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      2013年10月03日    IT時(shí)代周刊      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
     越來越多的企業(yè)開始重點(diǎn)關(guān)注辦公設(shè)備的使用成本、信息安全和環(huán)保效益。柯尼卡美能達(dá)希望自己能抓住這些機(jī)會(huì),在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出

      如今,企業(yè)迫切需要利用先進(jìn)的辦公設(shè)備來消減成本、提高效率,由此形成的新市場(chǎng)無疑為辦公設(shè)備廠商搭建起寬闊的舞臺(tái)。這也意味著,單純的硬件生產(chǎn)廠商角色已經(jīng)不能夠滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要。

      2011年4月,柯尼卡美能達(dá)辦公系統(tǒng)有限公司迎來新帥,多年來一直在美國(guó)工作的仲川幾夫成為該公司新一任董事總經(jīng)理,他此番來華的目的,就是要全面推進(jìn)該公司在中國(guó)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)由硬件生產(chǎn)商到“增值”服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。

      多年前在香港任職期間,他曾負(fù)責(zé)美能達(dá)在中國(guó)內(nèi)地和香港的銷售渠道開發(fā);多年后來到久違的中國(guó),這里的巨變讓他感受到了意料之外的蓬勃活力。在履新半年內(nèi),仲川幾夫已經(jīng)走訪了中國(guó)的多座城市。

      日前,在位于上海淮海中路金鐘廣場(chǎng)18樓的柯尼卡美能達(dá)辦公系統(tǒng)有限公司總部,仲川幾夫接受了《IT時(shí)代周刊》的專訪。他比照在全球其他區(qū)域市場(chǎng)的所見所感,向本刊記者著重剖析了當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的難題和中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)遇,并透露了柯尼卡美能達(dá)在全球?qū)用嬷贫ǖ娜聭?zhàn)略。

      發(fā)掘中國(guó)市場(chǎng)潛力

      《IT時(shí)代周刊》:您覺得中美兩國(guó)的辦公設(shè)備市場(chǎng)有何差異?

      仲川幾夫:與美國(guó)成熟的辦公設(shè)備市場(chǎng)相比,中國(guó)市場(chǎng)起步較晚,但作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,中國(guó)市場(chǎng)的巨大發(fā)展?jié)摿Σ蝗莺鲆暋?br />
      美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比較發(fā)達(dá),90%的MFP是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中工作的。但在中國(guó),由于網(wǎng)絡(luò)還不夠普及,中國(guó)的復(fù)合機(jī)很多時(shí)候只是作為單機(jī)來使用。同時(shí),中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)傳輸速度比較慢,這也制約了國(guó)內(nèi)辦公設(shè)備市場(chǎng)的發(fā)展速度。

      其次,美國(guó)市場(chǎng)以高速復(fù)合機(jī)為主流機(jī)型,中國(guó)市場(chǎng)則以中低速復(fù)合機(jī)為主流,這也從側(cè)面體現(xiàn)了兩國(guó)企業(yè)發(fā)展成熟度的差異。

      另外,從彩色數(shù)碼復(fù)合機(jī)在整個(gè)市場(chǎng)的占比情況來看,中國(guó)的比例是10%以下,美國(guó)卻達(dá)到30%以上,日本及歐洲等地可以達(dá)到50%以上。由此看出,中國(guó)在辦公設(shè)備市場(chǎng),尤其是彩色輸出設(shè)備市徹存在著很大潛力。

      《IT時(shí)代周刊》:從全球行業(yè)來看,辦公設(shè)備經(jīng)過了哪些變化?

      仲川幾夫:隨著用戶需求的不斷提升,辦公產(chǎn)品也經(jīng)歷了從最初單一功能的打愈、復(fù)愈、掃描儀,到集多種功能于一身的一體機(jī)、復(fù)合機(jī)的進(jìn)化。現(xiàn)在,打印行業(yè)正逐步延伸到涵蓋硬件和軟件功能的各種解決方案。從全球的趨勢(shì)來看,企業(yè)用戶出于對(duì)成本和效率的考慮,正不斷減少印刷輸出量,推行無紙化辦公。因此,推行辦公設(shè)備印刷量管理系統(tǒng)的服務(wù)模式在歐美市場(chǎng)被廣泛推廣。

      《IT時(shí)代周刊》:中國(guó)企業(yè)目前在辦公設(shè)備方面面臨哪些問題?

