要取得好的
投資業績,有兩件事情起決定性作用。第一,準確判斷市場正在發生什么,也就是正確判斷國家政策、宏觀經濟、投資者情緒和市場對以上情況的反應。第二,正確判斷市場形勢后,審時度勢,思考其背后的邏輯,然后采取相應的行動。
首先要放下固有的一切執著、觀點和過往經驗形成的思維定勢。佛家講轉八識成四智,而四智中最重要的是大圓鏡智。用通俗的話講,就是只有讓心像鏡子一樣清澈平整,才能真正地看到萬事萬物的本來面目。
其次,根據黃帝內經的說法,我們的一切思想、情緒都受五臟六腑是否健康所影響。有兩個器官最重要:肝臟和腎臟。人的聰明才智能不能發揮出來,要看自己的肝氣。同時,腎臟也是非常重要的,腎精充足的人,必然是胸懷大志、做事情決斷、安靜沉穩、能夠獨立思考的人。
明朝的大儒家王守仁講“知行合一”。就是說看清市場本質后,要尊重市場,對市場存敬畏之心,按照市場的客觀情況做出投資決策。能否摒棄固有的思維定勢,做到“謀定后動、行且堅毅”,就是知行合一的問題。
隨機讀管理故事:《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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