未來10年，中國企業倒閉的四大成因

未來五至十年，是中國社會急劇轉型的十年，表現在國家政策的變動頻繁，以及與消費環境的急劇變化，導致處在中國的任何產業都將面臨轉型與發展的雙重考驗，將會有一批中型企業倒閉，或許倒閉潮會延后至十年以后發生，但這批企業無法逃脫被邊緣化的宿命。提前探討倒閉的成因，頗有裨益。

　　需要對選擇的樣本加以說明，為什么會選擇中型企業，中型企業的標準又是什么？中型企業是指，年銷售額大致界于50億至150億之間。行業不限，可以是B2B，也可以是B2C；屬性不限，可以是民企或國營，或者是轉型期的企業。另外，還需要排除創始人瀆職犯罪等非戰略因素。

　　四大成因如下：

　　１、戰略轉型失誤。

　　變革 開放前三十年發展起來的企業模式，也是構成當前許多中小型企業的競爭力基礎的模式，在于非常符合中國二元經濟結構的渠道優勢，說白了，就是發揚以農村包圍城市的革命傳統。這是中國企業起步階段的必然過程，可以說，第一撥中國企業的發展史，是在不斷滿足城市化進程的發展趨勢的歷史。快消業、家電業，包括后來的IT行業，莫不如是。

　　雖然中國的城市化進程仍在繼續，但是隨著行業成熟度的不斷提升，競爭重心逐漸移至城市或城鎮，并且，渠道縱深度不斷完善，無論是外資企業，還是作為后進者的國產品牌，要在開荒者手中奪得盡可能多的份額，并非難事。

　　船大難掉頭，雖說渠道屬于企業下游，企業完全有自主權進行選擇或優化，但渠道變革對任意一家企業而言，并非易事。與其坐吃山空，不如主動轉型。但必須找到更高層次競爭的有效策略。如何在不斷提升傳統（尤其是地縣農村）渠道貢獻值的同時，采取一定的變革措施，讓城市渠道更體現競爭力，這實際上不只是渠道層面的話題，它還將涉及到產品革新、宣傳策略甚至是企業文化的重新梳理。變革離開系統，談不上是變革，只是渠道層面的改良，避免不了產品邊緣化、消費者遠離的結局。

　　可以說，戰略轉型的階段，也是企業最為虛弱的階段，沒有足夠的資源儲備，采取轉型的動作只能是孤注一擲的冒險。鑒于大量企業系統能力的欠缺，戰略轉型這一體系化的動作，必然會把部分企業帶向深淵。不過，變則通，轉型是必然的，只是如何保證是穩健的變革，是頭等大事。

　　２、體制變革 不徹底。

　　這里主要針對變革 開放前三十年的最后十年、由國企逐漸轉變成民營的一部分企業。能夠徹底洗底的不多。這類企業，我們會看到自上而下的決策體系的陰影長期存在，同時，又因為受到自下而上的市場競爭沖擊，企業將長期處于兩種力量相互沖突的混亂狀態。

　　這類企業能生存多久，主要看底子。指望徹底的顛覆是非常困難的，會涉及諸如股權結構調整、領導班子意識統一等難題，每一道難題都需做好破釜沉舟的準備，但我們何嘗看到過哪個國營轉制的氣概如虹？

　　因此，體制矛盾帶來的兩大缺陷，一是企業文化的老化（屬于供不應求時代的過時玩意兒），二是市場嗅覺極其遲鈍。這兩點都是致命的。

　　３、管理體系失控。

　　這一成因可能主要針對部分的民營企業，野路子發家，看似正規化運營，但僅限于總部。考量一個企業體系的優劣，主要看遠程控制力，比如分支機構的戰斗力。大量的民營企業存在發展瓶頸，不是模式的問題，而是復制的問題，沒有體系何來復制？

　　另外，體系的東西也并非單看一個層面，管理體系一樣如此，它會牽扯至少相鄰的上下兩層內容。上面一層是意識形態的問題，民營意識形態的空心化是一個現象。對于大量土老板而言，管理體系可以照搬照學其它企業（能否用好當然是另一回事），但意識形態的復制更是難上加難，無法消化就無法復制。

　　管理體系沒有執行時，它只是一紙空文。因此，管理班子貫徹好沒有，決定了是畫餅充饑的結果還是最終實現。上面說了，意識形態層面無法統一，也就是文化不到位，沒有共識，除非分配制度做得異常工整、并且監督體系保證每個人無異心，但這往往是做不到的，因為成本太高。

　　所以，管理體系形同虛設，再正常不過了。

　　４、行業趨勢把握失誤。

　　我把這一點看成是競爭失誤的高級階段，因為有大量企業還等不及犯這個錯誤就先倒下了。假如以上問題均能一一化解，剩下的就是如何長期保持競爭力的問題了。就像微軟當前在思考的問題一樣，云時代的到來，如何面對Google的威脅。

　　領導者的眼界至關重要，除了本行業的前瞻把握，更重要的是關聯行業的發展態勢，往往顛覆行業格局的不是直線所見的道路上的新事物，而是突然從斜線沖殺出來的甚至還不一定具有實體的因素。

　　因此，這一方面屬于小概率事件，但還是存在一定可能性。