移動互聯網創業要突破小作坊式運作

移動互聯領域會催生大公司

移動互聯網在上一輪的互聯網以后為創業者帶來一個很大的機會。首先移動互聯網這個大的領域一定是會產生大業務，大公司，大需求。但是，移動互聯網不是簡單的把互聯網的東西搬到手機上，讓你隨時隨地可以上網這么簡單。因為手機多了很多的元素，比如手機里的最大的一個元素就是位置的變化。基于位置變化產生的新的需求，這是最重要的一個元素。

第二，手機有他自己的特點，比如屏幕很小。那么，位置的變化會產生的需求是什么?就是他會傾向于，比如從電子商務的角度來說，他不是購物，而是獲取售后服務。這個服務的特點既要既得，這跟位置的變化長久的驅動產生了需求。第三，他更加的碎片，更加的隨意，意味著對移動支付的挑戰和要求是最高的。那么，誰能真正的在這幾點上解決的好，我覺得可能會產生巨大的業務。我記得在去年的愚人節的時候大家開玩笑，說我走在大街上，突然想喝星巴克，這時候我用手機發起了一個需求，你繼續走你的路，過5分鐘以后，就有一個星巴克的人過來，把星巴克送到你的手里。我相信這樣的業務很快就可以實現，我們稍微有一點一點耐心。我們對一兩年不要那么的心急，我們對5年，10年的變化要抱最大的信心。

移動互聯網另一個重要的機遇來自云服務。什么概念?先通過移動互聯網把服務資源放到云端，讓他程度，只有先把他放到了云端，我們所想要的既要既得的服務才有可能，否則就沒有可能。我們在想，比如剛才說的我們甚至在想，未來有一種非常新的類似于云咖啡，云酒店這樣的新的服務，誰說未來的酒店一定要有一個大的建筑，未來不可以用一種統一的服務形態散落在可能千萬個建筑立面。這時候可能用手機，那時候我們不需要有前臺了，你預定了一個房間，給你手機發了一個指令，走到酒店門口，把手機的這個號碼一打開，等等這類的形態未來一定會實現。

移動互聯網創業要突破小作坊式運作

大家都說移動互聯網是一個很大的創業的機會，而且是一個很低的創業門檻。但是，很低的創業門檻帶來了千軍萬馬的競爭，所以移動互聯網目前競爭的是很小很小的團隊，可能產品也出來的很快。像現在今年我們整個兩個應用市場里面，大概有55萬個產品。那么，比如說這種客戶端的一個某種程序，它全是作坊式的，沒有真正有商業價值的，我認為可能99%沒有商業價值，這是很殘酷的。這里面我覺得很重要的還是這么幾點，就是說競爭的門檻是很低了，但是這個對你自己的要求和挑戰就高了。就是說，你本身需要有真正要把一個產品做好，形成可持續運營和發展的能力，還是要有一個很強大的團隊。我認為未來一定不是3、2個人在屋里搞出一個產品就發達了。

而且未來真正的高質量，高檔的競爭肯定是人的競爭，不是資金。當然，第二我覺得就是光是一個所謂的商業模式也不值錢，就是一個好建議沒有用。關鍵是我們要真正思考的是任何一個模式背后，他的競爭力的要素成立不成立?他是不是有很強大的競爭力的要素。

舉個例子，比如我們去吃麥當勞，就是一個普通的快餐，你表面上看麥當勞沒有什么核心的競爭力，做個吃的誰都可以做。但仔細研究你會發現，麥當勞很可怕，首先他提出了一個全新的快餐標準，說站在這兒3分鐘點餐，買單，我們人誰會餓到3分鐘不吃就死掉的地步。但是我們知道麥當勞這樣的服務才是一個快餐，這就說明什么，你已經被麥當勞教育過了，你已經接受了一個快餐的服務標準，就是3分鐘。但是，你要想學習麥當勞，做3分鐘的時候，你會發現這條路，對你的系統模式，供應鏈的管理的門檻就很高了。

為什么我們會提出我們新的租車方式叫提前1小時預定，按時計費，這就是我們為租車行業提出了一個全新的標準和主張。如果別人未來也要有競爭就發現不容易。要具備這一點有幾個要素，有海量的車，第二，車輛必須要基于智能，移動終端的能力必須足夠的好。我們這些綜合要素，就變成我們這個商業模式，新的模式說，這既是一種新的模式，而這種模式之下，又對你的競爭力的要素提出了很高的要求，這不是一個普通的公司能做到的。

當然，我不是說不能做到，一個傳統的互聯網公司可能做線下的運營非常困難，租賃公司做這個對他的IT又是一個非常大的挑戰。所以，這個時候競爭的優勢有變成你提出了一個全新的標準，經過你的市場調研，如果再有競爭對手模仿你的時候，就會發現這個門檻兒比較高，不是人人都可以進來的，這就是我們的整個競爭的戰略眼光。