關于“國際化”的一些思考

　　按照姜博士的主要立意，“中國經濟發展三十多年來，最大的誤解是把出口化當成了國際化。”這種觀點和定義容易引發誤解。

　　首先，根據筆者淺顯的理解，出口與國際化不是分立的、而是相互聯系的；出口的過程屬于國際化的一個階段。很多中國企業正是從產品的貿易型出口、才逐步邁向更高級階段的國際化實踐。所以，眾多還在出口階段的中國企業大可不必為自己堅守的出口業務而感到“內疚”。出口同樣是響應國家“走出去”的戰略號召。

　　第二，國際化并不是所有中國企業發展的必由之路，中國企業也不必要一定從出口型企業過渡到國際化的企業；一切還要看自身的戰略定位、宏觀環境以及自己所擁有的半斤八兩。

　　第三，姜博士的文章中對“國際化”并沒有給出一個完整的定義（其實，整個管理學界也沒有一個標準的定義）；如果參照TCL的策略，境外兼并收購就是國際化的同義語，也有失嚴謹和準確。產品出口、境外設點、收購兼并、境外直接投資、境外合資合作參股、境外IPO、承攬業務（如國際工程承包）等等，都應該屬于國際化的范疇。因此，國際化的最主要特征就是地緣上的全球資源配置。

　　第四，姜博士文中關于家電行業領導者從美國轉移到日本、韓國，再從日韓轉移到中國是大勢所趨的判斷也有些過于樂觀。事實上，中國的家電產業除了在上世紀90年代漂亮地阻擊了洋品牌、確立了自身市場地位之后，遺憾的是這十幾年來在產業進步和創新方面，步子不是太大，距離成為家電產業的領導者尚需時日。

　　姜博士的文章引發了我們和產業的思考，具有積極的意義。但是，如果將TCL作為中國企業實踐國際化的標桿，還需觀察。

　　（作者為北大縱橫管理咨詢有限責任公司合伙人）