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      2013年10月03日    王鯤      
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    關(guān)鍵詞1:群架戰(zhàn)略

    “你不是一個人在戰(zhàn)斗”!“你們都不是一個人在戰(zhàn)斗”!電子商務(wù)蓬勃發(fā)展數(shù)以億計及大小電商網(wǎng)站催生,簡單的網(wǎng)站定位區(qū)隔、產(chǎn)品形態(tài)區(qū)隔已經(jīng)完全不能滿足市場競爭的需要。競爭變?yōu)楦偤?,單挑變?yōu)榇蛉杭埽娚绦袠I(yè)一改以往的大魚吃小魚的兼并、收購模式,強強聯(lián)手,跨界整合已逐漸成為當下的行業(yè)大趨勢。隨著1號店陸續(xù)與中國平安、沃爾瑪兩大巨頭的聯(lián)手戰(zhàn)略合作,1號店拓展線下零售與線上醫(yī)藥的野心可見一斑。

    關(guān)鍵詞2:沉靜期

    營銷成本意在水漲船高,導航、SEM、CPS、門戶成本價格幾倍增加,ROI不斷下降,以往電商行業(yè)中純靠燒錢搶市場用戶的企業(yè)陸續(xù)慘死,中國電子商務(wù)市場沉靜期已經(jīng)悄然開始,好好修煉內(nèi)功,積極儲蓄企業(yè)硬實力、軟實力,必須是所有電子商務(wù)企業(yè)的首要課題。1號店短短三年可以躍居主流電商陣營,靠得的強大的物流供應鏈管理系統(tǒng),那么置身市場沉靜期中,首要做的則是打造可擴性的商業(yè)平臺和模式,以適應急速擴張的業(yè)務(wù),鞏固并加大優(yōu)勢,另外,就是將燒錢的硬廣轉(zhuǎn)化為累計品牌關(guān)注度和口碑建設(shè)。

    關(guān)鍵詞3:團購亂局

    高朋大幅裁員把團購行業(yè)的泡沫推到風口浪尖,誠信危機、賠錢貼錢做客戶的亂象橫生,就連8月底的互聯(lián)網(wǎng)大會同樣沒有放過對團購市場的研討,已經(jīng)可以預見半年內(nèi)都將是團購平臺的生死線,少部分重新壯大獲得重生,而另一部分將死去。這不免讓人聯(lián)想到才開通“1號團”不久的1號店,依托B2C常規(guī)線上零售業(yè)務(wù)的龐大用戶量以及渠道優(yōu)勢,可以看出1號店有意將“1號團”發(fā)展為平臺式服務(wù)的附加特色業(yè)務(wù)之一。但團購市場迷局是否會影響1號店團購產(chǎn)品發(fā)展計劃?個人認為對消費者有利的產(chǎn)品業(yè)務(wù),還是要堅持的。

    關(guān)鍵詞4:跨行業(yè)威脅

    近年來B2C的
    布局滲透以及媒體對電商的熱情關(guān)注已經(jīng)開始影響傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營觀念,導致眾多傳統(tǒng)企業(yè)開始紛紛布局電子商務(wù)領(lǐng)域,傳統(tǒng)企業(yè)中的實力派已經(jīng)把電子商務(wù)作為重
    要經(jīng)營戰(zhàn)略。參考美國目前電商行業(yè)現(xiàn)狀:傳統(tǒng)企業(yè)電商占據(jù)著絕大部分比例的市場份額,美國的今天必然演化為中國電商市場的明天。雖然在中國傳統(tǒng)企業(yè)進軍電
    子商務(wù)還存在著供應鏈、配送、人員等諸多方面的高門檻障礙,這需要B2C們時刻保持高度警惕。相信未來三年內(nèi)中國電商界將會呈現(xiàn)B2C、C2C、傳統(tǒng)品牌電商三足鼎立的大格局。

    關(guān)鍵詞5:自我轉(zhuǎn)型

    單憑著一個“比超市更便宜的網(wǎng)上超市”的想法,自08年7月上線從第一年銷售額僅為417萬,第二年增長為4600萬,第三年爆增至8.05億,1號店著實讓不少業(yè)內(nèi)人士跌破眼鏡,但是隨著與中國平安的聯(lián)手,增加在線售藥,在線診療服務(wù),目前1號店的業(yè)務(wù)模塊顯然已經(jīng)超越了最初“網(wǎng)上超市”的范疇,外加不斷強化的3C數(shù)碼業(yè)務(wù)推廣,現(xiàn)在的1號
    店與其說是一個定位“全國最大的網(wǎng)上超市網(wǎng)站”更像一個與卓越亞馬遜、京東商城成絕對競爭關(guān)系的綜合性電子商務(wù)平臺。如此看似微小突破的企業(yè)轉(zhuǎn)型,將招致
    強大競品綜合電商以及垂直電商暴風驟雨般的市場防御在情理之中,同時業(yè)務(wù)模塊拓展背后隱藏的物流供應鏈管理升級及業(yè)務(wù)可擴性也是“1號店之父”——于剛和劉峻嶺要接受的挑戰(zhàn)。

    關(guān)鍵詞6:人才問題

    盡管每年有數(shù)以百萬的電子商務(wù)人才融入,但面對高速發(fā)展的中國電子商務(wù)行業(yè)仍然是杯水車薪,為了吸納和流出人才不但薪資一漲再漲,企業(yè)搬出的福利誘惑也堪稱瘋狂。阿里巴巴不但突然發(fā)放2000——5000的一次性補貼外,就職2年以上3年以內(nèi)員工可獲得20萬元得無息貸款,服務(wù)滿3年無息貸款額度則上調(diào)為30萬!騰訊推出10元無息貸款安居計劃,網(wǎng)易全員加薪25%、百度針對基層員工開設(shè)10人團隊最高100萬美元獎勵的績效刺激。大互聯(lián)網(wǎng)圈爭搶人才,穩(wěn)定軍心的企業(yè)各有招數(shù),1號店董事長于剛也曾公開表示人才是電商發(fā)展的最大瓶頸,據(jù)業(yè)內(nèi)人士預測,人才的問題兩年內(nèi)都將是對電商業(yè)內(nèi)的重大考驗。

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    隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
    老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
    問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
    老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
    我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
    老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
    我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
    老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
    雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
    老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
    我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
    老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
    終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
    老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
    這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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