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      2013年10月03日    雷鋒網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>

    如何知道一家公司是否會失敗呢?雖然誰都沒有魔法球可以預(yù)知未來,但在創(chuàng)業(yè)這條艱辛的路上,確實存在一些常見的陷阱,有的可能顯而易見(如不了解市場),有的可能不那么明顯(如最大的敵人是自己)。以下是VC揭秘的創(chuàng)業(yè)失敗最常見的6大原因:

    1)自認為是alpha客戶

    紐約HighPeaksVenturePartners合伙人MarkPeterDavis表示,作為企業(yè)家,確實應(yīng)該站在客戶的角度考慮問題,但需要清楚的是,你并不是一個普通客戶,而應(yīng)該超越自己為企業(yè)的成功尋求契機。

    2)沒人會給你錢

    加州RinconVenturePartners合伙人JohnGreathouse說,當(dāng)企業(yè)資金耗盡時,不要消極地認為沒人會給你錢,重要的是要搭建一座信任的橋梁。全世界可利用的資金數(shù)額龐大,你的任務(wù)是鞏固業(yè)務(wù)贏得投資者的信任。

    3)不知道如何獲取客戶

    紐約ComcastVentures的KathleenUtecht認為,現(xiàn)在很多企業(yè)過分注重技術(shù)開發(fā),而忽略了客戶獲取。尤其是在競爭激烈的市場中,客戶有很多選擇,特別需要了解客戶、了解市場。

    4)過分執(zhí)著于自己的想法

    帕洛阿爾托風(fēng)投公司Venrock的UtecthBryanRoberts表示,當(dāng)前市場瞬息萬變,過分執(zhí)著于自己的想法,而不懂得隨機應(yīng)變、與時俱進的人往往容易失敗。

    5)缺乏長期遠大的目標(biāo)

    弗吉尼亞GrotechVentures的合伙人DonRainey認為,從短期來看,對財富的追求確實可以成為創(chuàng)業(yè)的動力,但并不能保障企業(yè)的長期發(fā)展,因為一旦遇到比較大的問題,這樣的動力往往會顯得蒼白無力。優(yōu)秀的企業(yè)家通常是那些在生活中與困難共舞的人,他們的內(nèi)心有堅定的信念,有急待自我證明的強大動力。

    6)你是一個局外人

    Utecth說,假如你不是那種魅力大、氣場足的人,建議你雇傭一個這樣的助手。企業(yè)有一個聰明內(nèi)斂的創(chuàng)始人是一件好事,但這樣的創(chuàng)始人往往需要一個個人魅力大、善于社交的CTO。

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    隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

    觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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