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      2013年10月03日    Chunka Mui 福布斯中文網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

    隨著全球經(jīng)濟(jì)日益成為知識(shí)經(jīng)濟(jì),企業(yè)家精神——對(duì)新商業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)和利用——成了最流行的詞匯,這是很有道理的:它是唯一一種無(wú)法在不同公司之間轉(zhuǎn)移的資源。在這個(gè)山寨盛行、市場(chǎng)飽和且行業(yè)門(mén)檻較低的環(huán)境下,企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)往往會(huì)迅速喪失,企業(yè)家精神成了全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的終極利器。中國(guó)是否也有這種資源?

    要回答這個(gè)問(wèn)題,我們首先得界定和區(qū)分兩種截然不同的企業(yè)家精神:需求面企業(yè)家精神和供應(yīng)面企業(yè)家精神。需求面企業(yè)家精神從消費(fèi)者尚未得到滿(mǎn)足的需求出發(fā),構(gòu)想出合理可行的商業(yè)概念,以彌合這道鴻溝,消費(fèi)者是其商業(yè)世界的核心。包括資本在內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)資源,是在發(fā)現(xiàn)并探索某種商業(yè)機(jī)會(huì)之后才籌集的。

    與此相反,供應(yīng)面企業(yè)家精神起源于某種商業(yè)機(jī)會(huì)被發(fā)現(xiàn)并探索之前,就積聚起來(lái)的經(jīng)濟(jì)資源。周遭似乎到處都有獲得巨額財(cái)務(wù)回報(bào)的機(jī)會(huì),受此誘惑,投資者無(wú)法遏制追逐潮流并大量舉債的沖動(dòng),其投資通常建立在對(duì)企業(yè)盈利前景的錯(cuò)誤假設(shè)之上,或者高估了其產(chǎn)品的真實(shí)需求。在中國(guó)盛行的是哪種企業(yè)家精神?

    兩者皆有。需求面企業(yè)家精神是中國(guó)私營(yíng)企業(yè)中的主流,它們追求市場(chǎng)上需求面的商業(yè)機(jī)會(huì),這樣的企業(yè)包括:互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、電子商務(wù)公司當(dāng)當(dāng)、網(wǎng)絡(luò)媒體公司新浪和電子商務(wù)公司阿里巴巴等。需求面企業(yè)家精神在國(guó)有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中盛行,它們往往從市場(chǎng)的供應(yīng)面出發(fā)追逐商業(yè)機(jī)會(huì),這種企業(yè)包括:中石化、中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)人壽等。國(guó)有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通常不是通過(guò)市場(chǎng)研究來(lái)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)需求,倒是反其道而行之,先籌集資金、大建設(shè)施、招聘勞工,然后才來(lái)尋找消費(fèi)者的新需求。

    私營(yíng)企業(yè)中有小部分也奉行供應(yīng)面企業(yè)家精神,它們慣于抄襲和復(fù)制外國(guó)產(chǎn)品、品牌和商業(yè)概念——這是一種不可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。
     
    譯:黃興宇

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    隨機(jī)讀管理故事:《風(fēng)險(xiǎn)》
    有人問(wèn)農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒(méi),我擔(dān)心天不下雨。”那人又問(wèn):“那你種棉花沒(méi)?”農(nóng)夫:“沒(méi),我擔(dān)心蟲(chóng)子吃了棉花。”那人再問(wèn):“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒(méi)種,我要確保安全。”

    境界思維:一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人,一事無(wú)成對(duì)他來(lái)說(shuō)是再自然不過(guò)的事。

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