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      2013年10月03日    新領(lǐng)軍      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    大前研一:被英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志評選為“全球五位管理大師”之一、“日本戰(zhàn)略之父”。著作有《M型社會》、《無國界世界》、《全球舞臺大未來》等,曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長、公司董事、國際著名企業(yè)顧問。

    創(chuàng)新不是紙上談兵,它需要撇開教科書著眼于企業(yè)的未來來制定。對于任何一個(gè)想以不斷創(chuàng)新的方式擊敗對手的企業(yè)而言,需要努力平衡好顧客、同行競爭者和公司自身的優(yōu)缺點(diǎn)這三者之間的關(guān)系。

    【案例回放】

    清大世紀(jì):不一樣的商業(yè)模式

    費(fèi)爾的四項(xiàng)重大決策都是有針對性的,都是為了解決公司和他當(dāng)時(shí)所面臨的問題。這些大決策的思想,充分體現(xiàn)了什么才是真正的、有效的決策

    近年教育學(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu)如火如荼,各類大小學(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu)充斥著大街小巷。2004年選擇以中小學(xué)教育輔導(dǎo)為主要學(xué)習(xí) 內(nèi)容的清大世紀(jì)教育集團(tuán),也加入了這支隊(duì)伍。前面已經(jīng)有學(xué)而思、弘成教育這樣的先鋒企業(yè),要想在市場立足,就要與其他機(jī)構(gòu)有所不同,通過創(chuàng)新贏取市場。

    差異化的目標(biāo)客戶群

    以往成功的教育學(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu)大多都將注意力集中在一線城市。經(jīng)過調(diào)查,清大世紀(jì)的創(chuàng)始人張輝卻發(fā)現(xiàn),其實(shí)二三線乃至更底層的區(qū)域?qū)逃龑W(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu)的需求更大。首先,那些處于非一線城市、甚至是四五線城市的學(xué)生,由于所在區(qū)域教育落后,所以對優(yōu)質(zhì)教育資源的渴望程度更強(qiáng)烈。其次,從學(xué)生數(shù)量上看,二三線市場的優(yōu)勢已經(jīng)不言而喻,占據(jù)了80%的市場份額。看中了這片市場未來的發(fā)展?jié)摿Γ瑥堓x決定從非一線城市開始創(chuàng)業(yè)。

    與同行業(yè)競爭對手在目標(biāo)市場上做到了差異化,并不等于就已經(jīng)具有了差異化的競爭優(yōu)勢。已經(jīng)在一線城市做得成功的學(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu),未來也不會放棄二三線城市的推廣。要使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展,就要從一開始進(jìn)入這些城市時(shí)就提供與未來會進(jìn)入的其他教育機(jī)構(gòu)不一樣的服務(wù)和產(chǎn)品,這種差異化需要根據(jù)目標(biāo)市場的客戶需求來設(shè)計(jì)。

    以客戶創(chuàng)模式

    二三線乃至更往下的區(qū)域的居民收入相對于一線城市要低,他們對產(chǎn)品能夠支付的心里價(jià)位也相對要低,因此在這些區(qū)域銷售的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格不宜定得過高,可是價(jià)格要低又不能降低品質(zhì),就要想辦法降低成本,線上教育成為清大世紀(jì)教育的不二選擇。

    針對目標(biāo)市場的家庭電腦少特點(diǎn),清大世紀(jì)在2006年推出了一種線上與線下相結(jié)合的商業(yè)服務(wù)模式,稱為“清大學(xué)習(xí)吧”。“清大學(xué)習(xí)吧”為學(xué)生配備了電腦,只要報(bào)了清大世紀(jì)課程的學(xué)生,都可以來此學(xué)習(xí)。每臺電腦都進(jìn)行了特殊設(shè)置,只能用來上課,不能玩游戲。這就避免了家長擔(dān)心,也確保了學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量和效率。此外,在學(xué)習(xí)吧里還配備了自習(xí)室和圖書室,孩子們放學(xué)后也可以到這里來上自習(xí),圖書室還為他們提供了輔導(dǎo)書,可供他們免費(fèi)閱覽。為了節(jié)約成本,清大學(xué)習(xí)吧均采用加盟方式,并通過分成方式進(jìn)行管理。

    這種商業(yè)模式在清大世紀(jì)教育的目標(biāo)市場備受歡迎,但清大世紀(jì)教育并未就此不前,仍然繼續(xù)根據(jù)目標(biāo)市場需求,對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。

    對于非一線城市的家庭,并非所有的家庭收入都不高,有些家庭希望子女們能夠享受到在上海、北京等地方的名師輔導(dǎo)。對于這部分顧客的需求,清大世紀(jì)也提供了解決途徑。

    2008年清大世紀(jì)教育推出一個(gè)新概念,教育淘寶模式。什么是教育淘寶?即清大世紀(jì)教育在其所在渠道中搭建一個(gè)C2C平臺,這個(gè)C2C平臺就像我們所熟悉的淘寶網(wǎng),居于全國各地的優(yōu)秀教師乃至剛畢業(yè)的大學(xué)生甚至是在校學(xué)生或者其他工作人員,都可以在這個(gè)平臺上開設(shè)一個(gè)教室授課。學(xué)員則可以通過免費(fèi)試聽,來選擇自己喜歡的課程

    一個(gè)攝像頭,一臺電腦就可以錄制課程。據(jù)了解,現(xiàn)在清大世紀(jì)的這個(gè)“教育淘寶網(wǎng)”已經(jīng)吸引了不少黃岡名師和剛畢業(yè)的大學(xué)生在這里開設(shè)課堂,也讓目標(biāo)市場的客戶擁有了更多選擇,滿足了他們的不同需求。

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    隨機(jī)讀管理故事:《沒問題和有問題》
    有一個(gè)企業(yè)家坐在餐廳的角落里,獨(dú)自一個(gè)人喝著悶酒。一位熱心人走上前去,問到:“您一定有什么難解的問題,不妨說出來,讓我給您幫幫忙吧!”
        企業(yè)家看了他一眼,冷冷地說:“我的問題太多了,沒有人能幫我的忙。”
        這位熱點(diǎn)心人立刻掏出名片,要企業(yè)家明天到他的辦公室去一趟。
        第二天,企業(yè)家依約前往,這位熱心人說:“走,我?guī)闳ヒ粋€(gè)地方。”企業(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。
        熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗兀讼铝塑嚕瑹嵝娜酥钢懊娴膲瀳鰧ζ髽I(yè)家說:“你看看吧,只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。
        企業(yè)家恍然大悟。請記住這樣一句話:只要有問題,就有存活的希望。只要敢于正視問題,解決問題,就可以前進(jìn)。
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