微型企業生存的7大準則

如果你認為自己是一個親力親為的創業者，喜歡依靠自己而不是花錢去咨詢顧問，那么微型企業的發展道路絕對適合你。不足之處在于企業的發展可能較為緩慢，并且更加依賴于原生性的成長。

這段日子以來，我越來越多地聽到一種新類型的小型企業，即所謂的“微型企業”(micro- business)。這些企業通常的特點是：由企業主進行運營、員工不超過5人、銷售額低于25萬美元。由于進入電子商務的門檻較低并且現在的互聯網技術非常強大，創辦微型企業所需的資本非常低，可能最少只要500美元。

在目前的創業型經濟大潮下，我認為這些微型企業有潛力發展成為大型企業。根據微型企業之聲(Voice of Microenterprise)網站，如果美國三分之一的微型企業增加一名員工，美國將很快就能夠實現充分就業。這些企業的辦公場所通常不設在家庭，業務從咨詢服務到電子商務，覆蓋廣泛。

達爾•拉馬尼亞(Dal Lamagna)最近出版書籍《令人震驚：失敗的創業者最終獲得成功》(Raising Eyebrows: A Failed Entrepreneur Finally Gets It Right)，他在這本詼諧幽默的著作中首先提出了微型企業的基本準則，即從小規模起步。這使得他可以從早期所有的失誤中進行總結，最后一舉成功，創辦了全球性美容工具公司Tweezerman。此外他還提出了以下的準則：

1.建立適合自己的企業。你喜歡仿古工藝嗎?釣魚?汽車?烹飪?現在，請考慮追求這種愛好對你的生活方式的意義。想想自己希望如何度過每一天、你希望在哪里居住、你希望獨自創業還是與他人合作、在早上還是夜晚，等等。去除企業中不適合你喜愛的生活方式的方面或者將來對你不利的方面。

2.保持節儉。不要花未來的錢。不要向任何你不需要的項目進行投資。如果這意味著在當地教堂的地下室烤蛋糕并將你的特色糕點通過自行車運到當地的商店——每次兩打，放手去做吧。管理好賺來的錢并通過合適的方式將其投資到自己的企業中。

3.記錄每一筆支出。從你在路上對那些無家可歸的流浪者的施舍到與潛在客戶的見面，到你為了打扮得更職業而購買的新領帶，將每一筆支出都記錄下來。創立微型企業的關鍵在于使支出處于控制范圍并且清楚透明。

4. 每月計算一次盈虧。在企業創辦的頭兩年，每個月都制作盈虧計算表。這幫助你清楚了解自己企業的發展、什么地方可以做得更好以及為何發展出現波折。

5. 尋找免費的資源。你的小型企業在創辦和運營時所需的很多項目都是可以免費或者以很小的代價得到的。請保持創造性思維。利用在線交易網站freecycle.com、咨詢朋友是否有舊電腦或者打印機，或者到舊貨商店購買辦公設備或者用品。

6.將協議寫下來。對于小型企業，客戶有時候會認為不需要簽協議。這是錯誤的。應該習慣于像企業創始人那樣進行思考，并將承諾通過書面形式記錄下來。一旦養成這樣的習慣，你應該遵守協議的規定。

7.保持簡單的發展方式。達爾最初創辦Tweezerman時，他只是專注于鑷子以及將這些產品銷往化妝品柜臺，而且每次只出售給一家商店。他做得非常出色。如果你能夠把一樣事情做好，那么應該將自己的精力都集中在這方面，除非經過一段較長的時間后，你已經可以穩定地獲得大量利潤。

我最后的建議是，如果你認為自己是一個親力親為的創業者，喜歡依靠自己而不是花錢去咨詢顧問，那么微型企業的發展道路絕對適合你。不足之處在于企業的發展可能較為緩慢，并且更加依賴于原生性的成長。

如果你更喜歡依賴其他人來完成大部分的事情，或者希望快速獲得成功，那么吸引投資者可能是最好的辦法，但是在時間、資金和取得控制權上所需付出的代價較高。這需要由你自己進行權衡，但是記住，錯誤的選擇可能根本不會給你帶來成功。