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      2013年10月03日    吳光琛 總裁網      
    推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰歸來再讀書!清華大學經濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經濟分析、西方經濟學、金融以及產業經濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經濟發展趨勢,分析產業的變革方 清大EMBA總裁實戰課程,歡迎聆聽>>
       一段時間以來,我們的企業在市場的競爭中,常用的一種方法就是低價的競爭。似乎只要產品的價格低,就能在市場的競爭中出奇制勝。于是,一些企業將競爭的主要策略都放在市場的低價競爭上,而對其他的競爭元素視而不見,或者說不予重視。結果是企業產品的市場占有率有了相應的提高,但企業所獲取的市場利潤卻明顯下降,有的企業甚至陷入了經營的困境。

        企業經營的最高目標是什么?筆者認為,應該是利潤。企業沒有利潤,或者說利潤很小,企業的生存和發展的能力就很弱,也就難以在市場的競爭中持續地獲得成功。企業要走向成功,合理的利潤是確保企業獲得成功的基本保證。很顯然,企業過于追求低價的競爭策略是難以確保企業的持續發展的。那么,企業的利潤來源于何處?筆者認為,是企業的價值競爭。企業應該用價值的競爭來替代價格的競爭,尤其是低價的競爭。

        

        

        

        

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    隨機讀管理故事:《要害與敏感關鍵點》
    公司在男廁小便池上貼了一紙條:“往前一小步,文明一大步。”結果地上仍有許多尿漬。后來公司認真吸取教訓,紙條改成:“尿不到池里說明你短;尿到池外說明你軟”,結果地上比以前干凈許多。

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