作者： 董軍 | 來源： 中國經營報
《中國經營報》：業界對創新工場的模式特別關心，對于這種創新的孵化模式，你也稱是“摸著石頭過河”。兩年半以來，你在創業方面有何感悟？
李開復(微博)：當初我們號稱是有一個模式，但實際上沒有。當初我們也有很多好的點子，想找一些志同道合的人來實現。但是與很多創業者接觸磨合以后發現，讓創業者實現我們的點子很困難。我們孵化的模式沒有變，變的是我們將主導權交給創業者。并不是我們的點子不好，而是做事情一定要專注，角色要清楚。我們不可能做“創業者+孵化器+投資者”，所以我們的角色也開始有一些調整，從專注于早期的天使投資，開始加大了孵化功能，剪掉了創業角色。
《中國經營報》：你已公開表示，創新工場所孵化的項目中有三個是失敗的，你認為主要是哪些原因導致的？
李開復：這一失敗率已經很低了，再低就有問題了。三個項目主要是出現了以下的一些問題：一是不夠專注，想得太大，聰明人什么都想做；二是太技術化，技術已很厲害，再去找用戶的需要在哪里，這個順序顛倒了；三是創業者個人對挫折的承受力不夠，團隊彼此之間的信任和認知不夠，造成創業者分手；四是創業者自己的心態不夠成熟，得到一點成功就過分自信。
《中國經營報》：兩年多的時間里，你接觸了數千個項目。你認為，與國外相比，中國的創業者一般會有哪些共性的特點？
李開復：中國創業者對成功的渴望比西方人更強烈，這會導致他們更努力工作，和團隊一起拼命。我們與那么多的創業者接觸后感覺到：經驗是非常重要的。中國創業者還有許多比較天真的部分，他們經常會認為創業是很光鮮的，讀書好進名校就能成為李彥宏，而讀書不好的就成為馬云(微博)。太多的榜樣讓他們有一種錯覺：成功是比較容易的。
《中國經營報》：從創新工場畢業的團隊，你們怎么幫助他們取得下一步的成功？不可否認的是，目前孵化出的18家企業拿到了A輪融資，但是這些企業的自我造血能力都還是很弱的。
李開復：他們接下來需要與VC合作，我們有行業的判斷和建議，VC有來自VC的商業運作經驗。因此，我們會繼續在董事會上保留席位，幾方一起來考慮商業模式的問題。一些企業“暫時不考慮收入”，并不等于他們沒有商業模式，只是這個階段不能過多地講。而且，多數創業企業還處于競爭的初期，怕用戶跑了，因此必須要在不傷害用戶體驗的情況下考慮賺錢的問題。
《中國經營報》：創新工場在創立初期的一個重要投資方向是安卓生態系統，這一市場的增長很快，但也面臨著整體商業化的困境，你如何看待目前安卓群體的生存狀態？
李開復：我不認為這是困境，不能要求一創業馬上就賺錢。任何一個新的事物出來，一定要先起量。等量起來之后，才會有錢賺。當然，我們也不會盲目地談賺錢。2010年安卓手機一共有幾百萬臺，而2011年已經是六千萬臺了。所以，去年的時候，我們根本不會談賺錢，而到今年秋天，安卓用戶就會過億了，這一數量上去了，加上手機支付越來越多，應用也會越來越多，慢慢地就可以說服用戶付費使用了。
《中國經營報》：目前來看，對安卓的投資已經成為紅海，接下來你們的投資方向會不會發生轉變？
李開復：我們主要投了四個細分領域：即安卓生態系統、新的移動手機產業、社交型移動應用和O2O(線上和線下的給合)。在前兩個領域，我們已經投了很多項目，接下來，我們的重點會放在后兩個領域。
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創新工場不投三種人
一是不會投對他所做的領域、產品、市場懂得并沒有創新工場多的人，包括一個創意的市場需求、競爭者的調查和歸納等。
二是不會投什么都想做的聰明人。這種人有很多點子、什么都想做，但他們做科學家很合適，而創業是需要專注的。
三是不會投自私的、不誠信的人。
創業者期待一個很好的經濟的回報，想賺大錢，這是無可厚非的，但是在錢的誘惑下，做不正確的事情，比如生活上不檢點，用各種方法誘惑別人加入，也有一些人在數據上作假等，這些都不是一個創業者的正確心態。
創新工場所青睞的創業項目的五個特征
一是低成本創業、有四兩撥千斤的效果。
二是潛在的高價值。創業項目不是幫人做外包，不是靠體力活兒賺錢，而是通過社交化運營，就能得到3倍、5倍甚至10倍的價值。
三是符合趨勢的高成長性。創業項目要想在一個平滑的市場上獲得高成長，必須要搶別人的午餐。
四是具有競爭優勢的項目。創新工場的項目，更多是靠功能差異化體現競爭優勢。
五是引入國外模式的創業項目要進行本地化修正。從國外模式吸取靈感無可厚非，但不能不做思考直接進行抄襲，需要對此類項目進行及時的修正，以適應國內市場的需求。
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