2013年10月03日
中國(guó)企業(yè)家
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推薦學(xué)習(xí)： 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜，以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè)，助力健康中國(guó)。
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當(dāng)你剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,也許會(huì)有上千件事情需要做 :開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、讓用戶使用產(chǎn)品和招聘人才等等。在創(chuàng)業(yè)初期的這個(gè)瘋狂時(shí)期,創(chuàng)業(yè)這會(huì)忘記去做一些非常基本的事情,最后追悔莫及。
1. 找一個(gè)很棒的律師。
正如每一個(gè)工程師都有差別一樣,并不是所有律師都很好。即使在一個(gè)很好的律師事務(wù)所中,每一個(gè)律師也有差距。找到一個(gè)好律師對(duì)于你未來(lái)要做的事情有很你大的影響。例如融資、交易等等。
2. 在法律問(wèn)題上具有攻擊性
這并不是讓你去違反法律,而是讓你在早期的時(shí)候做些冒法律風(fēng)險(xiǎn)的事情,這些事是那些已經(jīng)發(fā)展起來(lái)的公司不敢做的。一個(gè)很好的例子是 Youtube,它允許人們上傳具有版權(quán)的視頻材料,而 Google Video 卻不允許。Youtube之后被Google以大于 10 億美金的價(jià)格收購(gòu),而 Google Video被關(guān)閉。在你的團(tuán)隊(duì)里也許很多人擁有很高的法律意識(shí),尤其是對(duì)于版權(quán),但這些人并不是律師也不是法律顧問(wèn)。
3. 把股份給你愛(ài)的人
如果你想通過(guò)贈(zèng)送股權(quán)給別人,現(xiàn)在就送他們小的股份,這樣日后就不會(huì)有很高的稅。比如現(xiàn)在你公司 0.5% 股權(quán)的股價(jià)是2000美元,但幾年之后可能是200萬(wàn)美元。所以當(dāng)稅不那么高的時(shí)候就贈(zèng)送股權(quán)。
4. 聰明地節(jié)約時(shí)間
在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要盡可能地節(jié)約時(shí)間。有些事情并不值浪費(fèi)那么多精力,記住你的時(shí)間很重要。例如我的一個(gè)朋友在優(yōu)化他們團(tuán)隊(duì)的健康保險(xiǎn)的事情上花費(fèi)了兩個(gè)星期,之后他意識(shí)到這兩周的工作只為他解決了幾百塊錢(qián)。所以一定要珍重時(shí)間,并且平衡好節(jié)約錢(qián)和節(jié)約時(shí)間的問(wèn)題。
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隨機(jī)讀管理故事：《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋，從橋上摔下，兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿，自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他：“別害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”
盲人不相信，緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了，手上累得沒(méi)力氣了，一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái)，說(shuō)：“嗨！早知道橋下就是干涸地面，何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”
管理故事哲理
這個(gè)盲人是有些夸張，但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇，不敢“往下看”，寧可把下面想的恐怖點(diǎn)，預(yù)期相信是安全，不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的，所謂的憂患意識(shí)，要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn)，把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn)，這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò)，但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。
企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估，往往會(huì)采取相應(yīng)的措施，某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲，企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn)，不要想得太容易，這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面，中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直，這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式，從另一角度而言是“阿Q”，但在企業(yè)管理中，若沒(méi)有這種阿Q精神，做事情可能會(huì)事倍功半，當(dāng)然有這種阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多，管理理論與模式如此之多的當(dāng)下，企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估，將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。
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