合伙創(chuàng)業(yè)前這10個問題先要明確

　　如何分配股權(quán)?

　　這個問題往往是最難回答的，通常大家簡單的平分一下不會是個好主意。

　　如何做決策?

　　通常這個問題和1相關(guān)，取決于擁有的股份數(shù)和股票是否對應(yīng)投票權(quán)。同時，大部分公司也都會有董事會。需要明確哪些決策會提交給董事會，哪些不需要。

　　如果有人離開了會怎么辦?

　　雖然在公司剛成立的時候就談“分手”看起來很不好，但這個問題是時有發(fā)生的而且對去留的人都很重要。公司總會經(jīng)歷逆境的。這個時候，有些人會對公司的運營或戰(zhàn)略不滿而離開。是否還讓離開的人擁有自己全部的股份，還是公司回購部分用來留給將來加入的人?類似的問題越早明確越好，至少這時大家都還是比較理智的。

　　創(chuàng)始人是否能被開除?

　　創(chuàng)始人是否能被開除?被誰開除?因為何種原因被開除?需要明確的一個概念是股東和公司的運營者是分開的兩個東西。公司應(yīng)該有個比較人性化的機制來終止某個創(chuàng)始人在公司的運營權(quán)利，如果這樣做對公司的發(fā)展會更有利的話。

　　各自對做公司的期望和目的是什么?

　　雖然具體的期望會隨著公司的發(fā)展而逐漸調(diào)整，但至少在比較大的方向上大家應(yīng)該明確一下彼此希望從公司得到什么?比如有的人會希望創(chuàng)立一個長壽的“百年老店”，而有的人會希望公司能幫自己快速的積累財富并以此為基礎(chǔ)開始下一個階段的事業(yè)發(fā)展。

　　合伙人多大程度的投入?

　　很多創(chuàng)始人之間的矛盾都起源于對大家有多投入的認(rèn)識不同。尤其在公司的早期階段，因為公司的前途還有很大的未知性，所以每個人投入的情況會有比較大的不同。這點需要大家彼此能夠盡早的明確。比如，是否是在有正常工作的情況下兼職做，是否還同時在做其他的創(chuàng)業(yè)項目等。

　　公司計劃的哪些始終不能變?

　　我讀完《founders at work》的一個感受之一就是公司要生存下來直至成功，決不能死板的“堅持”執(zhí)行自己的business plan。既然計劃一定會變，那是否會有些絕對不能變的東西呢。比如某個產(chǎn)品，某個目標(biāo)市場等。靈活的方向調(diào)整是創(chuàng)業(yè)公司相對大公司來說一個巨大的優(yōu)勢。但什么該堅持，什么該放棄或改變真的是很難做決定的事情。而成功與否的關(guān)鍵也可能就取決于一個堅持或放棄。也許“跟著客戶的感覺走“是個不錯的選擇。

　　是否要簽不競爭協(xié)議或保密協(xié)議?

　　對IT領(lǐng)域來說，我個人認(rèn)為這個東東的意義不大。當(dāng)年MS挖了蘋果的設(shè)計師赤裸裸的抄襲了Mac的界面，不也是不了了之了嗎。

　　創(chuàng)始人是否要投錢進(jìn)去?

　　一般來說，很可能創(chuàng)始人會在公司的早期投一些自己的錢進(jìn)去。這些錢可以有不同的處理方法，比如算作公司的負(fù)債或可轉(zhuǎn)換負(fù)債，也可以用來買一些特殊類型的股票。我覺得算作負(fù)債比較好，沒必要對應(yīng)到股票上。相對來說不多的現(xiàn)金投入和創(chuàng)始人的腦力和精力的大量投入相比是很少的。另一方面，將來公司的收入也會有一部分用來”還債“而少交一些稅。

　　創(chuàng)始人如何給自己開支?

　　這個問題也挺敏感的。而且不同創(chuàng)始人的情況不同，也需要特殊考慮。比如有些創(chuàng)始人已經(jīng)有些錢了，就可以少開或不開支。而有些創(chuàng)始人有比較重的家庭負(fù)擔(dān)，就需要有必要的開支。