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      2013年10月03日    經(jīng)理人網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
        印裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家潘卡基最近言論不斷,是聳人聽(tīng)聞,還是持之有據(jù)?

      “在中國(guó)歷史上,私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展一直是受限制的。如果這種狀況得不到改善,中國(guó)中小企業(yè)會(huì)被印度超過(guò)。” 聽(tīng)聞中國(guó)中小企業(yè)近期出現(xiàn)倒閉潮,印裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家、著名世界管理大師、哈佛商學(xué)院教授潘卡基•格瑪沃特這樣說(shuō)道。

      “目前中國(guó)和印度的勞動(dòng)力成本正在上升,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),最好的辦法是提高管理水平。以T恤生產(chǎn)為例,你就不能只依據(jù)生產(chǎn)成本,還要想一下國(guó)際市場(chǎng)需要什么,要知道所有的生產(chǎn)商都會(huì)以降低成本為戰(zhàn)略,這就是我所說(shuō)的適應(yīng)差異。”潘卡基說(shuō),在這種生存艱難的時(shí)候,中國(guó)的中小企業(yè)迫切需要的是創(chuàng)新自己的思維,提高管理水平,迎接挑戰(zhàn)。

           潘卡基是公認(rèn)的新一代世界管理大師之一,《世界3.0》作者,哈佛商學(xué)院商業(yè)管理學(xué)教授,其著作《重新定義全球化戰(zhàn)略》中提出“地球不是平的”,和《紐約時(shí)報(bào)》專欄作者弗里德曼唇槍舌劍、針?shù)h相對(duì),影響全球。潘卡基近期在多個(gè)場(chǎng)合發(fā)表對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)特別是中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的言論。他告訴記者,他將會(huì)在9月24日來(lái)到中國(guó),參加在北京悠唐皇冠假日酒店舉辦的“2011(第五屆)中國(guó)CEO年會(huì)”,向與會(huì)的600位中國(guó)CEO發(fā)表演講,就中國(guó)的中小企業(yè)遭遇到全球化挑戰(zhàn)和解決方案,闡述他的見(jiàn)解。

      “印度有語(yǔ)言優(yōu)勢(shì),更多的人能夠說(shuō)英語(yǔ),另外,印度有更多的私人企業(yè),他們的環(huán)境要比中國(guó)好得多。”潘卡基的預(yù)言并非危言聳聽(tīng),和中國(guó)企業(yè)主要靠廉價(jià)代工不同,印度企業(yè)的內(nèi)生增長(zhǎng)質(zhì)量非常過(guò)硬。印度的國(guó)際知名企業(yè)數(shù)不勝數(shù),而中國(guó),除了海爾、華為,再也找不出別的知名跨國(guó)公司。

      融資難使得中國(guó)中小企業(yè)近年來(lái)生存異常艱難,2011年上半年以來(lái),珠三角、長(zhǎng)三角都有中小企業(yè)倒閉潮的傳聞。由于人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升,由此帶來(lái)的匯率風(fēng)險(xiǎn),很多中小企業(yè)根本不敢接國(guó)外訂單,與2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)相比,問(wèn)題顯得更加嚴(yán)重。

      潘卡基認(rèn)為中國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該把目光轉(zhuǎn)向內(nèi)地:“中國(guó)現(xiàn)在每年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度超過(guò)10%,如果我是一位零售商,我會(huì)更愿意開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。”

      第五屆中國(guó)CEO年會(huì)主題為“增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型新思維——新環(huán)境下增長(zhǎng)的解決方案”,主辦方《經(jīng)理人》雜志特別邀請(qǐng)了中國(guó)多個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)代表,在現(xiàn)場(chǎng)和潘卡基進(jìn)行零距離交流,就自己企業(yè)在增長(zhǎng)過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)、困惑和問(wèn)題,向潘卡基發(fā)問(wèn)。

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    隨機(jī)讀管理故事:《習(xí)慣》
    乞丐到小王家乞討,他給十塊,第二天乞丐又去,又給十塊,持續(xù)兩年。一天只給五塊,乞丐:以前給十塊,怎么現(xiàn)在給五塊?小王:我結(jié)婚了。乞丐一巴掌打過(guò)去:媽的,你竟拿我的錢去養(yǎng)你老婆?

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