    但因為學生的身份，卓世都缺少創業資金，一直無法將自己的想法付諸實踐。“直到我發現盛大的云計算大賽，獲獎創意將得到盛大云平臺1000元的資源支持，便決定參賽。當時只是希望能有免費的云平臺，有機會實現自己的夢想。” 卓世都說道，結果終于得償所愿。如今，在盛大云平臺的協助下，卓世都正逐步將自己的夢想付諸實施。

    “這正是盛大云的意義所在，就是為卓世都這樣的創新的中小企業提供各類云應用，降低他們實現創業的技術門檻，節約成本。”盛大在線CEO Tuoc Luong這樣告訴記者。

    作為盛大云計劃的一把手，Tuoc Luong有著不凡的履歷，曾任職于微軟、甲骨文、雅虎這樣的頂級IT公司，擁有20余年的技術與管理經驗，對云計算諳熟于心。因此，當云計算在國內如火如荼，盛大集團決定力推云計算戰略之時，他便成為陳天橋力邀的對象。

    2011年初，Tuoc Luong出任盛大在線CEO，不到半年時間便搭建出IaaS和PaaS平臺，在為盛大集團旗下各子公司提供云資源的同時，也成為中小企業所依賴的云資源提供商。按照他的統計，不足9個月的時間，盛大云平臺上注冊的用戶已經超過2萬家，付費用戶數千，在同類的云平臺中，只有阿里巴巴集團的阿里云可以與之比肩。

    從云基因到云之根

    早在去年年中，盛大云剛剛成立之時，陳天橋便聲稱盛大有做云計算的天然優勢——與生俱來的云基因。在他的眼中，盛大游戲在起步之初，便將一半的程序放在服務器端，將另一半程序放在用戶手中，才避免了任天堂這類單機游戲的厄運，沒有被盜版所淹沒。盡管從嚴格意義上來說，這還不叫做云計算，“但盛大卻因此埋下了云的基因。”

    而隨著云計算在國內走紅，其高集約、低成本的規模經濟概念被廣泛接受，阿里巴巴、金山等互聯網巨頭紛紛推出基于云計算的應用和服務。此時，陳天橋腦海中 “云”圖景也開始越來越清晰，不言而喻，對于日趨龐大的多元化盛大，一個統一、安全和經濟的后端云平臺此時已必不可少。

    正如陳天橋在一次會議上指明的，盛大作為提供內容的公司，有必要建立自己的物流系統。云計算則可以讓盛大的數字產品以數字形式存儲在服務器上，然后通過云服務的數字管道傳輸到用戶的終端里，安全高效地讓用戶享受到內容。從這點意義上來說，如果把盛大比作販賣內容的電商平臺，那么云計算就相當于這個平臺的物流系統，該系統將盛大游戲、文學、影視、音樂等商品歸結在一個中央倉庫中統一管理，再按照終端用戶的需求快速流轉分發。

    再者，像盛付通這樣的“小家伙”，很可能快速增長，他們同樣需要“云”的滋潤。在獲得央行頒發的支付牌照后，盛付通被盛大寄予厚望，由于擁有在線交易的預付卡業務資質，其預付費卡除了能對盛大旗下的產品進行支付外，還將打破壁壘，為其他平臺的產品提供支付。如此一來，業務規模的快速擴張更需要強大的服務后臺支持。而云計算的集群高效，正是包容此類快成長的良方。

    于是，2010年盛大將云計算訂立為“十年戰略”，開始從各子公司調集技術骨干，組建獨立的云計算團隊，對過去的應用做產品化、技術化的改造。之后，再從美國引入云計算專家，在Tuoc Luong的帶領下，結合盛大創新院云計算主題院和盛大在線安全運維中心的資源，搭建出全新的云平臺。時至2011年7月盛大云平臺正式推出產品，形成了包括計算、存儲、網絡分發、加速、監控的一條龍云產品鏈。

    “由此，盛大旗下的游戲、文學、影視、盛付通等子公司得以將后臺剝離，全身心專注于自己的業務。”Tuoc Luong說道。無疑，這也為盛大當下的戰略轉型增添了重要的砝碼。

    例如，作為盛大布局未來的創新發動機，盛大創新院便借助云后臺，推出的“麥庫”私人云筆記。它可以幫助用戶將電腦、手機、平板里的各種筆記、網頁摘抄和文檔在云端做同步、備份。與之類似的創新，都有云計算豐富的底層技術保證，因此，盛大在商業熱點的創新上，才有能力不因技術障礙而落后于人。

    其次，盛大游戲、文學、影視之間以內容為核心的版權鏈條，也將由云平臺整合出更高效的協同——無論是好游戲、好小說，還是好影視，都可以迅速由云后臺取得分析結果，更快地完成互為腳本、共同造勢的進程。

