1、息稅前利潤與盈虧平衡分析
息稅前利潤EBIT=銷售量Q（單價P-單位變動成本V）-固定成本F
=銷售量Q×單位邊際貢獻-固定成本F
=邊際貢獻總額-固定成本
當息稅前利潤=0時， 
超過盈虧平衡點以上的額外銷售量，使利潤增加;銷售量跌到盈虧平衡點以下時，虧損將增加。
2、經營杠桿系數
經營杠桿的大小一般用經營杠桿系數表示，它是息稅前利潤變動率與銷售量變動率之比。
式中：DOL—經營杠桿系數；
ΔEBIT—息前稅前利潤變動額；
EBIT—變動前息前稅前利潤；
ΔQ—銷售變動量；
Q—變動前銷售量。
為了便于應用，當產品單位變動成本、固定成本、產品單價不變時：
S—銷售額；
VC—變動成本總額
EBIT0=(P-V)×Q0-F (1)
EBIT1=(P-V)×Q1-F (2)
(2)-(1)
ΔEBIT=(P-V)×(Q1 -Q0)= (P-V)×ΔQ
ΔEBIT/ EBIT0=[(P-V)*ΔQ]/[(P-V)×Q0-F]
代入經營杠桿系數的公式，可得
經營杠桿系數的簡化公式為：
許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂，于是大聲喊"別費勁啦！你們這些青蛙是不可能到達終點的！"聽到這些話，一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持，向塔頂前進。
觀眾們繼續在喊："別費勁啦！你們也不會成功的！"隨后不久，青蛙陸續放慢腳步，放棄了比賽，此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬，而且越爬越有勁。
接近終點的塔頂了，那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲，歌頌這位青蛙英雄。
人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在，此時人們發現：原來這只青蛙是個"聾子"！
管理故事哲理
切記，什么時候都是自己才是自己的主人，永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事，成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前，尤其是過渡期，新工作難以開展，抱怨也逐漸增多，以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候，再加上身邊某些心懷不軌的人，在邊上私下談論、扇風點火，事情往往會朝壞的方向發展。所以，如果有人說你無法實現自己的夢想，那么不妨就"裝聾作啞"吧，于公于私都有好處。
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