      仲川幾夫:現(xiàn)階段的中國(guó),尤其是在金融危機(jī)之后,本土企業(yè)在國(guó)家政策的扶持下取得快速成長(zhǎng),但是局限于企業(yè)規(guī)模,在采購辦公設(shè)備時(shí),往往只考慮眼前需求而大量采購單一功能的低速產(chǎn)品。然而,由于企業(yè)發(fā)展迅速,這些設(shè)備很多時(shí)候是在超負(fù)荷工作,使用一段時(shí)間后就會(huì)出現(xiàn)故障,不能高效率地為企業(yè)服務(wù)。我們認(rèn)為,這種因設(shè)備采購缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、打印管理效率低下是導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)辦公成本居高不下的主要原因。這一問題也是發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)曾普遍遭遇的。

      轉(zhuǎn)向IT管理服務(wù)

      《IT時(shí)代周刊》:在與客戶接觸的過程中,柯尼卡美能達(dá)如何打造深受客戶歡迎的文檔管理解決方案?

      仲川幾夫:我們?cè)谂c客戶溝通中有三個(gè)關(guān)鍵詞:OPS綜合提案服務(wù)、信息安全和節(jié)能環(huán)保。

      OPS綜合提案服務(wù)是對(duì)客戶的文檔輸出量進(jìn)行綜合管理和診斷,在保證客戶工作效率的前提下,減少辦公設(shè)備數(shù)量,同時(shí)降低紙張輸出量,這樣,企業(yè)打印客戶端的使用成本自然會(huì)得到有效的控制。信息安全也是現(xiàn)階段客戶普遍非常重視的一環(huán)。為此,我們推出了一些信息安全解決方案,例如:刷卡使用設(shè)備,后臺(tái)管理人員可以根據(jù)刷卡數(shù)據(jù)了解員工平時(shí)的數(shù)據(jù)輸出情況,這種方式還能很好地保證文檔輸出的保密性。我們還注意到,中國(guó)一些能源相對(duì)缺乏的地區(qū)非常提倡節(jié)電節(jié)能,柯尼卡美能達(dá)的解決方案能夠有針對(duì)性地達(dá)到節(jié)約能源的效果,不管是對(duì)企業(yè)還是對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)都是有益的。

      《IT時(shí)代周刊》:每家專業(yè)的文檔管理服務(wù)商都會(huì)向市場(chǎng)傳遞一個(gè)理念,柯尼卡美能達(dá)向市場(chǎng)傳遞的理念是什么?如何在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)差異性?

      仲川幾夫:目前,我們主推的理念是降低客戶端的輸出成本、提高工作效率及信息安全性,倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保等。我們不凸顯某一個(gè)方面,而是強(qiáng)調(diào)要為客戶提供綜合、全面優(yōu)化的解決方案。

      在差異化競(jìng)爭(zhēng)方面,柯尼卡美能達(dá)已經(jīng)是一家專業(yè)的文檔管理解決方案服務(wù)商,接下來,我們要轉(zhuǎn)變?yōu)橐患襂T管理服務(wù)商。IT管理服務(wù)涉及的范疇更加廣泛,而不僅僅是鎖定在文檔管理輸出這個(gè)小范疇里。

      《IT時(shí)代周刊》:從文檔管理到IT管理服務(wù)的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了一種持續(xù)發(fā)展的理念,在柯尼卡美能達(dá)看來,怎樣才能成為一家可持續(xù)發(fā)展的全球企業(yè)?

      仲川幾夫:2011年7月,柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)發(fā)布了從2011年起實(shí)施的集團(tuán)中期計(jì)劃“GPlan2013”。“G”的含義為:Growth和Global,表明柯尼卡美能達(dá)要成為一家持續(xù)不斷發(fā)展的全球化企業(yè)。

      我們要達(dá)到目標(biāo),最主要的工作就是要滿足不同的市場(chǎng)需求。所以,我們不但要為成辦公設(shè)備領(lǐng)域的IT管理服務(wù)商,還會(huì)投入大量經(jīng)費(fèi)研發(fā)新產(chǎn)品,并在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,開發(fā)新能源和環(huán)保等新領(lǐng)域。這些都是我們?yōu)閷淼目沙掷m(xù)發(fā)展而做的必要準(zhǔn)備。另外,柯尼卡美能達(dá)在人才引進(jìn)和國(guó)際人才交流方面也會(huì)更加全球化。
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    隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢(shì)》
    三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手。回來時(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來,雨來時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒有的,大雨來時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無事。

    境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢(shì)里。

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