    毫無疑問，從最初的云基因到如今仰賴于“云”的運作體系，盛大云正成為整個盛大的“根”，它推動著盛大旗下的商業個體向一個生態共同體融合、創新的進程。

    公有云之道

    當然，憑借陳天橋的戰略眼光，自然不會將盛大云局限為私有的小平臺，他所期望的是建立亞馬遜那般巨大的公有云。“這無疑是目前最具增長力的一個領域。”Tuoc Luong解釋道，如果將網絡資源比作水的話，盛大云就要做中小企業和創業者們的自來水廠，只要有需要，水就在那里，企業主們不必再辛苦地掘井，取水求生。

    上海某動漫創意文化公司總裁李迎正是這一理念的支持者。2011年底，他接下一筆出口東南亞的大單，欣喜過后卻又變得愁眉苦臉了。只因其公司現有的服務器容量和帶寬，根本滿足不了大量的原畫制作和表情渲染。若此時添置服務器和選線路，至少需要個把月時間，同時涉及巨大的一次性投入，而這單生意之后，新投入的部分又有可能成為多余的浪費。

    后來，在朋友的介紹下，李迎找到了盛大云平臺，雙方一拍即合。他只出了兩萬元，便獲得了項目期內盛大提供的主機、硬盤和帶寬資源，幾天功夫便完成了自己的“動漫云”，節約了十余萬元的一次性投入。

    這期間，隨著對云計算了解的加深，李迎越來越覺得這種彈性的資源租賃方式更適合自己，他正考慮將更多的工作搬入到盛大云中來。“要知道，數百Mb的充足帶寬，按流量計費，用多少，付多少……這樣的資源并不好找。”李迎解釋道。

    即便是李迎這般的中型企業都會為網絡資源而苦惱，那么初創企業則更是如此。有資料顯示，現在小的創業公司，買服務器、做帶寬，“擁有成本”少則數萬元，多則數十萬元，同時還須為硬件、OS等要件追加各類維護費用，此外還得應付很多突發的風險如黑客攻擊、系統崩潰……他們比其他企業更需要云計算的支持。

    早期，因為盛大投資的關系，盛大云接觸到很多此類初創期的小公司，經過調查分析，得以摸索出一套彈性的云供給思路：按需付費，自由添加、減少服務器，可視性云監控，多數據備份……如此，盛大云將這些小公司一次性投入的10萬元變成了1萬元，運維費用降低50%以上，免除它們搭建IT基礎構架的復雜過程，使其將更多精力投入到核心業務中。

    除此之外，隨著盛大云群體的不斷壯大，云后臺數據正變得越來越豐富，從數據中“淘金”正成為這朵公有云新的賣點。比如游戲的玩家是哪里人，他喜歡什么時候玩什么游戲;終端的消費者是怎樣的年齡，什么時段偏愛買什么東西……這些信息精確地把握用戶需求，具有極其重要的意義，恰可為盛大云的中小企業用戶解推廣之憂。

    如今，盛大云因其對中小企業的支持，與銀聯移動電子商務云、上海電信云一同成為上海第一批云示范項目。

    未來2～3年，盛大集團還將對盛大云繼續追加5億元投資。待盛大云體系逐步完善，環境成熟之后，盛大集團甚至可能成立云資源交易所，像證券交易那樣，在一個公共平臺上買賣云資源，發現云定價，市場化配置云資源。

    “不過，目前我們還不得不面臨人才的瓶頸。”Tuoc Luong說道，相較于美國，中國的云計算事業仍落后數年，在云計算人才方面十分匱乏，雖然研究者眾多，但真正參與過云計算實踐的人少之又少。為此，盛大特意在美國硅谷成立創新院，由Tuoc Luong出任院長，每隔兩三周，他就要回到硅谷，為盛大網羅經驗豐富的云計算人才。在Tuoc Luong的眼中，這些人才將幫助盛大少走很多彎路，帶來最合適盛大的云建設方案。

    于此同時，Tuoc Luong也力主更多地與高校、研究機構合作，不斷普及云計算的思想，以類似云計算大賽的方法，培育云市場，用好的樣板吸引更多的用戶投入到盛大的云平臺。因為，在這個完全依賴于規模經濟的領域里，只有形成足夠大的規模之后，云平臺入不敷出的局面才能從根本上改變，盈利才成為可能。

    值得慶幸的是，陳天橋一直對盛大云情有獨鐘，不僅將其列為戰略核心，更將諸多資源傾入其中，他明白云計算這塊技術基石，關系著盛大軟實力的再造與創新力的延伸，容不得半點馬虎。