如何選擇你的創(chuàng)業(yè)合伙人

　　最理想的創(chuàng)業(yè)團隊應該有兩個創(chuàng)始人，想想喬布斯和沃茲尼克、艾倫和蓋茨、埃里森和萊恩、惠普和派克、拉里和謝爾蓋。兩個創(chuàng)始人是最合適的，這樣公司沒辦公室政治，兩個人之間的利益也容易分配。

　　你的創(chuàng)始人不是和你從小玩到大的發(fā)小，也不是你最欣賞的那個人，更不是可以為你免費工作的黑客。而是有高智商、充沛精力和健全人格的優(yōu)秀人才。而且你們最好同甘共苦過。有相同的志向，如果一個創(chuàng)始人想開發(fā)出一款好的產(chǎn)品，而另一位創(chuàng)始人卻像賺錢，這樣就不行了。

　　你和你的合伙人應該各有分工，各有所長，最好一個負責產(chǎn)品，一個負責營銷。最好的產(chǎn)品開發(fā)者可以開發(fā)出模型甚至整個產(chǎn)品，而最好的銷售者不僅可以把產(chǎn)品賣出去，而且還可以和合作者、投資者和雇員有很好的交流。