學(xué)大互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有出路

□奇虎360公司董事長(zhǎng) 周鴻祎

在讀《創(chuàng)業(yè)者》這本書的時(shí)候，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，書里說(shuō)的“全世界最成功的技術(shù)公司”大部分都被賣給了大公司，比如PayPal賣給了eBay，Hotmail賣給了微軟。這不奇怪，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)跟美國(guó)有一個(gè)很大的不同，那就是美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大公司比較喜歡收購(gòu)、兼并一些創(chuàng)新的小企業(yè)，這對(duì)很多創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較好的出路。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大公司不太喜歡做投資和購(gòu)并，更多的是建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)另起爐灶，做同樣的業(yè)務(wù)。我覺(jué)得這阻礙了互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新。但我還是堅(jiān)信，在中國(guó)，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司要走向成功，還是要靠創(chuàng)新。然而，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司必須要找到大公司看不上的，或者沒(méi)有意識(shí)到的領(lǐng)域去發(fā)展，這樣才有機(jī)會(huì)。只有做別人不做的事，你才有可能異軍突起。如果按照大公司的方式去做事，那就意味著一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。

對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，資金、技術(shù)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)，都是非常重要的因素，但這些要素要構(gòu)成凝聚力，關(guān)鍵還是在于創(chuàng)業(yè)者自己。在我的投資經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)初創(chuàng)公司能否成功，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)至關(guān)重要。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他可能必須要跨越這樣幾個(gè)心理門檻：

第一,公司的創(chuàng)始人有沒(méi)有一種開(kāi)放的學(xué)習(xí)心態(tài)。一個(gè)人不管自己的能力有多強(qiáng)，他都必須不斷成長(zhǎng)，與時(shí)俱進(jìn)才能把企業(yè)做好。如果一個(gè)人固步自封，就算今天他在某一方面有特殊的才華和技能，他也很難再往前進(jìn)一步，很難實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)同步發(fā)展。這種沒(méi)有開(kāi)放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的創(chuàng)業(yè)者，是不能投的。如果創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有這種學(xué)習(xí)能力，沒(méi)有這種開(kāi)放的心態(tài)，包括從別人的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，不斷地去總結(jié)，我覺(jué)得這樣的創(chuàng)業(yè)公司就很難進(jìn)步。互聯(lián)網(wǎng)上一個(gè)永恒的定律就是不斷地變化，不管你多牛，都需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)。固步自封、剛愎自用的人我認(rèn)為基本上不太可能成功。

第二,創(chuàng)業(yè)者要有開(kāi)放的合作心態(tài)。一個(gè)人即使渾身是鐵也打不出幾根釘，今天一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要想做的事比較大，一定要學(xué)會(huì)跟人合作。這個(gè)合作包括跟投資人合作、跟員工合作、跟公司的高管合作，甚至包括與商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作。如果一個(gè)人惟我獨(dú)尊，有點(diǎn)本事就覺(jué)得天下老子第一，我認(rèn)為這種人成功的機(jī)會(huì)很小。如果他很善于團(tuán)結(jié)一些團(tuán)隊(duì)的人，善于跟很多人合作，他就能組成比較好的團(tuán)隊(duì)，也能跟很多投資人搞好關(guān)系。

第三，創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)新能力。這種創(chuàng)新也不一定就是多么大的、了不起的點(diǎn)子，其實(shí)更重要的是能夠在別人看不見(jiàn)的細(xì)節(jié)中找到一個(gè)點(diǎn)，能夠在別人熟視無(wú)睹的市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的問(wèn)題。他必須要有很敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，也要有與眾不同的解決問(wèn)題的方法。很多大公司可以解決這些問(wèn)題，但可能要花很多錢，用某種常規(guī)的方法來(lái)解決。這種解決問(wèn)題的方式，一個(gè)小公司顯然做不了。小公司一定是用大家都想不到的，用一種非常規(guī)的方法，用一種意想不到的方法去解決問(wèn)題。我管這個(gè)東西就叫“創(chuàng)新”。

第四，創(chuàng)業(yè)者一定要有堅(jiān)韌不拔的毅力。現(xiàn)在一提到創(chuàng)業(yè)，很多人都是雄心勃勃、熱血沸騰，激情有點(diǎn)過(guò)多了。但要知道，創(chuàng)業(yè)不是那么容易成功的。其實(shí)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者需要的，更可能是一種屢敗屢戰(zhàn)的精神。創(chuàng)業(yè)者需要長(zhǎng)時(shí)間地艱苦作戰(zhàn)。所以，在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者一定要有這種堅(jiān)韌不拔的吃苦精神，經(jīng)歷很多挫折仍百折不撓，我覺(jué)得這是很重要的能力。

書名 《創(chuàng)業(yè)者》

作者 （美）杰西卡·利文斯頓