管理的核心是什么？

　　管理的核心是什么？

　　1、管理的核心是實現組織目標。

　　2、管理的核心是現代財務管理。

　　3、管理的核心是提高組織的效率。

　　4、管理的核心是建立有效的團隊。

　　5、管理的核心是戰略的制訂。

　　6、管理的核心是戰術的實施。

　　7、經濟學解決資源稀缺性問題，管理核心是解決資源配置問題。

　　8、管理的核心是人。

　　9、管理的核心是資金。

　　10、管理沒有核心，是綜合藝術。

　　這些都是可以稱得上答案的說法。

　　到底什么是管理的核心呢？

　　我以為管理的核心是流程，或者叫流程控制。

　　這是我感悟到的。

　　沒有流程，好比水沒有渠道，水是漫無目的的流淌，不僅資源浪費，而且也不可能實現組織或領導者的意志。惟有建設一定的渠道，即有了流程，那么水才有可能到達組織者設計的目的地。

　　流程，就這么簡單，這就是管理的核心。

　　什么是流程？

　　為了說明什么是流程，我們先來看兩個實例。

　　一、兩個實例

　　1．照片的沖印

　　盡管目前數碼照相機已經非常流行，但傳統的模擬照相仍然占有一定的份量。模擬感光相片是怎樣沖印出來的呢？

　　沖印照片有如下的過程：

　　(1)將潛影變為顯影。裝入相機的膠卷經過拍照曝光后，得到的是“潛影”。這種潛影不經過化學處理，是看不出影像來的。由此，首先需要將潛影片泡在“顯影液”里，經過一段時間后，被拍照的影像才能在膠片上顯現出來。這個過程，通常叫做“顯影”。

　　(2)將顯現的影像固定----定影。經過顯影的膠片，還不能用來印制照片，因為這種膠片的影像容易被摸掉，不能保存。由此，要將顯影后的膠片放在定影液中浸泡一定時間后，才能用于照片的洗印。

　　以上兩個過程，合起來稱為沖片。它的作用是將感光膠片變為底片。

　　(3)從底片洗印出照片----印相。首先將感光紙通過底片進行曝光，再經過顯影和定影處理，就了得到照片。

　　2．土豆的種植過程

　　土豆，學名馬鈴薯，土豆通常是用它的地下塊莖來繁殖的。
　　在每個馬鈴薯上都生長有許多個凹坑，俗稱為芽坑，當條件合適時，這些芽坑內就會長出小芽來。人們用刀將一個馬鈴薯切成很多塊，每一塊上保留一個芽坑。這樣的一小塊，就是馬鈴薯的一顆種子。俗稱“土豆栽子”。

　　種植土豆的第一個程序就是切出“土豆栽子”，這個程序叫做切種。

　　1．切種----準備“土豆栽子”

　　2．布種。

　　先將疏松的土地“起好垅”，再在每條垅上按植株要求的距離(株距)，挖小坑，然后逐個將“土豆栽子”放入小坑內，這就是“布種”。

　　3．掩種。這個過程的主要內容是，用就近的土將土豆種蓋上，并輕輕將其壓實。其目的是不讓種子受到傷害，還可以保護未出土的嫩芽。

　　二、流程的涵義

　　1．對實例的分析：

　　上面我們舉的兩個例子，看起來相距甚遠，一個是和化學有關的技術，一個是農業技術，但是，這兩個過程卻有著相同點。

　　首先，它們的全部過程，可以分解為若干個小的過程，每個小過程，都有明確的任務。這些小的過程，我們叫它們為“環節”。比如顯影環節，定影環節，切種環節等。

　　其次，我們看到，在過程的進行中，各環節都按時間順序先后完成，不完成前一個環節，就不能進行下一個環節，這種時間順序，稱為時序。

　　小結1：環節：分法不一性，可分解性。

　　還有哪些時序是不可顛倒的？

　　如：世界杯足球賽，小組賽---8分之一賽---4分之一賽---半決賽---決賽。

　　時序，除了這種不可顛倒的以外，還有一種是可顛倒的，也就是說，幾個環節的出現，誰先誰后都可以，都沒影響。例如：我們將完成考試試卷看成一個過程，那么完成第一題是一個環節，完成第二題又是一個環節，-----，當所有的環節完成，也就是完成了所有的題目。那么，這些環節的出現沒有必須的先后順序，也就是說，先完成哪一道題目都可以。

　　還那哪些時序是可同時進行的？

　　如：一邊聽聽音樂一邊看報紙。

　　小結2：時序：可顛倒、不可顛倒、可同時進行

　　2．流程的涵義

　　在對上面的實例進行分析之后，我們發現，很多過程都有這種共同點，由此，我們就把具有若干環節，且各環節是按時間順序先后完成的過程叫做流程。

　　在日常的生活、生產和工作、學習中，我們會遇到很多的流程問題，而流程又是和時間目的的直接相關的。如何以較短的時間去完成一項工作，顯然是我們應該追求的結果；同時，流程有時由環節組成的，不同環節又有其自身的任務，怎樣改進環節，提高質量，又是我們應該追求的。
　　也就是說，提高效率和提高質量是我們的一個目的。

　　上中學時我們學過一元二次方程式，當你拿到一道一元二次方程題目ax²+bx+c＝0時，你首先做的事是什么？如果你沒有流程的觀念，就會盲目地尋求解法。其實你首先應該做的事是用“判別式”Δ＝b²-4ac，來判斷方程的解。即：當Δ＝0時，知道它有相同的兩個實數解；當Δ＞0時，有相異兩個實數解；當Δ＜0時，方程無實數解。有了這樣的判斷之后，你解起來就會很有目的，方法也就出來了。

　　又比如，早上起來，你有三件事必須做：晨練、早餐、打掃房間、洗漱、看早間新聞、等，這些環節，哪個先哪個后，怎樣更節約時間，這也是有講究的。

　　由此可以看到，流程問題涉及到方方面面，和我們的生活、學習以及生產直接相關。

　　……

　　總之，流程很重要。

　　流程是管理的核心。

　　有了流程就可以提綱挈領。沒有流程的管理不叫管理。