為什么董事會出現更多女性有助于創新

昨天我在寫關于Jive Software新董事會成員的報道時并沒有注意到這個很明顯的現象。

Jive挑選的確實都是有天賦，有才干，有聲望的成員。他們在各自的領域都是頂尖人才。但是董事會的女士們去哪了？

Jive的這個例子很常見。但董事會女士稀缺確實是一個企業們必須正視的問題。一旦企業在董事會里啟用女士，絕對會有意想不到的效果。

為什么我們需要更多女性董事會成員

作為參考，考慮到女性在董事會少得可憐的代表席位，德國公司已經采取了一項自愿計劃。2010年，根據德國經濟研究所（DIW）提供的數據，在德國30家Dax公司中只有2.2%的女性是執行委員會成員。這組數據也被金融時報引用，發表在其有關德國新計劃的報道中。

*Dax：Dax只包含德國的上市公司，組成DAX指數的30家公司基本上包括德國最重要的大公司企業。

根據Catalyst，一家旨在為更多商業女性尋找機會的非盈利性成員機構所做的調查，2010年，女性在財富500強中占據15%的董事會席位。

你是不是很想問為什么在董事會成員中女性只占這么小一部分？也許思考‘為什么我們應該讓更多女性進入董事會’這個問題會讓你得到更多啟示。

但在這之前，我們先找出女性們遠離董事會職位的原因吧

蕾切爾.哈佩（Rachel Happe ）在她的博客報道中寫道，女性有時并不想領導一個充斥著隨心所欲的風氣和類似兄弟會文化的企業環境。在同一篇報道中，哈佩描寫了一批從女子院校畢業的成功女性，她們都在董事會中干的很成功。問題是從女子院校畢業的女性只有一小部分。這可能也是導致女性遠離董事會的原因之一吧。

朱迪.羅森納（Judy Rosener ）在兩年前所寫的文章在今天依然犀利。由于大部分CEO是男性，他們不喜歡招女性為他們干活。他們只招與自己類似的人。他們需要走出自己的世界看看外面了。

如果這些CEO能多看看外面的世界，我打賭你會在董事會里發現女性角色。

那么到底為什么要讓女性出現在你的董事會中呢？羅森納精煉概括了這些原因。

良好的商業意識需要你做如下這些考量：要有關于勞動力儲備的知識和新興市場的知識；有改善公司管理的興趣；以及要能夠跟蹤公司收益利潤的情況，也就是說，要關注利潤。

讓我們將這些原因一個個拆開來看。

勞動力儲備：女性占一半以上的勞動力。這難道不代表著她們應該出現在董事會上嗎？把女性排除在董事會之外可以被解讀為這家公司不歡迎所有的女性。而相反的做法會立竿見影的提升公司的競爭力。

市場：女性善于制定決策。女性的視角可以改變產品或服務的發展方向。她們在家里掌管財務。她們制造花銷。讓女性承擔管理責任，把她們放在董事會職位上吧，你會看到她們的視角將怎樣打開新的市場。

管理：女性加入董事會可以給男性帶來影響。男人們會注意少發表有關性別歧視的評論和笑話。但是除了這還有很多，羅森納寫道：

我問過雪莉M.霍夫斯特德勒（Shirley M. Hufstedler），一位資深的企業董事會成員，關于她怎么看待女性給董事會帶來的改變這一問題。霍夫斯特得勒在惠普（Hewlett-Packard ）和美國西總公司（US West ）的董事會都干了很多年，目前她擔任哈曼國際工業集團的董事會職務。她認為就她的觀察來看，女性董事會成員通常比男性更善解人意，懂得怎樣吸引女性顧客和女性職員。“除此以外，由于女性適應文化的方式和男性不同，她們可能傾聽的更多，也會從和男性不同的角度去發現問題，解決問題。”這在很多方面可以拓寬董事會的討論范圍和思考深度。

利潤：在管理職位上擁有更過女性的企業往往又會更高的收益。羅森納寫道：

羅伊.阿德勒（Roy Adler）是位于加州馬里布，佩波戴恩大學的教授，他的一項研究跟蹤調查了財富500強中的215家，把他們的財政狀況與行業中的中庸者們進行比較。他發現“打破性別歧視傳統的公司也會賺得更多的收益。”阿德勒近日在一篇哈佛商業評論中發表了他的研究，并稱“擁有最高女性管理者比例公司的收益在同一市場中比其他的大公司要多賺兩倍的收益。”加拿大經濟咨詢局的研究也支持阿德勒的這一發現。它在1995追蹤了在董事會擁有兩個以上女性的公司，而后等著看他們六年后的成就。加拿大經濟咨詢局發現，根據收益或利潤排名，擁有女性董事會成員的公司比只有全男性成員董事會的公司更可能在這個排行榜上領先。雖然這兩項研究沒有得出一個理論，但它們都表明，董事會中女性成員的出現與他們的財政表現息息相關。

開始考慮為什么公司不招女性董事會成員了吧？