創(chuàng)業(yè)公司第一要緊的是生存,與此同時要緊的是尋找真正的商業(yè)模式;
第二,是找到適合這個商業(yè)模式的人;
第三,讓公司全體員工清楚地知道,實現(xiàn)這個模式中每個要點的作用;
第四,在實踐中豐富這個模式的細部環(huán)節(jié);
第五,將這個模式的實現(xiàn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品化;
第六,為這個商業(yè)模式的實現(xiàn)建立相關(guān)的制度和考核標準;
第七,把每一項制度實行到位。
創(chuàng)業(yè)公司第一要緊的是生存,與此同時要緊的是尋找真正的商業(yè)模式;
第二,是找到適合這個商業(yè)模式的人;
第三,讓公司全體員工清楚地知道,實現(xiàn)這個模式中每個要點的作用;
第四,在實踐中豐富這個模式的細部環(huán)節(jié);
第五,將這個模式的實現(xiàn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品化;
第六,為這個商業(yè)模式的實現(xiàn)建立相關(guān)的制度和考核標準;
第七,把每一項制度實行到位。