• <li id="y80kg"></li>
    <strike id="y80kg"></strike>
    <ul id="y80kg"></ul>
  • <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
    <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
      2013年10月03日    Philip Elmer-DeWitt 財富中文網      
    推薦學習: 歐洲大學商學院,企業家學者學位教育領航者。翹首以盼,點燃我們學習的熱情,共同探尋個人成長企業發展新思路。歡迎加入歐洲大學商學院(EU)博士學位>>

    蘋果各項產品的利潤貢獻。圖片來源:Asymco
    蘋果各項產品的利潤貢獻。圖片來源:Asymco

           蘋果(Apple)公司內部流傳著一個老笑話,那就是史蒂夫·喬布斯周圍是一片“現實扭曲力場”:你離他太近的話,就會相信他所說的話。蘋果的數百萬用戶中已經有不少成了該公司的“信徒”,而很多蘋果投資者也賺得盆滿缽滿。不過,Elmer-DeWitt認為,在報道蘋果公司時有點懷疑精神不是壞事。聽他的應該沒錯。要知道,他自從1982年就開始報道蘋果、觀察史蒂夫·喬布斯經營該公司。

      美國數據調查機構Asymco的分析師賀拉斯•德迪烏近日奔赴倫敦會見了幾十位買方分析師。可別弄混了,我們說的可不是賣方分析師。這些人掌控著數萬億美元的投資款項,平時莫測高深,從不在致客戶函中透露他們的想法或投資策略。

      這些基金持有蘋果公司(Apple)70%的股票。德迪烏見過這些分析師后得出的結論是:它們對該蘋果股票的估值即蘋果現有產品的估值加總,僅此而已。

      2005年iPod熱賣時,蘋果股價上漲;2006年銷售下滑時,蘋果股價出現下跌。2007年受iPhone前景激勵,蘋果股價再度上漲;2008年和2009年又出現大跌。

      “盡管股價起起落落,”周一德迪烏在《創新有沒有價值?》(Is Innovation Valuable)一文中寫道,“但市場的投資理念卻一直相當連貫:蘋果旗下只有很小的一個產品陣營。持有蘋果股票,即意味著要依托于iPod、iPhone或iPad的銷售增長。只要其中某一款產品的銷售增長顯現疲態,投資者就會說:蘋果完了。”

      “我對這個投資理念感到好奇的地方,”他寫道,“不在于它對蘋果公司增長跡象的解讀是否正確,而在于2006年的時候,投資者將蘋果視為一家iPod 公司,而今又將其視為一家iPhone公司,兩種判斷都被視為完全理性。為什么對蘋果的判斷變了,人們還會繼續買入蘋果?當然,沒有證據顯示蘋果還會使人作出別的判斷。任何基金管理公司如果敢于提出其他不同的觀點,肯定會損害自身的信譽。”

      德迪烏說,以這種方式看待蘋果,就如同僅僅根據皮克斯動畫(Pixar)最新影片的票房來對這家制作公司進行估值,就好像皮克斯根本不是一部專門打造熱門影片的商業機器。

      “除非能說服大多數人相信,蘋果就像皮克斯一樣,都是熱門產品的批量制造者,”德迪烏總結說。“否則,離開了這些具體的產品,市場對蘋果其內在價值的估值依然為零。”

      蘋果是全球最具創新能力的公司之一,然而這些舉足輕重的投資者對它的看法真是讓人大開眼界。

    注:本站文章轉載自網絡,用于交流學習,如有侵權,請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
    蘋果公司(Apple Inc )是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日創立,并命名為美國蘋果電腦公司(Apple Computer Inc ), 2007年1月9日更名為蘋果公司,總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。……
    閱讀更多【蘋果】公司相關文章
    隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
        有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
      有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
      他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發思考:
      “給我”還是“拿去”?我們在經營事業的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
      如果我們對客戶說的是:把我的產品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產品,購買你的產品。
      “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交,設計商業模式的問題,換一個角度,事業就豁然開然。
    閱讀更多管理故事>>>
    相關老師
    熱門閱讀
    企業觀察
    推薦課程
    課堂圖片
    返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
    亚洲а∨天堂久久精品9966| 精品国产高清久久久久久小说| 99热这里只有精品在线| 国产精品久久久久久久久久影院| 久久国产精品国语对白| 精品国产区一区二区三区在线观看| 色妞妞www精品视频| 精品无码久久久久国产| 久久久久久久亚洲精品| segui久久综合精品| 尤物精品视频一区二区三区| 久久精品国产亚洲av成人| 在线亚洲精品自拍| 中文字幕精品1在线| 国产精品永久免费视频| 亚洲精品NV久久久久久久久久| 在线亚洲v日韩v| 亚洲av综合日韩| 日韩人妻无码一区二区三区99| 国产伦精品一区二区| 午夜精品成年片色多多| 国产精品免费大片| 青青热久久国产久精品 | 日韩精品一区二区午夜成人版| 日韩精品无码AV成人观看| 日韩精品无码免费专区网站 | 久久精品成人免费网站| 国产亚洲精品岁国产微拍精品| 亚洲日韩欧洲无码av夜夜摸| 国产精品国产自线拍免费软件| 亚洲精品网站在线观看你懂的 | 日韩精品一区二区三区中文精品| 97久久超碰国产精品旧版| 精品国产天线2019| 久热这里只精品99re8久| 华人在线精品免费观看| 久久99国产精品久久99果冻传媒| 国产精品午睡沙发系列| 亚洲动漫精品无码av天堂| 久久久久久国产精品三级| 亚洲国产精品久久久久网站|