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      2013年10月03日    哈佛商業(yè)評(píng)論網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    在邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論中,差異化是公司最重要的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇,也是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。金昌為和莫博涅的藍(lán)海戰(zhàn)略理論也認(rèn)為差異化是價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)重要因素。可以說(shuō),公司最寶貴的資產(chǎn),就是其最強(qiáng)大業(yè)務(wù)中的最強(qiáng)大的差異化來(lái)源。然而,大多數(shù)公司的管理層很少討論差異化來(lái)源,對(duì)于這些差異化來(lái)源更是莫衷一是。

    一些非常成功的公司都有少數(shù)鮮明且穩(wěn)健的差異化來(lái)源,并根據(jù)這些差異化來(lái)源來(lái)制定自己的策略,這些差異化來(lái)源自成體系且相互強(qiáng)化。舉例來(lái)說(shuō),耐克公司的差異化來(lái)源在于品牌實(shí)力,公司與頂尖運(yùn)動(dòng)員的關(guān)系,以及注重性能的卓越產(chǎn)品設(shè)計(jì);蘋(píng)果公司的差異化來(lái)源則包括開(kāi)發(fā)易用軟件的強(qiáng)大能力,iTunes整合系統(tǒng),以及簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品線(xiàn)。

    如何辨別自己有哪些差異化來(lái)源可以構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?不妨分析公司最近實(shí)施的20項(xiàng)投資和計(jì)劃,看看他們有什么共性,這些共性很可能就是差異化來(lái)源。甄別這些差異化來(lái)源是,可以問(wèn)自己五個(gè)問(wèn)題:1、它們真的與眾不同嗎?2、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有可比性嗎?3、與你提供給核心客戶(hù)的服務(wù)相關(guān)嗎?4、他們相互加強(qiáng)嗎?5、被各級(jí)員工清楚理解嗎?

    公司對(duì)自身模式和成功來(lái)源認(rèn)識(shí)得越準(zhǔn)確,就越能準(zhǔn)確地將創(chuàng)新資源投入到面臨威脅最大和變革需求最大的領(lǐng)域。公司實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的最佳途徑,通常是在新的領(lǐng)域復(fù)制自己最強(qiáng)大的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì),差異化來(lái)源轉(zhuǎn)化為人人都能理解和遵循的慣例、行為和活動(dòng)體系。如果公司能夠建立穩(wěn)健的學(xué)習(xí)體系,使自己不斷適應(yīng)變化,強(qiáng)大的差異化就能創(chuàng)造最持久的利潤(rùn)。

    首先,要求將差異化轉(zhuǎn)化為幾條簡(jiǎn)單的、不容商榷的原則,讓所有人能夠有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。共同的觀點(diǎn)、核心的信念,以及共同的語(yǔ)言,有助于增強(qiáng)每個(gè)人的溝通能力,培養(yǎng)自我組織,從而減少層級(jí)和工作移交次數(shù),縮短溝通線(xiàn)路。所有這一切都有助于提高企業(yè)的效率,也就意味著你能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把握更多的增長(zhǎng)機(jī)會(huì),并在單位時(shí)間內(nèi)取得更多的成果。

    其次,要建立穩(wěn)健的學(xué)習(xí)體系。隨著市場(chǎng)的變化,成功的公司還必須能夠快速學(xué)習(xí),并適應(yīng)新的形勢(shì)。雖然建立不容商榷的原則,但如果沒(méi)有建立穩(wěn)健的學(xué)習(xí)體系,來(lái)適應(yīng)新形勢(shì)的變化以保護(hù)其差異化,可復(fù)制的差異化就會(huì)衰退。諾基亞就是一個(gè)令人警醒的例子,它在統(tǒng)治市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)十幾年后,短短時(shí)間就把市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位讓給了蘋(píng)果、谷歌和RIM等公司。

    總之,圍繞最鮮明的差異化而制定的最簡(jiǎn)單戰(zhàn)略,讓公司不僅在客戶(hù)方面獲得隱性?xún)?yōu)勢(shì),在內(nèi)部一線(xiàn)員工方面也獲得隱性?xún)?yōu)勢(shì)。當(dāng)公司員工深刻理解差異化的來(lái)源,他們就會(huì)快速有效地朝著同一個(gè)方向前進(jìn),并不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)商業(yè)模式,而且他們會(huì)持續(xù)取得非凡的績(jī)效。

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    隨機(jī)讀管理故事:《買(mǎi)煙》
    甲去買(mǎi)煙,煙29元,但他沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“順便送一盒火柴吧。”店員沒(méi)給。
      乙去買(mǎi)煙,煙29元,他也沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買(mǎi)一盒火柴。
      這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢(qián)了,另外一個(gè)沒(méi)賺錢(qián)。賺錢(qián)感覺(jué)指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢(qián)了,賺錢(qián)指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買(mǎi)一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢(qián),就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
      啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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