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      2013年10月03日    Martin Zwilling 福布斯中文網      
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    許多有創業想法的人在邁出第一步時苦苦掙扎——走出自己的“舒適區”,踏入未知的世界。他們到處尋求意見,問時機是不是合適,而事實是,創業并沒有一個最理想的時機。這就像要開始一段私人關系,如果你一定要等到合適的時候才開始,那么你可能永遠都開始不了。

    我和許多專家就此進行過探討,每個人對合適創業的個人特質和商業條件都有著自己的看法。在我看來,處于復蘇之中的經濟正適合初創企業,但對于成功的初創企業來說,更為重要的是對的人,而不是對的點子,或是對的條件。故而,真正的挑戰是比照以下幾點核實自己是否到了創業的時機:

    1. 經營企業是你心中所渴望的。這是現在創辦一家企業所必須的理由,但卻不是一個充分的理由。這和“我想要改變世界(做某項光榮事業的志愿者吧!)”或是“我厭倦了公司里的瑣碎工作(休假吧?。?rdquo;不一樣。這意味著你確實擁有一項出奇制勝的新企業點子,也愿意承擔風險。

    2. 你知道需要完成什么,也不害怕做出決定。這就是自己成為老板后所身處的境地??朔姓系K能讓你收獲巨大的滿足感,做出決定后,無論是生是死,你也毫無怨言。在制定計劃并執行方面,你從來就沒有問題。

    3. 賺大錢的機會令你激動不已。你知曉了有關谷歌和蘋果公司偶然發現一個極棒的創意、戰勝種種困難,然后在幾年內成為價值幾百萬美元公司的所有故事。你喜歡這樣的想法:你所賺的錢大部分都是你的,而不僅僅是公司利潤。

    4. 你認為目前的經濟形勢對你有利。最近的經濟衰退必然為新產品打開了機會的大門,并且你能以更低的價格雇傭到大量的熟練工。過去許多偉大的創業家都是在經濟衰退和蕭條時期創辦的企業。

    5. 你對最后期限有話語權,并能分清主次和輕重緩急。你一直覺得,如果被允許以自己的時間計劃 和階段目標去做工作,那么你所能做出的成績將超出現任老板對你的期望。你的自我鼓勵比任何獎勵、甚至是加薪都還要富有成效。

    6. 你能夠轉而做有趣的事情。首先,你想要創辦的企業是你的夢想,而不是別人的。在這種情況下,你能任命或尋找一個合作伙伴來管理那些你不感興趣的事(如市場營銷),而不是感覺自己被那些最無趣的工作困住了。

    7. 各種挑戰能令你的能力發揮到極致。如果你喜歡學習新事物,且變化令你更具斗志,你會喜歡新公司的環境。每一天都是不同的——從創新元素的處理,到財務挑戰、市場營銷及銷售,乃至各種類型的顧客。

    8. 你想要去的就是辦公室。許多創業者喜歡在家工作,因為家中更為舒適,也能更好地與家人進行互動。有些人則喜歡折中主義的市中心LOFT辦公室,或是能盡可能減少通勤路程的本地咖啡店。在現今全球已變成一個地球村的情況下,你其實可以在世界的另一端經營企業。

    9. 你所設想的對你來說并不那么困難。事實上,過去20年中,進入大部分行業的成本已經大大下降了?,F在,你可以用100美元開設一家電子商務網站,或是用幾千美元開發智能手機應用軟件。開辦企業的正確理由是,你已經做過功課,確信你有知識和能力來輕輕松松地辦成這件事。

    10. 你真的已經準備好開創事業第二春了。這對嬰兒潮一代和已經擁有成功職業生涯的人來說尤其適用——現在這些人有空余時間,也已經準備好迎接新挑戰。創辦自己企業的好處是,你甚至都不用為了這第二份工作放棄本職工作。

    如果以上原因中,有那么幾個正在召喚你,那么現在就是你創辦自己公司的時刻了。沒有更好的時機了,特別是如果你身邊的人正因為以上并未列舉出來的原因而猶豫不決的話。這意味著你面臨著競爭要少得多。你還在等什么呢?
     
    譯  Lily

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    隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
        有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
      有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
      他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發思考:
      “給我”還是“拿去”?我們在經營事業的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
      如果我們對客戶說的是:把我的產品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產品,購買你的產品。
      “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交,設計商業模式的問題,換一個角度,事業就豁然開然。
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