創新是不斷聯想

之所以能夠從做烤面包機出身的小工廠成長為全球三大小家電制造企業之一，王冬雷認為秘訣無外乎創新。

王是德豪潤達電氣股份有限公司董事長，1996年其在珠海創立了這家公司，到了2004年，企業就已上市了。

如今，德豪潤達擁有20余家全資及控股企業，其中包括2009年剛剛進入的LED行業下屬的不少企業。

不為外界所知的是，該公司擁有500余項技術專利，并且全球第一臺全塑面包機、直流電機驅動快速烘烤面包機、光波烤箱、自動恒溫(博客)電控室外烤爐等均誕生于此。

為何有諸多業內領先，帶著疑問，近日，本報記者就公司的創新秘訣專訪了德豪潤達董事長王冬雷先生。

在王看來，創新是要集中全球各個行業不同思維的精華來進行聯想和創造，“要有看摩托車聯想到坐汽車，看到汽車想到做飛機的本事”。

《21世紀》：開放型創新到底對德豪潤達意味著什么？

王冬雷：開放性創新最重要的就是集中全世界不同行業的領先思維進行聯想，再從自己的領域內進行創造。

創新可以從最小的地方開始，Small idea甚至會影響產業的布局，也可以是大到一個公司的發展方向。

從小的方面講，最基本是產品的創新。比如蘋果公司做電腦外殼的時候，喬布斯受到一個圓形電器外殼的影響，做出新穎的圓形的電腦殼。

從德豪潤達來講，產品上小的創新很多，大大小小有500多項專利。

比如有一種LED商業用燈，傳統上底部需要一個壓鑄，而這種壓鑄成本高，也很難大規模制造，使得這種產品很難大規模生產。我去韓國的時候從可樂瓶里得到靈感，研制出了一種新型的燈模型，極大地降低了成本，也解決了大規模制造的問題。這個創新最終我們拿到了專利，給公司帶來很好的收益。

從大的方面來說，開放性創新需要對整個行業發展環境的判斷。作為一個小家電企業，我們已經無法看到讓企業進一步輝煌的機會，只能在小家電行業上逐步轉型。

在09年底，我們決定進軍LED市場也是一個基于長期觀察后的決定，使整個公司的發展完全轉向。

《21世紀》：你所在企業如何利用這種開放的力量來推動企業創新和成長？

王冬雷：創新有幾個條件。第一是團隊里要有一個和幾個天才的人物，比如喬布斯；其次是要有一個創新的環境，一個善于執行創新的團隊。

具體來講，首先企業要有開放的環境，發現具有創新思維的人，再給予這些人足夠的自由度，時間以及方法。另外我們也有一系列的獎勵機制，分不同等級的專利，不同的級別的產品來進行獎勵。

《21世紀》：一個開放的社會、經濟和政治環境，對于企業的成長具有什么樣的含義？在你看來，一個開放的社會、經濟、政治社會的特征是什么？

王冬雷：我認為創新仰仗于完備的知識產權保護體系，其次是崇尚創新的民族性。如果一個民族一個國家居民崇尚創新，消費者愿意為新發明，新事物買單，整個社會都會有一個鼓勵創新的氣氛。美國科技領先也與消費者愿意要新的理念有關，從蘋果產品的暢銷就可以看出來。從現在來看亞洲國家在這方面也算是比較鼓勵創新。

在消費者愿意買單的情況下，知識產權保護的完善是保護創新最重要的因素。創新需要前期大量的投入，資金和時間成本都是很難簡單計算的。如果這個創新可以很容易地以低廉的價格獲取，這個社會就不再有創新的動力了。如果國家和社會在制度上給予專利權的保護，那么這種技術上的壟斷才可以真正提供利潤，而利潤是在商業社會鼓勵創新的關鍵。

《21世紀》：企業履行社會責任有什么創新舉措？

王冬雷：我認為經濟主體能夠選擇一個可以給社會帶來最大效益的發展方向，并在自己的領域里做到最好，以此來推動社會的發展已經是最大地實現了企業的社會責任。

LED產業的節能環保是非常重要的一點。如果我們預計投產的200臺MOCVD機器全部用于制造LED照明產品，一旦產品投入市場，每年省的電有850億度，相當于三峽大壩的電量。

《21世紀》：就你看來，未來五年最佳的商業機會在哪些領域？

王冬雷：從行業內來看，LED技術的半導體照明具有高效，節能，環保，長壽命等顯著特點，其中，LED照明和白熾燈照明相比節能達90%以上，具有很好的發展前景。

因此，我相信LED照明市場領域全球能誕生5到6個市值500-1000億美元的公司，中國大概能占其中的2到3個。